相信絕大多數創業者都堅信一個邏輯，動作越快成功的機率就越大。這一點在“國產clubhouse”的這一輪竟跑中展現得淋漓盡致。

過去一個月來，clubhouse可能是整個網際網路圈最熱的話題，在創新匱乏的今天，一個優秀的海外產品出現後，國內網際網路公司的反應自然是非常飢渴的。在它爆紅的那一刻開始，網際網路和創業圈就已經開始思考如何去複製一個國產clubhouse了。

於是，眾多企業開始爭分奪秒地進行“國產clubhouse”開發。跟進者的做法也很簡單粗暴——直接照搬所有功能甚至介面，換個名字就上架。大力出奇跡，所有人都期待自己才是最先搶佔風口的那一個……

抓緊一切時間“趕工”

成立於2020年3月的Clubhouse，在5月份產品還未上線的情況下就獲得A輪1200萬美元融資，當時它的估值是一億美元。緊接著，今年1月Clubhouse完成了一億美元的B輪融資，此輪融資之後其估值已達10億美元，瞬間成為炙手可熱的獨角獸。

這樣的“增值”速度任誰看在眼裡都會眼紅，所以就有了年初這一波躁動的VC以及猛趕時間的創業者。

為了第一時間蹭上熱度，有開發者甚至將自己已經上線的應用直接改名為Clubhouse，這一魔幻情景曾一度讓各大應用商店裡充滿了各種各樣的“Clubhouse”。

當然，複製名稱這種事有點兒低階，那些“真正想做大事業”的開發者還是會開發出一款功能上相似的產品。比如那個叫“Clubhorse ”的小程式（現已被封），以及阿里推出的“MeetClub”、孫宇晨投資的“TWO”等等.……顯然，在起名這件事上它們大部分也是在瘋狂碰瓷。此外，這些應用在功能性上幾乎都完整地復刻了Clubhouse。

除了復刻，還有“還魂”的。2月19日，朋友圈還在“集體告別”米聊，向這款於當天子夜下架的應用致敬。結果一週之後米聊又以全新的姿態宣告迴歸。根據米聊官網公佈的資訊顯示，“新米聊”會是一個面向專業人士的語音聊天App，並且在早期會使用邀請制的入駐形式。這樣的表態，也讓外界紛紛猜測新米聊將會是另一個“國產clubhouse”，看來小米也不想錯過這波“國產clubhouse”的風口。

而在一眾模仿者中，映客的對話吧可能是聲量最大的存在。2月10日，對話吧正式上線，和其他產品一樣都是畫素級複製的Clubhouse功能。另外，這些“復刻”應用也都是分秒必爭，拼命與時間賽跑。據此前對話吧負責人江宇航接受36kr採訪時透露的資訊，從2月3日下午奉佑生要求啟動專案到2月7日產品開發完成——僅花費了4天時間。

誠然，作為一個有標準答案的“開發考試”，這樣直接“復刻”的難度並不大，但4天時間就完成開發，可見其內部為了趕時間也是相當拼命了。

為了推廣，2月10日產品正式上線當天，映客CEO奉佑生還與投資人朱嘯虎湊了個局，在對話吧“開房”暢聊，談論的內容就是“在中國能做成一個CH嗎？”

雖然沒有給出明確答案，但既然是為對話吧站臺，幾位大佬們的表態自然偏正向一些。

誰想到，2月22日凌晨對話吧突然全網下架。映客方面對此的迴應是：產品形態和技術正在完善升級中。可是直到3月2日，對話吧依然沒有恢復上架。看來，趕工期果然出不了細活。

大致看一下那些為了流量和VC而搶跑的“國產Clubhouse”，起碼到目前為止尚未有一個真正引起廣泛關注的存在。

“抄作業”是一件難事兒

回到時間和先發優勢的話題上，在時間上的搶先真能給創業專案帶來更多成功的可能嗎？

答案是肯定的。例如在當下無比火熱的電動汽車領域，領頭羊特斯拉就有無可比擬的先發優勢。此外，如果將時鐘回撥十年，在當時幾乎所有國內網際網路巨頭都參與進來的“微博”大戰中，最終的贏家也是擁有先發優勢的新浪微博。

儘管我們不能將今天特斯拉的領先和新浪微博的成功完全歸功於時間上的優勢，但至少搶先的時間節點給它們帶來了實打實的好處。

另一個重點就是內容。

和國內一眾山寨CH一樣，當年微博也是模仿推特這個成熟應用的國產化產物，新浪微博能成為最後的贏家，很大程度上得益於大量的名人資源和效應，其中最典型的例子就是當年被稱為“微博女王”的姚晨。而今天，內容的重要性依然在國產版CH的競爭中至關重要。

這也是為什麼映客會選擇讓自己的CEO和投資人來給“對話吧”站臺的原因。

但是所有跟隨者是否有想過，下一步國產版Clubhouse究竟該如何定位，是社交產品還是內容分享平臺？

還有一個無解的問題，就是作為一個內容分享平臺，這些名人大V不可能每天都抽出時間來站臺，而且這種名人效應是需要規模性的。就像每天在千帆直播上直播的張朝陽一樣，雖然貴為國內網際網路教父級別的人物，但每天都是一個面孔，內容即便再牛使用者也容易產生審美疲勞。

所以，成功的基礎是產品生態本身必須能吸引高質量使用者，同時自然演化出更多資訊分享、知識分享的KOL和意見領袖。而現在國內的任何一個語音社交應用，都很難吸引到那麼多優質使用者。唯一能讓一些大V甚至明星對著手機滔滔不絕講上幾個小時的，可能就只有直播帶貨的直播間了。

而在獲得優質使用者這個方面，國內的一系列復刻產品要比身處美國市場的Clubhouse難很多。因為國人的性格本身是相對內斂的，不像美國使用者那樣樂於表達自己的想法。崑崙萬維創始人周亞輝就曾表示：“中國人長期以來的表達慾望沒有得到發揮，如果說在樂於表達這件事情上美國人是73分，中國人就是37分，那這個產品在中國就比在美國少了70%的群體。”

對於現階段平臺的頭部使用者，小楊則認為：“排行榜靠前的那幾個房間就是翻版YY直播間，1號麥的主播說話，搭配點BGM，也可以給主播刷禮物，和YY一點兒區別也沒有。”

當然，最大的問題仍然是監管。這樣一個半公開且無痕，沒有任何內容沉澱的產品是伴隨著巨大風險的。現階段的產品形態下，如果開放大眾使用者註冊，很可能這些應用會成為網友們瘋狂“開車”或者發廣告的聖地，這方面可以檢視一下當年YY封掉了多少涉黃、涉賭的頻道。

【結束語】

聲音社交或者說音訊內容分享社群是一個新賽道，“抄作業”並不可恥，但即便是抄作業也應該因地制宜。

所以，相較於趕時間、追進度，如何在保留基礎功能的基礎上，對一款語音社交產品進行本土化改造，讓它更加迎合國內使用者的使用習慣是最為重要的。在此基礎上，再去為其尋找一個明確的市場定位，跑通相應的盈利模式。這或許才是每一位產品經理或者說創業者面對CH火爆時，最應該考慮清楚的事情。

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