誰能打破時代的週期，誰才能成為成功的企業。那麼，對於當前的家電零售產業來說，向左走的蘇寧，與向右走的國美，誰又會成為成功的企業，誰又將是時代的企業？

孔餘||撰稿

今年以來的中國家電產業，頻頻被下游的零售企業搶奪輿論的眼球和市場的熱點。其中，最具代表性的，就是傳統時代的家電零售雙雄國美與蘇寧，幾乎同時在今年再次被時代變革的力量，推向了輿論的風口浪尖。

今年2月全面復出的國美創始人黃光裕，先是喊出了“在18個月內恢復國美原有市場地位”的進攻口號，又丟擲配售融資約44.5億港元的動作，為接下來的線上線下雙平臺打造儲備“彈藥”的新動作。目前來看，在黃光裕親自指揮市場戰役之下，國美搶奪市場份額的招術，就跟當年拼多多在電商巨頭阿里、京東之下崛起的商業邏輯相似，低價強攻與猛擊。

陷入資金鍊緊張傳聞多時的蘇寧創始人張近東，雖然走到“賣股還債”的重要一步，卻還是完成個人與企業的“一箭多雕”。由深圳國資所屬的兩家公司分別拿下蘇寧易購15%、8%的股份後，不僅沒有讓張近東失去公司實際控制權的地位，同時還幫忙張近東變現148億多元現金，解決蘇寧體系其它公司的資金鍊問題。此外還順勢對外宣稱實現了蘇寧易購股東圈的多樣化，便於整合更多外部資源助力公司朋友圈能量的擴大。

無論是在過去10多年前，從家電線下實體店零售轉型，開啟線上線下雙線競爭，又由家電零售向全商業零售、金融、百貨、體育、地產、酒店多業態擴張的蘇寧，還是眼睜睜錯過10多年黃金期，只能守著線下實體門店大本營，階段性在線上小打小鬧的國美，如今在家電零售這個主戰場上都已經成為“曾經的那個少年”。無論是蘇寧易購這些年來一直想守住的家電零售第一地位，還是國美想要在18個月內恢復曾經的市場地位，都成為各自努力奮鬥的目標和方向。

無論是國美，還是蘇寧，如今大家既是同行也是對手，既要面對共同的敵人京東、天貓、拼多多們，還要各自搶奪對手的市場份額打壓對方。所以，當前兩家企業不是“一家往上走、一家往下行”，而是都站在新的商業競爭起點上，需要共同面對如何更好地在複雜多變時代通道中，實現自身的經營策略和轉型手段的落地、引爆。而不是兩家企業之間的相互攻擊和看不起。

當前不管是國美、蘇寧，還是京東、天貓、拼多多，其實在家電流通行業都面臨著同樣的挑戰：外部市場的低迷、消費的疲軟，以及內部競爭的低價亂戰乏力、利潤走低引流成本激進、原材料成本持續上漲，接下來整個市場的增長動力是什麼、整個行業的增長空間又在哪裡？基於產品的價格營銷已經頻頻觸碰天花板後，面向使用者的定製化、體驗化營銷能否快速落地和引爆？

沒有成功的企業，只有時代的企業。這句話如今不只是在家電行業，在其它各個行業都被奉為“商業經典”。同樣，這更是最近10多年來，包括張近東、黃光裕在內的諸多企業家們一直在努力打破的“商業魔咒”：如何從時代的成功向企業的成功落地？如何打破時代更迭的週期性瓶頸和規律，賦予企業在不同時代的商業競爭力？不管是國美，還是蘇寧，如果還能恢復了之前的市場地位，其實都是對時代企業的跨越，從而實現了企業自身的成功！

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