隨著深圳國際、深圳鯤鵬分別以8%、15%的比例投資入股蘇寧易購148億元，圍繞著蘇寧易購股權變動的調整，算是最終落定。此前外界頻繁用類似“蘇寧改名換姓”的聳動標題跟蹤此事，不過習慣讓子彈飛一會的蘇寧，最終透過上市公司公告明確告訴外界，張近東仍為蘇寧易購第一大表決權股東——張近東依然是蘇寧的話事人。
沒有任何條件指向張近東作為蘇寧創始人，今後依然掌舵控制蘇寧的事實有什麼變化的必要。兩家深圳國資的引入，對於蘇寧來說，全是增量的支援。包括幫助蘇寧最佳化財務結構，加強蘇寧易購資金鍊穩定性之外，還能提供圍繞著電商產業必要的物流、金融、供應鏈、智慧科技、免稅業務資源，擴充蘇寧迴歸聚焦零售主業之後的零售業務邊際。
蘇寧和兩家深圳國資企業的牽手，還能帶來華南大區市場的佈局，以及及時趕上大灣區發展規劃的紅利——這兩個確定的業務發展機會。這是一次出手極為漂亮的牽手合作，外界以為蘇寧需要的是錢，然而蘇寧更高格局的為自己一舉完成了資金補充、資源佈局的中長期發展規劃。
蘇寧和深圳的合作關係並非起於這次深圳國資的引入。2017年11月，蘇寧物流就曾和深圳創投合作共建物流倉儲；2020年12月，蘇寧易購旗下雲網萬店引入深圳創投、深圳羅湖基金等60億元融資。蘇寧易購這個明確迴歸零售主業的A股上市電商零售企業，多層面的與深圳繫結在一起。蘇寧易購的上市地點，其實也是深交所。
蘇寧易購的公告發佈於2月28日，今天（3月1日）蘇寧易購股票覆盤之日，投資人給予了蘇寧未來很強的信心。股價一字漲停，市值整體大漲了65億元，僅此一項就接近兩家深圳國資入股資金的一半。區別於一般公眾的看法意見，懂行的投資人認為從今天開始，蘇寧易購將是如下狀態的蘇寧易購。
第一，極大的解決資金壓力。此前外界一直關注蘇寧易購企業債兌付方面的事情，隨著兩家國資的資金到位，這塊資金需求已經能夠得到有效的解決。蘇寧易購目前已經無需為這塊事情耗費精力，外界也可以對蘇寧易購長期穩定性恢復信心。
第二，明確蘇寧主業的價值分層。蘇寧迴歸聚焦零售主業決定之前，蘇寧零售業務已經完成有效的拆分。蘇寧零售主業，形成蘇寧易購、蘇寧雲網萬店的上市與非上市兩大體系。表明蘇寧不僅堅定的迴歸零售主業，而且同時還打造了蘇寧零售主業之外的第二增長曲線。
第三，區別不同業務定位。對於需要持續資金支援，保障其繼續健康發展的新業務，或是還處在轉型期業務，全部調整到雲網萬店。如同外界所知的那樣，目前蘇寧雲網萬店業務包含蘇寧零售雲、蘇寧小店、蘇寧拼購、蘇寧有貨、B2B、海外購六大單元。透過拆分獨立，可以確保持續投入業務不影響蘇寧易購上市公司的財務結構，還能讓這些新業務獲得一級市場持續的資金支援。值得注意的是，雲網萬店的註冊所在地，就在深圳。
第四，繼續加強上市公司蘇寧易購在電商和賣場兩大業務上的健康增長力。2月26日披露的2020年業績快報顯示，2020年蘇寧易購實現商品銷售規模4163.15億元，線上銷售規模佔比近70%。其中在第四季度，蘇寧易購營業收入同比增長13.75%，雲網萬店平臺商品銷售規模同比增長33.67%。目前的蘇寧易購，可以說已經是一個完全意義上的電商平臺，並配置有佈局全國的實體賣場。
第五，減負沒有絲毫猶豫。“該關的關，該砍的砍。”張近東在春節前這句流傳廣泛的話，蘇寧正在果斷加速落地。如同外界所見，蘇寧已經正式宣告停止運營中超俱樂部，即明確調整旗下足球（包含足球俱樂部和PP體育影片）這個明顯偏離了零售主業且投入不見底的產業；調整旗下天天快遞承接的低價值、高虧損的外部業務，全面告別類似通達系的C端快遞業務，專注向雲網萬店的B端供應鏈的物流支援服務。
第六，強強聯合，輸出能力。蘇寧零售主業定位於全場景智慧零售，蘇寧零售戰略升級為零售服務商。這話翻譯過來就是，蘇寧要把此前30年沉澱的一攬子智慧零售能力和資源，輸出到所有零售場景，實現“人人皆可智慧零售”的美好未來。深圳及背後的大灣區，長期都是中國進出口貿易和零售商業的重要區域，也匯聚著中國眾多電商商家的區域，卻又是電商產業平臺化不夠的地區。深圳在電商產業方面除了平臺化能力之外什麼都有，蘇寧全場景智慧零售偏偏要重點發揮平臺化能力。蘇寧牽手深圳，意義非同小可。雲網萬店，都還不只是雙方牽手可能性的邊界。
第七，蘇寧借力深圳國資。蘇寧在零售之外的大零售基礎產業設施，尤其是涉及到更為基礎的物流、供應鏈、智慧科技等層面的佈局，需要耗費巨大的投入和漫長時間的磨合。時間不等人，合作更高效。深圳國際旗下擁有一家佈局全國基礎物流的優秀企業，深國際的入股，絕對不限於帶著資金來入股，而是帶著多個合作資源來入股。
第八，補強華南市場佔有率。蘇寧雖然自己也是一家佈局全國的零售超級集團，但是此前蘇寧的業務盤子，相對主要區域還是在華東、華北區域。蘇寧易購線下店的門店數排名當中，前20名的城市裡，華南地區只有4個城市（廣州、深圳、佛山、東莞）。加強華南區域的零售市場佈局和市場佔有率，本身也是蘇寧零售主業加強全國滲透率的必要一步。
第九，及時趕上大灣區發展紅利。大灣區的簡化理解，就是港澳+珠三角。這裡彙集的人口人才、GDP規模、產業規模、全產業鏈結構，都是中國最頂級的經濟活躍區域。大灣區的提出，充分顯示出國家在深圳特區40年之後，繼續深化改革的決心。透過將珠三角的全產業鏈結構，港澳的進出口貿易和離岸金融活力等一體化融合的長遠佈局。蘇寧牽手大灣區，就是牽手中國經濟未來幾十年的巨大紅利。
第十，幫助蘇寧最佳化股權和公司結構。根據蘇寧易購公告顯示，張近東仍為蘇寧易購第一大股東。股份轉讓完成之後，上市公司將處於無控股股東、無實際控制人狀態。也就是說，蘇寧易購將會主動推動企業股權和治理結構改革。另外，根據深圳國資此前在萬科地產、榮耀手機等股權改革方面的入股來看，深圳國資顯示出非常與時俱進的國資管理智慧：絕不干預企業日常經營、充分信任管理團隊能力、主要發揮國資在市場經濟中的支援價值、深度融合國資和市場經濟的雙方優勢。
以上十點，可以很好解釋了投資人在今天，為什麼會用一字漲停的高度看好，來評估深圳國資入股蘇寧之後的未來前景。
我們看到的今天及以後的蘇寧，是個迴歸聚焦零售主業、完成新業務拆分、輸出打造全場景智慧零售、獲取解決債務問題資金、深入佈局華南市場、借力深圳產業結構優勢、趕上大灣區發展紅利的蘇寧。也就是說，蘇寧透過引入深圳國資，其實是一場「一棋落子，滿盤皆活」的漂亮佈局。
如果只是用蘇寧拿到融資看蘇寧，非常不夠全面。如果還是頑固覺得張近東失去蘇寧，那就非常偏離事實。