2021年的春節檔電影，可謂是強者如雲。
前有唐探3，後有李煥英，在院線方賺得盆滿缽滿的同時，有一個人也笑開了花——那就是榮獲三年中國“首負”之名的王健林。
據公開資訊，萬達電影一共投資《唐探3》四億元人民幣，獨佔出資額的34％，現如今35億的票房收入讓王健林大賺特賺。
且不僅如此，在王健林的一通操作下，他竟然一把頭解除了4000億的外債危機，這是咋回事兒？
莫非，“首負”又要成“首富”了？
今天的王小帥，就和您聊聊萬達集團的起死回生術。
1萬達的故事，其實最早要追溯到2015年。
那一年對老王來說發生了兩件大事兒，其一是萬達剛剛上市一年，他的個人財富就飆到了300億美元，榮登福布斯中國富豪榜NO.1；
其二是老王跑哈佛做了個演講，內容不用我說大家也猜得出來，自然是萬達27年的輝煌創業史。
然後老王就炸了。說得確切點，老王的日子從他回國那一刻起，就過得一天不如一天。
怎麼回事呢？原來他在演講的時候啊，被哈佛的學生問了一個非常尖銳的問題：
“王大老闆，您這麼有錢滿世界買買買，是不是資產轉移呀？”
好傢伙不愧是哈佛的學生，這問題連挖坑帶填土眼皮子都不會眨一下的，看王健林怎麼說：
對啊，我就是資產轉移，而且是合法的資產轉移，我自己的錢，我想怎麼花就怎麼花。
2015年王健林在哈佛大學演講，圖源·新華網
咱們都知道，王健林是做商業地產起家的，在三線以下城市，哪裡有萬達哪裡就是市中心。
而中國的房地產又是一個高負債率的行業，萬達2015年6300多億的總資產中70％是負債。
別的房地產開發商都是拿著貸款老老實實在國內搞開發，再一瞅王老闆呢？
2012年26億美元收購全美第二大院線AMC；
圖源·萬達集團官網
2013年3.2億英鎊拿下英國聖汐遊艇公司；
順帶3000萬整了副畢加索的《兩個小孩》；
2014年2.6億歐喜提馬德里地標“西班牙大廈”；
轉過年4500萬又成了西甲馬德里的幕後BOSS......
還有什麼傳奇影業，鐵人公司，瑞士盈方，零零總總花了100多億美元，在全世界買娛樂產品，甚至一度傳出在馬來西亞和國企搶專案的新聞。
毫無疑問，王健林飄了，拿著國內貸款的錢，在國外淨收購些沒啥核心競爭力的資產。
咱有一說一，中國其他的富豪比如說小馬哥，也幹過類似的事兒，但人家花的錢都是自個兒掙的，不是從銀行借的。
敢情你老王放著銀行的天價賬單不管，完了見人就吹“小目標”，簡直不把那啥放在眼裡。
2國人常說“德不配位，必有災殃”。
2017年，王健林的好日子到頭了，因為在當年，他遇到了“股債雙殺”。
從外部來看：6月22號，萬達股價暴跌9.87％，同期多支萬達債券跌幅超2％，接著是被銀監會約談，嚴格管控萬達海外六個專案的投資資金。
從萬達本身來看：2017年集團累計欠債4000億，其中一半短期要還，大量投資失敗，長城血本無歸，amc股價跌成草紙。
甚至一度《人民日報》都公開批評王健林“莫把工具當目的”。
2017年的下半年，是王健林一輩子最難忘卻的時段，因為風口浪尖的他稍有不慎，近三十年的基業就將毀於一旦。
猶記得那年年初，老王在年會上高歌“一無所有”，沒人想到僅僅過了半年，他將一語成讖。
為了應對危機，老王開始了斷臂求生。
17年7月，萬達打包13個文化旅遊專案，76家酒店，作價637億賣給了融創和富力。
18年1月，蘇寧騰訊京東加融創，出碼340億收購萬達商業14％的股份；2月，阿里和文投共出資78億，成為萬達影業第二大和第三大股東。
還是2月，馬德里俱樂部17％的股份被王健林變現5000萬歐元；5月，王健林3.15億澳元賣掉澳洲黃金海岸和悉尼旅遊專案......
那麼在眼花繚亂的操作之下，王健林的負債變少了多少？負兩百億。
是的你沒看錯，整個賣賣賣的2018年，王健林的負債從4000億上升至4200億，他依舊是中國第一“首負”。
為什麼會這樣呢？因為2018年的萬達正處於高不成低不就的狀態。
一方面是要收拾去年腰斬的投資，一方面還要忙著重組資產搞轉型，王健林心裡面明白：再不換思路，他和他的萬達就要分崩離析了！
不過嘛，當務之急還是得還債，說得再直白點，那就是繼續賣賣賣。
19年1月，百年人壽作價9億賣給綠城中國，同年2月，37家萬達百貨打包賣給蘇寧......
此外還有很多小專案在此就不一一羅列，有興趣的朋友可以網上自行查閱。
從2017到2018年，兩年時間萬達資產縮水1700億，這些錢當然不可能股市裡虧的，大多數是被老王折現用來還上4000億的外債。
然而就在不停出售資產的同時，老王也突然想明白了：為啥我要背上這麼多搬不走的“重包袱”？
待到稍微緩口氣後，王健林果斷開啟了他的“輕資產計劃”。
3啥是萬達輕資產計劃，咱舉個例子細細說：
過去的萬達靠商業地產發家，國內三百多家萬達廣場從拿地到開發到招商到收租清一色屬老王管，這個過程風險大，資金回收慢，實體店多得十個手指頭數不過來，這叫重資產。
現在不一樣了，老王說我們要改變經營方式，不再做重資產的房地產專案，而是賣品牌，搞合作。
具體來說，就是找合作伙伴，由合作伙伴出資拿地做運營，完了掛一個萬達的旗號，所得的收益三七分成，當然是萬達三，合作者七。
而除了減少商業地產的直接開發之外，老王的另一個想法是打造萬達娛樂專案。目前的萬達有四大主營業務：商管，地產，文化，金融。
現在商管地產的比例下降了，那麼文化金融自然要抬上去。
文化上面，除了萬達電影外還有萬達體育，萬達文旅，萬達寶貝王，金融上面，王健林手握萬達保險，非凡科技等一眾產業。
這些輕資產，是萬達轉型最重要的產業支撐，更是王健林還錢的本金和底氣。
那麼說回近兩年，從2019年起，得益於賣賣賣的威力，王健林的債務情況基本得以好轉，至少短期內再也沒有到期債務的問題。
2020年因為疫情，王健林和萬達反而因禍得福：
因為早早佈局輕資產，所以王健林不像其他房地產公司一樣嚴重依賴地皮，此外還讓萬達上下一齊，看到了多條腿走路的重要性。
從直觀的資料來看：2020年萬達租金同比增長8.1％，這還是在減免了四十億商戶租金的情況下。
而萬達電影呢？全國票房市場佔有率達到15.4％，同比增長1.2％，上座率為全國的1.5倍，單銀幕產出是全國的1.9倍。
這不僅說明王健林在傳統行業上穩住了陣腳，還在文娛尤其是電影方面，取得了突飛猛進的進步，儘管它還在虧損，但從長遠來看，盈利當在不遠。
2021年春節，《唐探3》的開門紅給老王注射了一針強心劑。
有人直接說這是萬達轉型的成功，但其實在我看來，根本上在於王健林的幡然醒悟。
潮起潮落，商場上沒有永恆的贏家。
萬達的未來會走向何方？我不知道，但唯一可以確定的是：
王健林與他的生意經，一定會從“老實”兩個字重新開始念起。