首頁>財經>

二十年前,他的地位連現在的扎克伯格也無法比肩;他一度是馬雲青年時期的偶像;

他 26 歲那年創立 了雅虎,帶領世界步入了網際網路時代,改變了矽谷的創業版圖,被稱為“網路1.0時代的奠基者”。

2000年,雅虎市值曾一度超過1250億美元。他激勵了一代又一代中國的網際網路創業者。

當他創立雅虎的時候,31歲的張朝陽從麻省理工學院畢業後還在瞎混,31歲的馬雲剛剛知道什麼叫網際網路;

24歲的馬化騰還在構思企鵝的雛形,24歲的丁磊在為一家美國公司打工;

24歲的周鴻褘正在西安交大讀碩士,而他和中國網際網路的恩恩怨怨也為人津津樂道。

薛蠻子形容現在的雅虎和阿里巴巴就像是當年的小弟弟長成了大爺,當年的大爺淪落成了‘小三’。

跌宕起伏的20多年,對於雅虎的創始人楊致遠來說又有多少扼腕嘆息呢?

雅虎創立之初,就拿到200萬美元投資

楊致遠1968年生於中國臺灣。由於父親早逝,他和弟弟由母親撫養長大。在楊致遠10歲時,他們舉家遷往美國加利福利亞州,一個離矽谷不遠的地方。

他也有了新的英文名Jerry Yang,但初到美國的楊致遠卻因為英文太渣,不得不度過一段黑暗的學校時光。好在他十分聰明,很快就適應了。

靠自己的努力考上了斯坦福大學,用4年時間拿下學士和碩士學位,留校搞研究時結識了後來的聯合創始人David Filo。

雅虎(英名為Yahoo)來自《格列佛遊記》,是書中一群沒有受過教育、沒有文化的野人。

楊致遠自己說Yahoo的命名“在斯坦福大學正事不做,遊手好閒,沒什麼水平,於是自嘲為Yahoo”。

最初,雅虎架設在斯坦福大學的校園網上,就像Facebook架設在哈佛大學的校園網上的道理一樣。

由於訪問雅虎的人越來越多,校方不堪重負將他們掃地出門。楊致遠設計好了廣告流量變現的商業模式,向矽谷的風投尋求融資。

沒想到,這家只有2個人和幾臺破電腦的公司獲得了紅杉資本近200萬美元的投資,而公司還沒有任何收入。

曾經的網際網路神話,2年後雅虎上市,市值高達390億美元

在楊致遠的主導下,雅虎又從提供分類目錄的網站,轉變成一個新的媒體。“成千上萬的人通過雅虎進入資訊高速公路,這是一個必經的門戶。”

從此,入口網站的時代開啟,引發一批跟隨者和模仿者。國內的新浪、網易、搜狐都是模仿雅虎而來。

1996年雅虎上市,楊致遠一夜之間成為億萬富翁。隨後在4年之內,雅虎股票上漲100倍左右。

1996年第一季度,雅虎與競爭對手Infoseek、Excite、Lycos相比,每天的訪問量就超過對手的兩倍。

1997年年底,日均訪問量達到9000多萬人次,比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老闆也不得不承認,雅虎已超越其他對手。

雅虎成了華爾街的寵兒,楊致遠的財產也水漲船高。

楊致遠面對採訪時說道:“那個時候,最大的快樂不是金錢。最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。”

1998年《福布斯》雜誌推出高科技百名富翁,楊致遠以10億美元的財富躍居第16位,成為高科技中的華人首富。

2000年,雅虎市值曾一度超過1250億美元。

最漂亮的一仗,用 10 億美元換取阿里巴巴 40% 股份

在1998年第二屆世界計算機博覽會演講前後,馬雲曾陪伴楊致遠遊覽長城。這也是比楊致遠年長四歲的他和楊致遠多年亦師亦友關係的開始。

2005年5月,馬雲與楊致遠相遇於美國Golf場。

球場上,大家忽然要打個賭,讓UT斯達康中國公司CEO吳鷹跟馬雲比賽打定點,看誰打得遠。

只有楊致遠一個人賭馬雲贏。結果這一杆吳鷹打空,瘦小的馬雲真的贏了。

打完球,楊致遠就不放過馬雲了。加州的風很大很冷,楊致遠笑著與他並肩而行說,“我們把交易定了吧”。

雅虎將其在中國的全部資產交給阿里巴巴,再給阿里巴巴10億美元,雅虎擁有資產合併後的阿里巴巴這家企業董事會的一個席位、40%的經濟效益和35%的投票權。

2005年美國加州Pebble Beach中美網際網路峰會上,左一網易創始人丁磊、左二百度CEO李彥巨集、左三雅虎聯合創始人楊致遠、左四華人投資家段永平

這次嫁娶,在外人看來遠談不上門當戶對,當時的雅虎是世界知名的網際網路企業,而阿里巴巴的核心業務卻還是在成長期,淘寶網剛剛誕生,今天阿里巴巴的搖錢樹支付寶更是如一個初生嬰兒。

2005 年雅虎用 10 億美元換取阿里巴巴 40% 股份是楊致遠在雅虎的最漂亮一戰。

這個交易對雅虎和阿里巴巴的命運都產生了深遠的影響,並徹底改變了中國網際網路的生態和走向。

阿里巴巴上月的IPO震撼了全球市場,該公司股價目前已約為106美元。雅虎持有16%的阿里巴巴股份,價值為360億美元。

當楊致遠還不是雅虎CEO時,他拿出了10億美元收購馬雲公司的30%股份。

他知道,這些資產未來某天將會有巨大的價值。

所以馬雲說楊致遠是矽谷最會投資的中國人。這應該也是他在雅虎做的最漂亮的一件事。

曾經的不可一世 現在的一落千丈

(先失Google,二失Facebook)

從2001年網際網路泡沫破滅之後,雅虎的收入急劇下降,股價也一落千丈。

楊致遠也一直試圖通過併購為雅虎注入新的生命力,花費巨資“買買買”。這個過程中,楊致遠要麼錯過,要麼買錯,犯了不少錯誤。

雅虎曾是世界最大的搜尋引擎,但搜尋業務多年來一直依靠人工進行,技術並未取得大的進步。

1997年,他拒絕以100萬美元收購主動找上門的Google。

更要命的是,他還把搜尋功能交給谷歌完成,無形中扶持了競爭對手。幾年之後Google一騎絕塵,他就再也沒有收購的機會了。

類似的失誤也發生在Facebook上。2006年,扎克伯格同意以10億美金的價格出售Facebook,但當時楊致遠並沒有看懂社交網路,把價格壓到8.5億美金,扎克伯格拒絕了。

而現在的Facebook市值高達3670億美元,不知道看過最近新聞的楊致遠,現在又作何感想?錯失了Facebook,也被視為雅虎錯過了最後的救命稻草。

雅虎在用盡最後的氣力,告別這個時代

2016年7月25日,Verizon (美國電信巨頭)宣佈以48億美元收購雅虎的核心資產,曾經微軟想以446億美元收購雅虎被拒絕,而現在雅虎卻不得不接受48億美元的收購價。

悲劇沒有完全結束,雅虎又被曝出資訊洩露事件,Verizon又開始討價還價了,想再砍掉10億美元進行收購。

巨人落幕也會這樣的不堪和無力。現在的雅虎甚至連一絲掙扎反抗的底氣也沒有了。

雅虎的創立、成長、壯大、隕落為我們完美的展現了一個網際網路公司的全過程。

一個曾經不可一世的企業短短几年就發生了如此大的波盪。或許像當年的諾基亞、摩托羅拉一樣,每個企業的輝煌和衰落離不開時代的促成,也離不開領導核心的內部因素。內外兩方面的因素造成了雅虎的衰落。

一個成功的創始人,不一定是個好的領袖?

曾經的時代弄潮兒現在僅能跟隨谷歌和臉譜等新興網際網路企業亦步亦趨,後者使用的搜尋和社交網路技術大行其道,已經把雅虎等前輩拍在礁石上。

在市場瞬息萬變、技術創新一日千里的今天,不僅雅虎,惠普、柯達、諾基亞等一批“昔日老大哥”也境遇淒涼。

激烈的競爭猶如大浪淘沙,高技術企業需要時刻保持“戰鬥模式”,否則很容易被更善於創新的後起之秀淘汰。

喜歡放炮的周鴻褘在離開雅虎中國後,說:“任何企業的成功與失敗都是自己造成的,不要全部怪罪於外力。關於雅虎的失敗,可以講,從CEO到楊致遠,用兩個字概括就成:傻B。”

他甚至放言:“楊致遠是個成功的創始人,但絕對不是一個好的領袖,也絕對不適合CEO的位置。”

雅虎的衰落,楊致遠到底做錯了什麼,我們暫不討論,不過我們應該相信,歷史沒有對錯之分,畢竟作為網際網路時代的奠基人,楊致遠創造了網際網路的歷史,這個身份不應該被抹殺。

現在的楊致遠已經遠離雅虎,在2012年創辦了風投基金AME Cloud Ventures,專注與資料相關和雲服務價值鏈領域的創業公司投資。

對於楊致遠一手創辦的雅虎來說,走到今天,需要和時代做告別的時候,雅虎給楊致遠留下的印跡恐怕也不會僅僅只是頭上的些許白髮。

有人說,楊致遠是個成功者,曾幾何時,上雅虎網站幾乎成了上網的代名詞;

有人說,一百年後,如果人們只記得兩個對網際網路貢獻最大的人,那麼這兩個人就是是楊致遠和費羅(David Filo);

二十年後,這個“曾經的先行者”,這個網際網路“老兵”,這個於世紀之交為一代中國網民帶來最初記憶的雅虎郵箱、Yahoo Messenger終於要結束自己的風光,成為垂暮的老人。

現在,Facebook創始人扎克伯格無疑成為網際網路行業的超級明星。在一片歡聲笑語的背後,曾經的網際網路第一代領軍人物楊致遠和他的雅虎又有誰會去關心?

或許正如他自己所說“我希望按自己的步調去做事,即使犯下錯誤也不會有任何人關心。看到我的人總是會說我現在更開心。”這樣也好,不被外界過分關心的他才是最開心的人吧。

我們不去過分苛責楊致遠。

但是,千億雅虎轟然倒下,是一個必須銘記的悲劇。

企業家們,你應該有聽說過真格基金的徐小平吧,他為什麼投資大學生的專案,而咱們為什麼拿不到融資呢,差到哪裡?

他們的專案不如你,他們管理能力不如您,成功失敗的經驗不如您,都不如您;

他們沒有經歷過成功失敗,他們就是拿資本的能力比你強;

咱們的思維和投資人為什麼總是不同頻,好專案融資為啥這麼難?

如果想解決,就需要學習資本思維,就需要掌握高效融資整體解決方案!通過資本來讓企業更值錢,從而做大、做強!!

我們定期舉辦《資本賦能·領袖峰會》,邀請9位投資大咖、資本專家為你專案產業升級賦能,將從融資路徑設計、商業計劃書輔導、股權設計、商業模式、產融結合等全面為您量身定製一套能將融資成功率提升80%的高效融資整體解決方案!我們已幫助3000多家企業高效對接資本的融資體系!

9位導師之一:前海梧桐併購基金董事長謝聞慄(投資過優客工場、脈脈、喜馬拉雅等獨角獸專案)

案例簡介

l 梧桐併購基金:3年之內估值從100萬翻了2500倍漲到25億,併成功地獲得3次融資總共3億元;

l 雲杉醫療:從年收入300萬3年左右的時間達到年收入1.5億元,估值從沒有人投,不值錢,3年內漲到10億元。

l 喜馬拉雅:僅用3年左右的時間從年收入只有1億達到年收入25億元,估值95億元,漲到200億元,而且很快就會上市。

舉辦城市:北京/深圳

最新評論
  • 神秘買家6億元拍走,樂視大廈究竟歸誰?
  • 滔搏國際上市,百麗鞋王歸來?