3月1日，隧道股份黨委書記、董事長張焰出席上海能建2020年工作總結暨2021年工作部署大會。會上，張焰為上海能建六大職能中心揭牌。

▲隧道股份黨委書記、董事長張焰，上海能建黨委書記、董事長徐傑為集團6個職能中心揭牌。

同時，張焰就隧道股份“十四五”規劃、新一年重點工作及上海能建改革發展重點任務進行明確再部署。

張焰表示，2020年，隧道股份深化改革，相繼成立上海能建、財務公司、科創委員會。全體隧道人戰疫情、抓生產、搶市場、促改革，各項改革工作蹄疾步穩，區域市場蓬勃發展、重大工程後牆不倒、經營訂單首破千億，為隧道股份“十四五”發展打下了堅實的基礎。

未來五年，隧道股份將從“綜合服務商”轉型成為“資源整合商”，以自身內部產業鏈為基石，融合更多社會優質資源，滿足市場和客戶當下的要求和需求。

隧道股份黨委書記、董事長張焰

張焰要求能建集團不僅要發揮內部產業鏈協同的優勢，更要跳出“自給自足”的圈子，打造更為開放包容的平臺，協同和整合內外部優質資源，共同為城市發展賦能。

能建集團要以“集聚新動能、開啟新局面、彰顯新作為、邁上新臺階”為指導思想，轉變思路、明確目標、把握機遇，確保2021年各專案標的順利實現。

聚焦新動能

2021年，上海能建核心工作是完成主要業務板塊的整合，並在年底前理順內部管理體系，確保改革工作取得紮實成效。

上海能建要對現有區域分支機構進行調研和梳理，充分依靠隧道股份已有的核心城市群業務資源和公共關係資源，結合各類新興業務發展需要，最佳化自身區域市場佈局。同時，也要加強與集團內橫向企業的資源和資訊共享，提升區域市場整體經營效能。

開啟新局面

建設管理：借力平臺優勢，推進建設管理模式升級。

上海能建要透過強化部門之間的協調聯動,形成工作合力，真正實現設計與施工的深度融合，積極推進企業“一體化”管理模式，構建安全生產網路培訓平臺，實現培訓遠端化、全員化。

科創工作：完善機制執行，推進科研科創動力升級。

上海能建一定要適應市場轉變，在國家大力推進燃氣管網改革的背景下，用開放的思維、智慧的模式，匯聚眾智、形成合力，以高科技賦能能源業務發展，用市場上最高階的技術和人員，為城市能源事業發展護航。

資訊化工作：加強資料整合，推進企業管理效率升級。

邁上新臺階

2021年經濟指標，企業規模增長將力爭達到20%。

最後張焰提出上海能建要發展形成覆蓋能源工程建設全產業鏈和運維服務全價值鏈的綜合能力，依託合資優勢——以資本為紐帶、以產權為基礎，實現資源互通互融。同時，進一步加強與行業內其他企業的深度合作，推進專業化能力及市場化能力的快速提升，實現板塊規模的快速發展壯大的戰略目標。