當下民企停業潮，創業者請止步！

創業有門檻，如果沒有金剛鑽，慎攬瓷器活！

社會需求減弱，消費二極分化，拼多多服裝9.9包郵、19.9包郵，各種商品價Grand SantaFe陷越低。而線下的高階品牌，如床墊輕鬆上萬一張，依舊火爆。

同樣一款床墊，低端的只能賣1000，高階的是1萬。 這二者有什麼差別？從外部來講，只換了個商標而已，價格相差10倍。從內部來看也沒太大區別，一樣的結構、一樣的用材。

推演開去，一顆螺絲釘是如此，一隻軸承產品是如此。。。。。 各種產品都存在這種現象/。

市場上已經不缺商品，低端產品大量過剩，高階被品牌所壟斷，哪裡還有新創業者的立足之地？

做一隻軸承，精度和材料決定了其價值，二者的差別就只這麼點點，有的時候引數相差就是那麼一個小數點，卻是一方永遠也達不到的目標。之前包括當下多數人，潛意識裡還停留在崇拜做出一個產品，填補一個沒有做出來的產品而沾沾自喜以為掌握了商機，所以會選擇去創業，但遺憾的是環境早已經變了，應該說從5年之前已經開始變了。

當下的環境，不是你會不會做，而是你能不能做到第一的問題。如果你的技術達不到國內第一、甚至是世界第一，那麼你就不該進入！

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上萬元的床墊

1000元的床墊與1萬元的床墊，差別在哪兒？差別就在於材料的引數倒底如何？如彈簧鋼絲的化學成份和物理效能，彈簧的加工引數和工藝引數，海棉的配方引數，相應的所有材料的引數對產品品質的影響。。。。 如仿冒一張品牌床墊很簡單，根據結構配置相應的材料進去，但這樣子組成的床墊因為引數大相徑庭，形似而神不似，所以才會有真品、有仿冒之說，價格便相差十萬八千里。

商品短缺的時代已經過去，我們的消費時代已悄然升級，看消費領域的先驅們，他們要消費到最好的商品，競爭格局已經轉移到誰能做出最好的商品上來。誰好誰壞比較的就是引數，除了引數之外還能比較什麼？哪怕是高你引數一個百分點，那也是高，定價就可以超越，壓倒你沒商量。

放眼國內，很多大象級的企業也倒下，我們是製造業大國，而不是製造業強國。德國很多小企業、日本很多小企業都有上百年的傳承，很多是隱形冠軍，而我們企業平均壽命才個位數。所以企業不再需要大，很多有著光鮮的外表：辦公樓豪華，車間看上去現代化，6S、ISO、精益管理、SAP一個不少，但對產品材質工藝引數卻拎不清楚，替別人做做代工，大而不強一吹就倒。小企業不需要華麗的外表和辦公場景，就是那麼一二個工匠，但他們懂得如何設計引數，知道如何把產品提升到別人無法企及的效能程度，這就是隱形冠軍。

床墊進入門檻非常低，競爭比任何產品都激烈。這類產品想要進入到酒店工程是非常困難的，酒店方的採購非常嚴格，廠家對產品不熟悉的，對裝置沒有能力的全部淘汰。而酒店有星級之分，從沒有星級到連鎖酒店到四星、五星級等。每一級對產品的要求都不同，越往上走供應商越少，到五星級的時候，供應商已經非常稀少，只剩下不到10只品牌。很多做了幾十年的大品牌都互相踩踏而無法擠入。

試想，草根創業者，沒有點隱形冠軍的本事，如何與那些大象級的巨頭去拼殺？想想都累！

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五星級酒店

首先是有機會著手了彈簧床芯製作的這個裝置領域，曾經搶佔過全球70%的市場，給各種國際品牌提供彈簧床芯技術支援，是倒著來的給對方提供技術支援，連配套裝置用的材料--—--彈簧鋼絲也是研發參與者，就此打下了堅實的技術基礎。

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使用者使用後的開心才是價值體現

這樣子幹才有機會成為一個領域內的隱形冠軍。

每一個產品都有上下游，要掌握的是一整個體系，不僅僅是懂材料，還要懂加工材料的裝置工藝及原料屬性，要求明顯提升了，最回過頭來看門檻，什麼是門檻？這就是門檻，那是簡單還是困難？我們現在看待事情不能再停留在之前以會做一個產品為榮這樣的意識裡，現在是該把產品做成全行業第一的時代了。

一朝聽得金雞叫,大海沉沉日已過