3月9日盤後，汾酒釋出2020年業績快報。據業績快報顯示，2020年實現營業收入139.96億元，同比增長17.69%，歸屬於上市公司股東的淨利潤為31.06億元，同比增長57.75%。

2020年，汾酒的成績極為亮眼。透過不斷豐富產品矩陣、加碼高階產品，夯實品牌力，同時渠道變革加速推進，加強終端價格控制，支撐品牌價值釋放。

品牌勢能顯著增強。全面構建“2+2”品牌整體結構，成立汾酒營銷中心，加速推進營銷體系一體化，為國際國內營銷協同提供重要支撐。將汾酒“文化”與“品質”深度融合，推行“活態文化”戰略，持續提升汾酒文化影響力。參加春糖、秋糖交易會、第十五屆中國國際酒業博覽會、山西品牌絲路行線上行等活動，高頻多點展示汾酒形象。加速發展竹葉青大健康產業，逐步完善“631”重點市場佈局，竹葉青酒高階系列產品增速顯著，尤其是南方市場，實現了高速增長，成為 “打過長江”的另一重要力量。汾酒與竹葉青“雙輪驅動”成效初顯。

產品結構最佳化升級。公司持續堅持“抓兩頭、強腰部”的產品佈局，實現了青花突破、帶動巴拿馬系列產品向上、玻汾穩中有升格局。將分離運作青花20、30兩款主銷產品作為切入點，打造出高階化產品的全新運作模式。青花汾酒30·復興版釋出上市，成功入駐華致酒行、永輝、Ole’等各大中高階渠道，大單品引領作用日益突顯。全力推進巴拿馬星火計劃，強化腰部產品發展，促進全系列產品實現整合發力, 高階產品青花汾酒系列銷售佔比不斷提升。同時，成功上市全新一代青享版和榮耀版竹葉青酒，透過對酒體全面升級，進一步優化了竹葉青產品結構，順應了市場需求的發展趨勢。

全國化佈局成效明顯。公司加大力度拓展省外市場。持續推進“1357”市場佈局策略，逐步搭建起“31個省區+10個直屬管理區”營銷組織架構，江、浙、滬、皖、粵等市場實現高速增長；全國化佈局換擋提速。發展潛力巨大。終端掌控能力強，當前可掌控終端數量已突破80萬家。

管理效能持續提升。按照“根上改、制上破、治上立”的國資國企改革基本要求，全力推進“六定”改革。二級子分公司“六定”改革穩步推進，極大地煥發了組織活力，提升了管理效能。積極推進汾酒與華潤的戰略協同，引入華潤高階技術人才，推進汾酒數字化建設，並在市場層面進一步“深度融合”，戰略協同顯現成效。在營銷系統深入推行“組閣聘任制”，進一步下放運營自主權，營銷動力、活力得到充分釋放和激發。進一步深化選人用人制度改革，持續推進“33344”黨員幹部素質提升工程和“134”工程，挖掘培養“許三多”式幹才、“李雲龍”式干將、“于成龍”式幹部。

2021年是“十四五”開局之年，也是汾酒實現戰略復興的關鍵期。在昂揚鬥志與必勝決心下，汾酒的未來值得期待。