10月8日，本來集團完成D1輪融資，金額達2億美元。在這輪領投的股東中有一個此前沒有出現的。

而明德控股的法人和大股東正是順豐速遞創始人王衛。因此這次明德控股領投本來集團，實質上也是順豐生態系統對生鮮賽道的再度入局。

本來集團從2012年起即開始探索生鮮新零售，在生鮮電商中是少有的盈利選手。本來集團在2019年7月宣佈2018財年已經實現了B2C業務本來生活網的全年盈利，而本來集團創始人、CEO喻華峰透露，全集團將在2019財年實現經營性盈利。這意味著，本來集團在資本寒冬中擁有了不燒錢快速擴張的能力和資源。

目前，本來集團旗下擁有生鮮B2C平臺本來生活網、社群生鮮連鎖O2O平臺本來鮮，以及完整的生鮮供應鏈業務。本來集團本輪獲得的融資資金，就將投向本來集團獨特的O2O+B2C生鮮新零售模型。

本來生活網大家都熟悉，褚橙、椰子、三文魚、牛排等高品質生鮮受到了很多消費者的歡迎。從褚橙起，本來生活已經打造了300多個生鮮品牌，對他們從生產端的定位和標準化、品牌打造、銷售渠道、物流配送上，進行了全面的改造升級，讓很多原本只有當地人才知道的優質食材，有機會出現在全國消費者面前。

本來鮮是個新事物，大多數本來生活的消費者都不熟悉。因為這是本來生活2017年7月才開始的嘗試，既有線上又有線下，既有到店服務又有到家服務，是不折不扣的真正O2O平臺，與中心倉發貨的B2C平臺本來生活網組成了新零售模型。

目前，本來鮮的門店近400家，主要分佈在天津、武漢等二三線城市，因此遠離了媒體和公眾關注的中心。據本來生活內部人士透露，本來鮮定位社群生鮮，商品跟本來生活定位有互補，線下經營狀況良好，在武漢等城市已經擁有很強的盈利能力，這樣，全集團將在2019財年實現經營性盈利。

近幾年，基於網際網路和數字化的創新，電商巨頭旗下的盒馬鮮生（阿里）、7Fresh（京東）、超級物種（永輝）、蘇鮮生（蘇寧）等大實體店以及百果園、錢大媽、生鮮傳奇等小實體店為兩種主流連鎖模式，在國內迅速鋪開。

據最新資料統計顯示，2013-2017年中國生鮮食品零售額從3.61萬億元增長到4.72萬億元，預計2019年中國生鮮市場交易規模將達到5.31億元。順豐也曾經試水過順豐優選，不過在市場沒有激起什麼水花。

但是，生鮮之難，難在供應鏈。這裡的供應鏈其實有兩層含義，第一是從生產點到消費者手中的商品流，即商品的定位、生產、渠道、零售等；其二是商品從原產地到使用者手中的全程物流，生鮮是物流最難的品類。

然而，隨著這次明德控股對本來集團的投資，一個最具想象力的生鮮供應鏈或將誕生。因為順豐擁有中國最強大的冷運體系，在原產地生鮮直髮業務上具有顯著優勢，每年的陽澄湖大閘蟹、舟山海鮮開捕撈，都是順豐原產地冷運體系的秀場。買大閘蟹、車釐子、松茸這些昂貴生鮮，賣家大都會選擇順豐配送。

順豐和本來在供應鏈上聯手，恰恰能夠打造一個從產品端到物流端的生鮮完整供應鏈。如果再結合本來生活前幾輪融資的情況來看，順豐的入局正好為“生鮮朋友圈”補上了最後一環。

這一次，本來集團的新股東是順豐身後的明德控股，以及北商資本。北商資本是國有獨資公司，可以在落地空間、行政審批、政策補貼、資源對接、人才引進等方面為本來生活提供支援。順豐，不言而喻，在物流和供應鏈方面可以給與本來集團提供最多支援。因此，雖然次融資金額並不算大得驚人，但是對生鮮電商行業來說，將是一個值得關注的訊號，而對於消費者來說，今後將會享受到更快、更優質的生鮮商品。