由於國內人口眾多，一直以來都是不少外資眼中的“香餑餑”。八九十年代，不少外資品牌接連進入中國市場，為的就是能在市場“分一杯羹”。

　　當然近些年來隨著老百姓收入水平的提升，對於生活品質上的要求也提高了。

　　特別是在吃喝這方面，不再像以前那樣只要求吃飽就行了。除了要吃飽，還要吃好。其中備受關注的一個領域，自然就是飲料了。

　　不過說起飲料市場，很多人首先想到的都是可口可樂、百事可樂這些外資品牌，提起國內品牌，似乎沒幾個“拿得出手”的。

　　實際上國內市場曾經有一個品牌，“打敗”了常年在全球市場暢銷的可口可樂。曾經一年賣出100多億，被稱為國民“老字號”的它，卻花了幾十年的時間為別人做了“嫁衣”。創始人負債跑路，品牌也早已不復昔日輝煌。

　　說到這裡相信有人應該已經能猜到了，它就是國民飲料“王老吉”。當然這只是它以前的稱呼，如今應該叫做加多寶了。

　　和大部分國產品牌一樣，想要在市場被熟知，是離不開“中國特色”的。像雲南白藥就憑藉中草藥這一優勢，在中高階市場佔據一席之地。

　　當然加多寶也是如此，最初的設計是將傳統涼茶改良成飲料，沒想到在市場一炮而紅。當然這一切還要歸功於加多寶的創始人陳鴻道，那時候他獲得了“秘方”，於是迅速成立集團開始生產涼茶。

　　為了獲得在內地的經營權，陳鴻道找到廣藥集團，並與之簽訂了為期15年的租賃協議。相當於每年以百萬的價格，拿下“紅罐”王老吉在內地的獨家經營權。

　　要知道巔峰時期加多寶在縣鎮以上的覆蓋率超9成之高，原本數百年來都默默無聞的涼茶品牌，卻在短短十年時間裡一舉出名，有多風光是可想而知的。

　　不過在加多寶發展壯大的過程中，廣藥集團卻處於一個尷尬的局面。在加多寶還不出名的時候，一年百萬的商標費自然是“穩賺不賠”的，然而隨著銷量大漲，原先定下的費用自然就“不划算”了。

　　2008年的時候，隨著陳鴻道資助的訊息被曝光，加多寶也被更多國人所熟知。當年的銷售額就突破100億大關，直接超越可口可樂和百事可樂這兩大巨頭。

　　雖說陳鴻道花了幾十年時間，好不容易讓加多寶被國人熟知，但說白了只是給別人在“做嫁衣”。因為隨著之後廣藥集團進行內部自查，內訌也就由此開始了。

　　因為“王老吉”這一商標，曾經的合作伙伴反目為仇。2012年的時候，鴻道有限公司被禁止使用王老吉商標。這才有瞭如今的加多寶，而曾經的“涼茶大王”因為被查，一夜之間也從富豪的位置淪落為逃犯。

　　輸掉了官司後，企業自然負債累累，銀行和代理商的“撤退”讓加多寶危機不斷。2018年的時候負債就達到百億之高了，至於創始人被通緝至今都未曾露面。昔日國民飲料品牌變為如今的局面，不得不說還是令人有些惋惜的。