首頁>財經>

  雖然我們還在恐懼新冠病毒,但是,第四次工業革命浪潮已經悄悄來到我們的身邊。少數品種大量生產的時代即將結束,人們在選購汽車、選購家電時,不再去翻閱宣傳冊,而是在網路上尋找自己的喜好,然後立即將喜好的資料送往生產工廠,這世界因此將誕生許多的唯一。這種多品種少量生產的時代,便是第四次工業革命的核心。

  以製造業為立國之本的日本,正面臨著一次時代的大洗牌,哪一些企業會在這一次浪潮中淹沒,哪一些企業將會在這一次浪潮中成為健將?這成了日本企業經營者們時時擔憂,苦心積慮思考的問題。

  有人說,那些賣老的百年企業,如果還依然看不起孫正義的軟銀集團的話,那麼,總有一天,他們會成為軟銀集團的打工仔。

  這話是什麼意思?

  它是告訴人們,孫正義領導的軟銀集團正在成為世界上最強的AI網路公司,消費者的需求、訂單的傳送、工廠生產線的運營管理、產品的製造,都需要高速網路來支撐,如果沒有了軟銀,豐田汽車公司將會停產。

  這就是說,今後日本汽車企業要做大做強,讓豐田與本田合併已經毫無意義,而豐田與軟銀合併,才可能創造出新的神話。

  豐田章男與孫正義已經認識到這一點,2019年11月,在人們驚訝之中,這兩家毫不搭界的企業,突然宣佈成立一家合資公司,主營AI城市的規劃建設。

  2020年,軟銀將成為日本350萬家企業中,第一家利潤超過3萬億日元的企業。排名第二的豐田汽車公司,為2.7萬億日元。

  當日本最大的網際網路公司與最大的製造企業聯手創業的時候,你有沒有聞出一種味道——物聯網時代不再是一個概念,而是實實在在的世界!

  那麼,在這一股浪潮的衝擊下,活得最累的,會是什麼企業?

  會是東芝、松下這類家電為主的企業,一方面中國、韓國的家電企業已經崛起,另一方面,只要有了零部件,網際網路企業不僅可以造家電,而且還可以造自動駕駛汽車,更可以利用其暢通無阻的網路傳播平臺,比專賣店賣得更快更省錢。

  比家電、汽車製造企業更慘的,是石油公司、鋼鐵企業、百貨店超市、生命保險公司、傳統商業銀行,在新能源新材料不斷湧現,電子支付成為首選,網上下單商品送貨上門成為常態的時候,這些傳統的老牌企業和業態,將不得不萎縮,直至退出市場舞臺。

  那麼,有哪些企業將會取代傳統巨頭,成為產業的新靈魂呢?是“頭腦”創造公司,也就是AI系統開發公司。因為進入物聯網時代,最需要的,不是四輪子汽車,而是極端聰明孜孜不倦可以365天不睡覺的“頭腦”。

  所以,當孫正義拋售阿里巴巴的股權,去收購世界新興的AI技術研發公司的時候,有些人不解,因為阿里的股票太值錢。但是,孫正義看得比我們遠。

  然而,孫正義即使擁有了全世界最多的AI公司,他依然無法成為皇帝。因為他的命中,還有剋星,這些剋星,就是核心零部件製造企業。

  當進入第四次工業革命時代,產品越來越個性化,而能夠實現產品個性化的關鍵,是零部件製造企業能夠在瞬間應對客戶稀奇古怪的要求,做出“孫正義們”所需要的別樣東西。所以,像日本電產、村田製作所、阿爾卑斯電氣這樣精密電子零部件研發製造企業,將會在“孫正義們”的面前,成為大搖大擺的主。

  點出了這一個道理,大家就好理解,為什麼索尼、松下這樣的電器製造企業,會紛紛放棄一些成品製造,轉而擴大感測器、燃料電池等核心零部件的生產。

  但是,這些零部件製造企業也不是最終的主,他們的背後還有“上帝”。這些“上帝”,就是精細材料製造企業,整個產業鏈的源頭。

  日本味之素公司是一家食品企業,主要生產味精等調味料。但是,該公司從味精中提煉製造出了一種副產品,叫做“堆積膜”,統稱“ABF”。這種膜是晶片與CPU基板製造中不可缺少的絕緣材料,因為它的表面容易接受鐳射處理和直接塗銅,它有助於引導電子從奈米級CPU終端流向印刷基板上的毫米級終端。味之素公司成了全球ABF材料的壟斷企業。

  全世界最大的晶片製造商臺積電公司最近直接派人蹲守在東京,因為味之素公司生產的ABF嚴重供應不足,直接卡住了臺積電的脖子。而卡住了臺積電的脖子,也就卡住了全球晶片產業的脖子。最近一段時間,全球汽車製造量出現大減,原因就是晶片供應不足。

  另一家值得關注的日本企業是東麗,那是日本最大的紡織企業,但是,如今的東麗,不再只是一家生產紡織面料的企業,而是一家新材料製造公司。該公司生產的碳纖維材料,不僅是波音、空客機體的新材料,也是汽車車體的新材料,使用碳纖維材料製造的波音787客機,不僅輕巧牢固,一次成型,而且續航距離也比鋁合金機體的客機高出30%。如今,氫能源汽車正在成為全球最為關注的新能源車,其最核心的零部件——氫氣壓縮罐,主要就是使用碳纖維材料製造的。

  所以,在迎接第四次工業革命浪潮到來的時候,日本企業如何應對,又形成了哪些發展戰略,我們可以觀察到以下三點:

  第一,佔據上游(源頭材料)

  第二,控制中游(核心零部件)

  第三,放棄下游(含金量不高的成品)

  理解了上述三點戰略,你不僅可以看到日本企業到底如何在轉型創新,更可以知道自己的企業應該選擇哪一個海游泳。

6
  • 神秘買家6億元拍走,樂視大廈究竟歸誰?
  • 又漲了!原油反彈,滌綸長絲成本再度上移!聚酯工廠又躍躍欲試了