隨著資訊化時代的發展，想要實現個人崛起，最好的途徑就是以合夥人身份行走江湖。

前言

隨著資訊化時代的發展進行，從事創新技術的企業越來越多，相應的服務企業也隨之得到發展（以專業領域的諮詢工作為主，均是以人力推動發展的機構）。

諮詢，是一個古老的行當，以提供專業技術的服務，來為客戶解決實際問題。解決過的千奇百怪、分門別類的各種問題，但無非包含品牌營銷、技術轉化、智慧財產權、專利等幾類。但是由於人工智慧的不斷髮展，市場也在不斷改變，所以各大行業領域也已經進入到改變模式。市場需要一種從商業的效率、商業的可複製性、價值網路、商業專業度整合為一體的解決問題模式，也是諮詢類機構的發展的一種新維度。

企興獨立執業模式應運而生，模式的設計核心是一個創業的加速模式，幫助所有想創業的知產領域人才一站式從商業戰略規劃、個人品牌營銷服務到專業解決方案的一攬子孵化模式。

整個模式針對創業者從專業培養、個人品牌形象塑造、營銷模式培養、市場分析等從虛到實，層層遞進進行培育孵化。

企興獨立執業模式旨在提高合夥人創業成功率，為知產領域培養專業人才塑造專業機構。

1. 獨立執業模式

所謂獨立執業，就不是僱傭關係。

單純的僱傭關係，就是指僱主用相應的勞動報酬僱傭你為其創造價值。被僱傭者不承擔風險創業風險，當然，僱傭者也有風險，那就是隨時可能面臨失業風險。並且企業的收益也與被僱傭者無關。

獨立執業模式，是指勞動者與機構以合作的模式共同創造價值。勞動者同樣不承擔創業風險，同時機構提供專業培訓、辦公場地、市場資源、行業分析等內容定製化培育勞動者，促織勞動者成功孵化成為創業者。這種模式讓機構承擔創業風險，讓被勞動者在得到穩定的收入的同時還能獲得更大的市場空間實現財富自由（獨立執業模式中所有創造的價值，機構與勞動者均按照合作比例進行利潤分配）。

2. 市場環境因素

為什麼企興要推行獨立執業模式？這與市場環境有關。

從宏觀環境看來，經濟的週期性低谷已顯而易見，流動性進一步降低，技術創新市場也逐步人才化，產業創新越來越扁平化，政策導向讓知產行業越來越正規化。

所以市場隨之而來的產業變革就是技術品牌化、專利化、碎片化，所以知產行業也將平臺化、融合化。獨立執業人模式就是順應市場發展所做出的改變，以便促使知產行業更好地為產業創新賦能，解決技術創先的問題。並且能夠推動行業人才大戰、降低機構運營成本。

從微觀層面看，人才的壓力大，因為進入機構工作會嚴格要求KPI，考勤，業績等並且獲得收益微乎其微。反觀獨立執業模式人才則能夠解開束縛，更好分配時間、為自己創造價值並且獲得機構支援的專業知識、行業資源、市場行情等。

從另一個角度看，作為職場人，面對通貨膨脹的物價，很長一段時間不加薪，生活成本的壓力也越來越大了，隨時還要面對事業等風險。

所以迫於無奈需要接私活等形式賺取不穩定但相對高額的收入。那麼你就需要一個穩定且能長期創造更大收益的模式-獨立執業模式應運而生。

3. 成功案例

獨立執業模式，其實廣泛地存在於社會中（所謂獨立執業模式也就是合夥制）

創投基金，就是最典型的合夥制模式。一家幾個億的私募基金，擁有很多合夥人，每個人管一個獨立專案，單獨投資，獲取投資回報。所以一級市場的投資機構，通常是以合夥制形式運作。

律師行業也是比較典型的合夥制模式行業。很多律師同屬一家律所，進行統一工作就管理，一旦有案件則律師獨立進行跟進，待案件結束後律師與機構按照比例拆分收益。

醫療行業同理，醫生集團，就是醫生形成一個小組，獨立接待患者，或者與醫院合作，以費用分成的方式合作完成一項手術，一項治療。

中國的公立醫院醫生大多數被醫院僱傭和控制，所以利益大頭被醫院掠去。在私立醫院運營模式中醫院、醫生和保險是三權分立，互相制衡。醫生集團，就是醫生的“獨立執業”模式。

其實，獨立執業模式在市場已經擁有整體完善的運營商業且市場應用相當成熟，只是知產領域採用合夥制模式的機構較少，所以企興集團為更好的服務市場，提出知產領域“獨立執業”模式。

4. 產業分工

產業註定是越來越分工協作的，每一項細分工作，都有專業人才完成，產業才能發展的更好。相對的每個人精力都是有限的，於是就無法顧及所有環節，將其他工作環節交給企業，是最好的辦法，在儘量規避創業風險的同時能有更大限度的發揮能力促成創業。

現在社會里，客戶任何一個需求都在分工，每個需求都有大資料進行統計、透過雲計算進行針對性分解在輸送給相對應的人才進行問題處理。所以每個獨立執業人員都是解決問題的核心，同時也需要團隊協作，實現問題的最好解決。因此也得出一個結論就是以後產業模式將變為所有獨立個體的自由組合模式，所以獨立執業模式是畢竟之路，也是產業發展的核心模式。

你看，原來的公司，是不是像一個小型的社會。而現在的社會，是不是越來越像放大獨立版的公司團隊？

5. 僱傭模式的終結？

僱傭模式會終結麼？

不會終結但絕對不是主流模式。

獨立執業模式是自由組合模式。每一個環節，都有一位專業人才，專注精深。同時足夠的精深和高效，你也可以更好的聚集人才形成團隊，那麼這位獨立執業人就形成了以專業人才組成的核心團隊，互相協作、互相補足。這樣不僅在區域形成影響力，也將更容易在知產領域中建立資源。

所以獨立執業模式核心是專業人才塑造、圈層構建及行業平臺建設。企興集團目前推行獨立執業模式核心目的就是推動知產平臺的建設，運用一種新維度的格局和能力培養別人，孵化人才，成就行業發展。

這也就是為什麼說獨立執業模式（合夥制）將成為知產行業發展的主流模式。

6. 終章：個人崛起

最終，隨著技術的不斷創新，平臺化能讓個人的能力得以放大和提高；獨立執業模式讓個人的收益能得到保障性的公平分配，同時不在受制度的捆綁和約束。

整體市場經濟越發趨於正規，野蠻式生長模式註定會不復存在，這也註定是個人崛起的好時代，所以企興推出“獨立執業模式”期待與更多人才合作。