今天我們就聊一聊關於創業的話題，我們到底是要窮創業，還是要富創業呢？

有人會說：“沒有錢我怎麼去創業？這不是英雄難為無米之炊嗎？我再有本事也沒有用啊，有錢我才能放開步子，讓生意做得更大發展得更快。”

也有人說：“只有窮創業我們才能絕處逢生，全力以赴。再說，好專案根本就不需要自己的錢去創業，因為有大把的人會給錢你去創業，用自己錢去創業的專案都不是好專案。”

那我們到底是要窮創業，還是要富創業呢？

我們先不要過早下結論，先給大家講下發生在我身邊兩個真實的創業案例，聽完以後我們再來探討這個話題。

第一個案例是我的一位好朋友，在職場當中奮鬥多年一直都是鬱郁不得志，日子過得是捉襟見肘。在2011年的時候，他和幾位志同道合的朋友共同刷信用卡在廣州開了一家面積僅為5平方米的蛋撻店。結果開得是非常成功，一天賣一萬多元，正所謂，旗開得勝。

三個月過後，他們又利用這個店賺來的錢再加上壓供應商的貨款在廣州又開了第二家蛋撻店，沒想到開得也是非常成功。於是在兩年時間他們開了30多家直營店以及40多家加盟店，合夥人各個買了別墅開起了豪車。而這個起步階段僅僅是靠大家刷信用卡才能勉強開得起一家店的尷尬局面。

我的另一個好朋友，他在2013年就做起了社群團購。當時社群團購這個專案還算是非常的少，屬於被大家都看好的新寵兒。他起步階段的運氣就非常不錯，他找到他深圳的老同學，結果老同學給他投資了100萬元。在發展過程當中，半年時間他又找到了幾位合夥人，他又給這個專案融資到了幾百萬元，可以說是他開了一個非常漂亮的局。

但是，在後期的經營過程當中，這個專案一直是不溫不火，再加上這個專案前期都是很燒錢的，一兩年過後，錢是花了不少但是卻沒有任何的起色，這個時候大家也都不願意再繼續掏錢了，在尋找新的投資方這條路上也一直未果。於是在苦苦堅持3年半過後，企業被迫關閉大吉，一算賬，企業虧損了近600萬元。

聽完我上面我所講的兩個真實案例過後，我們可以看出，窮創業不一定就會失敗，富創業也不一定就會成功。

我們在創業之前，一定先要搞明白以下這幾件事，我們才能更加有把握地去創業。

一、創業的前提條件

我們要思考3個問題：

首先，要有一個好專案。很多人在創業之前都很看好自己的專案，不然也不會去創業。但是為什麼還會創業失敗了？原因就是你認為的好專案並非是好專案，我們很多人創業都是在假創業。

什麼意思？那就是在製造假需求，自己認為自己的產品或者是服務是有市場需求的，結果一投放到市場當中客戶並不買單。所以我們認為的好專案大部分都是在假設，而沒有經過市場論證。

其次，要學會營銷。很多人在創業之初，有個產品懂個技術就要去創業，結果苦於自己不會做營銷，從而失敗收場。現在不是酒香不怕巷子深的年代了，好產品一定要配上好營銷，不然一樣會九死一生。

再者，有個好團隊。很多人在創業時孤家寡人一個，沒有團隊，或者是有了團隊大家的心也不齊，彼此間勾心鬥角，這樣再好的專案也會流產，好團隊比好專案更加重要，因為再好的專案都是人做出來的。

二、自己要留有後路

不管是窮創業還是富創業，我們都要給自己留條後路。

什麼意思？就是我們不要把創業這件事情想得太美好，心裡只想著成功，不考慮失敗。很多人就是把家庭和事業連在了一起，結果事業沒有了，家也就跟著沒有了。所以我們在創業之初，我們要懂得給自己留條後路，不管是失敗還是成功都不會影響到自己的家庭。不然我們不僅是在賭事業更是在賭家庭，這樣風險性太大了。

其次，我們要懂得及時收手和止損。當我們選錯了路，結果只會越堅持越錯。懂得賺錢是能力，而懂得止損則是智慧，我們很多人在創業過程當中是隻有能力而沒有智慧。

三、懂得要借力資源

現在這個社會單打獨鬥只能是賺點小錢，想要把生意做大做強，我們就要學會借力、借人、借錢、藉資源。雖然說在創業當中合夥制相對來說矛盾會多點，但是我還是建議大家去合夥創業。因為合夥創業大家可以各盡其責、各獻其力，創業的成功率相對來說也會更高些。至於合夥人之間的矛盾，我們要學會先君子後小人，然後再多點包容、忍讓，這樣往往再多的矛盾都會迎刃而解。

窮創業，還是富創業？我們沒有定論，不能說哪一種方式創業就一定會成功。但是有一點是確定的，那就是在創業之初，我們一定要有核心的產品和服務， 懂得給自己留條後路，學會借力他人的資源。只有這樣我們才能事半功倍，也只有這樣我們不管是失敗還是成功都能泰然處之。

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