其實在當時，不管身邊的人是支援還是反對，對我做手機這個決定並沒有什麼影響。通常如果我認為這件事該做，我其實是不太徵求別人意見的，我是那種想做什麼事不太跟別人商量的人。我和朋友們聊起這件事時，並不是因為我拿不定主意，而純粹只是聊到的一個話題。勸我的人多了，我便也不太願意說這件事了。但是投資人不一樣，你必須要跟投資人講清楚，才有可能拿到他的投資，所以你即使不想講也要講，並且必須徵求他的意見。

但如果有拿不準的事情，我也會去徵求別人的意見。這種情況下，如果別人說得對或說服了我，我就不做了。但做手機這件事不一樣，這是我認準了一定要做的事。

苗穎是我的幾個合夥人之一，在此之前我們就是多年的老朋友，她是我很可貴的人脈資源。她當著公司同事的面會對我很客氣，但是我們私下接觸的時候，她會很不客氣地指出我的各種毛病。而且她的情商非常高，等她發現我因為被她找出一大堆毛病，而有點兒破罐子破摔、自暴自棄的時候，她又會適時地鼓勵我幾句。當確定我能抗打擊了以後，再繼續打擊我。所以這種人很難得的，能與她合作對我來說是很幸運的事，她對我的幫助非常大。

還有其他幾個合夥人，他們在原來的領域也都是非常強的。他們在贏得了我的信任和尊重之後，如果發現我在他們比較專業的領域裡做得不好的話，便會挑我的毛病。過去我的公司也有一些年輕的小夥子，他們和我一起做事的時候，也會挑我毛病。但這裡有一個問題是，他們即使挑出了比較準確的毛病，但由於說服我的論證過程不夠專業，導致最終沒能說服我。但像苗穎這樣的合夥人來了之後，有一點好處是：他們在挑我毛病的時候，即使論證得並不是特別理想，但因為我信賴他們在這方面的權威性，因而會格外重視他們的意見。這一點讓我感覺每天都在迫使自己進步並有所收穫。在過去的一年多里，公司來了一些重量級的合夥人。除了苗穎，還有一個人對我幫助比較大，他就是陌陌的老闆唐巖，也是我的天使投資人，更是促使我最終決定做手機的人，按傳統的說法，他是我“命中的貴人”。因為我花了差不多六七個月的時間嘗試去做這件事，會談了無數家機構，但根本拿不到錢，直到我幾乎準備放棄的時候遇到了他。他鼓勵我去做，並且給了我天使投資，所以我的公司才能走到今天。

但是唐巖這個傢伙有一個討厭的地方是，他有很強的智力優越感。他是個可以信賴的專業投資人，我去向他請教的問題

通常都是我比較笨拙、不擅長的方面。但每次他給我建議的方式，都會伴隨著非故意的、卻強烈的不耐煩，他的句式永遠都是“你怎麼怎麼樣不就完了嗎？”比如，我問他這件事情怎麼辦？他說：“你這樣、這樣不就完了嗎？”永遠都是這種語氣,但他給我的意見通常都很管用。

如果一個晚上和他的對話裡有二十幾個“這樣、這樣不就完了嗎？”的句子，那意思就是說，這麼簡單的事你還問我？這樣會帶給我強烈的挫敗感。但每次我生完氣，回頭想一想，他說的方法絕大多數都是很管用的。所以我有了問題還會再去找他。