10月10日，《2019胡潤百富榜》釋出，馬雲再次成為中國首富，財富為2750億。馬化騰第二，許家印第三，財富為2100億，縮水了400億。許家印身價下跌，主要還是恆大市值出現了不穩定現象，在今年5月，恆大股價重挫31.24%。2019年上半年，恆大銷售額雖然保持了增長，但是營收2269億元人民幣，同比下降24%。另外，造車的虧損19.84億元。

恆大發展到今天，除了地產，還有三大主要佈局：文旅、大健康、汽車。目前來看，汽車是搞得最紅火的一塊，從去年11月開始，恆大大舉收購新能源汽車的上下游企業，從9.3億美元收購的電動汽車公司NEVS，到狂砸145億入股中國最大的汽車銷售公司廣匯，再到收購泰特電機70%股份。此外，恆大還在全國多個城市瘋狂拿地，投入重金造生產基地。據說，要投入2800億巨資，用三到五年時間，成為世界範圍內規模最大、實力最強的新能源汽車集團。看起來許家印造車是來真的。

這一次，許家印真的選對了方向，現在，整個汽車市場都在下滑，唯獨新能源汽車逆勢增長。按照發展趨勢，新能源汽車必定是未來的主流。現在，整個新能源汽車都處於初步發展階段，並沒有哪家車企佔據了領導優勢，這對恆大來說無疑是很大的機會。在同一起跑線上，恆大要用錢跑贏對手。不過，如此富有遠見的許家印，也有看走眼的時候，曾經，投入巨資做的糧油、乳製品及礦泉水業務，就失敗了，最後不得不出售。

礦泉水業務也就是我們非常熟悉的恆大冰泉，在2017年，以18億的價格出售給了深圳一家公司。但這項業務帶來了不少的虧損，據了解，從2013年到2017年，5年時間投入了60億做廣告，虧損額高達40億，許家印曾信心滿滿，要在2016年做到300億的銷售額，可惜的是遭遇了滑鐵盧。

想不明白為什麼許家印會看上瓶裝水這個市場，因為相對於地產行業來說，規模實在太小了，才1000多億。而且這個行業賺得的是辛苦錢，需要把貨鋪滿全國市場，才可能賺到一些錢。相對於恆大地產一年四五百億的利潤，就是九牛一毛。不過，再怎麼說，許家印還是做了，而且他認為很簡單。

在許家印眼裡，瓶裝水市場可能操作起來很簡單，因為也沒什麼技術含量，這個確實是，不就是一瓶水。所以，無非就是找一個好的水源地做背書，設計一個好點的包裝，然後一邊砸廣告，一邊鋪市場。於是乎，來自長白山的天然礦泉水恆大冰泉就在2013年誕生了，趁著恆大足球隊奪冠的那晚，一炮而紅。之後幾年裡，開始瘋狂的砸廣告，先後請了范冰冰、成龍、金秀賢、全智賢等明星代言。

沒想到幾年下來，錢砸了不少，銷售額沒上來，虧損反而越來越多了。許家印終於看清了，原來看起來很普通的水也是大有文化，不是那麼容易搞定。於是，做事一向雷厲風行的許家印，果斷地賣掉了這塊業務。

那恆大冰泉到底失敗在哪裡呢？有人說是定價太高，還有人說是定位不準。其實都不是，主要是以下幾個方面。

首先，高階產品的價格，走低端的市場。其實，定價5元一瓶，本來就是走高階。在目前的市場，高階這塊體量還很小，但恆大卻把它當作一個普通瓶裝水來賣，進入一些小賣部之類的，根本就沒幾個人會去消費。就好比法國高階水“依雲”，人家根本就不會走這些低端渠道，基本都是在大商超，大超市售賣。

其次，渠道需要深耕。做快消品，渠道非常重要。農夫山泉、怡寶等等都是經過十幾二十年的市場深耕才有了今日的成績，不是靠兩三年做起來的。注意這裡說的是深耕，而不只是說把貨鋪下去就可以了，這只是第一步。渠道是需要維護的，給到什麼利益，產品佔多少貨架，放什麼位置，給營業員多少提成，廣告海報貼哪裡等等，都需要有人慢慢去做。恆大憑藉著自己的財大氣粗，想一口氣吃成一個大胖子，實在不可能。

第三，團隊能力不足，很明顯可以看得出來，恆大進入瓶裝水領域很突然，之前都沒有一點風聲。恆大準備也是不足，人才也不夠。主要可能還是許家印把這個市場看得太簡單了，誰都可以做好，只要砸錢。

最後，競爭對手太厲害。對於恆大這個新手來說，它面對的是農夫山泉、怡寶、百歲山等強勁對手，他們無論是價格、渠道、推廣、品牌等等方面，都已經非常成熟了，沒有那麼容易被搶佔。恆大做地產很厲害，但做瓶裝水還是他們強。

正所謂術業有專攻，恆大放棄瓶裝水業務是明智的選擇。現在，恆大冰泉其實還在賣，只不過早就沒了往日的輝煌。據了解，在2017年，還推出了中高階水新品“偏矽酸型中高階天然礦泉水”，定價10元+。另外還推出了兒童水，甚至是出了一款面部噴霧。沒有了恆大集團的財大氣粗的支援，恆大冰泉一蹶不振。市場上，農夫山泉、怡寶、百歲山、冰露、康師傅、娃哈哈六大品牌佔據了超過80%的份額，洗牌在加速，留給恆大冰泉的機會並不多。