《從蘇寧的困局，談選股的兩個偏愛》

第一，蘇寧從不相關的做加法（入股房地產，搞足球賽事等），到被迫斷臂求生，歸根結底是因為蘇寧沒有形成自己的北斗星(房地產和賽事並不能為蘇寧主業務零售平臺的消費者創造價值)。創始人（屬於企業文化的靈魂部分）沒有自己的北斗星，很容易走偏。什麼樣才是有自己的北斗星呢？看看拼多多，拼多多的北斗星就是“拼多多的成績源自公司上下“本分”的價值觀，即“堅守自己的本職”。對於平臺而言，最大的“本分”是始終專注於為消費者創造價值。” 再看看美團，“美團的使命是“幫大家吃得更好，生活更好”。” 理想汽車的北斗星是，“創造移動的家，幸福的家”。

所以我們選股，一定要選擇那些，創始人或者企業很清楚的知道自己的北斗星是什麼。

第二，老一輩企業家，最大的問題是，沒有全面的世界觀，他們的成功可能由於在某個歷史特定階段，因為具備某種獨特的性格優勢就做起來了，比如特別能吃苦，工作狂人，比如特別大膽，清華北大不如膽子大，比如特別有覺悟，能搞好政企關係，比如特別狠，對競爭對手夠狠對員工也夠狠，暴君式管理，換來某些階段的超強執行力。但是由於成長的歷史背景，他們並沒有形成全面的世界觀（從自然科學到人文科學的全面認知），一旦行業環境發生鉅變，一旦需要選擇新的賽道，他們很容易就做出離譜的決策，走偏了方向。

而恰恰相反的是，80後的這一批企業家，比如王興，黃崢，他們的成長環境和條件，讓他們更容易形成全面的世界觀，從自然科學到人文科學的全面理解，對整個的世界的認知更全面更理性更客觀，這幾乎可以保證，他們不會做出一些太離譜的決策，他們很清楚的知道自己的北斗星是什麼。

當然，更全面更理性的世界觀，必然有助於他們形成更好的人生觀和價值觀。

從選股的角度，林帥越來越偏愛80後企業家，越來越不喜歡老一輩的企業家。因為80後企業家有更全面的世界觀，然後也可能有更好的人生觀和價值觀。

林帥寫於深圳，寫於2021年3月6日。