關於生鮮，哪怕一絲風吹草動，都是值得關注的。
這一次，本來集團的融資訊息，是振奮人心的，而背後的資料，則是讓人喜極而泣的。
每一個努力的人，都值得被尊重。很早之前，我們就說過，今年不能盈利的企業都是沒有價值的。本來生活的創始人喻華峰，跟我們的想法一致，靠燒錢跑出來的模式，未來是模糊的，只有盈利，企業才能繼續往前走。
上帝說要有光，於是有了光。但道路千萬條，不是每一個人都能見到光。很慶幸的是，本來生活的未來是一片曙光。
融資10月8日，本來集團已經完成D1輪融資，金額達2億美元，明德控股領投，北商資本以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。
此前本來集團於2014年獲鼎暉、高榕A輪融資；2015年獲頂新家族基金B輪融資；2016年獲1.17億美元C輪和C+輪融資，由中城聯盟、信中利資本、九陽股份共同投資、鼎暉、富厚跟投。
據透露，本輪融資的資金，將投向本來集團獨特的O2O+B2C生鮮新零售模式。兩個月前，本來生活網成立7週年之際，公司首次公開宣稱，繼2018財年全年盈利後，本來生活網2019財年第一季度繼續盈利，並將在2019財年實現全集團的經營性盈利。
2019年1月，本來集團整體單月盈利3500萬，集團整體第4次月度盈利;從區域角度講，武漢直營店8、9月整體盈利、天津直營店7-9月連續三個月整體盈利。
這意味著，本來集團，在資本寒冬中，擁有了不燒錢快速擴張的能力和資源。
成長2012年，本來生活網在北京成立，中間幾經折騰，在2016年的時候，拿完融資之後，本來生活開始思考，調整方向，做出改變，其核心就是“不燒錢”。
在2017年推出「本來鮮」，開設社群生鮮連鎖店。截至目前，在全國6個城市（成都、武漢、天津、長沙、鄭州、上海）擁有近400家門店，據悉其成熟門店的90%也實現了盈利；根據規劃，本來鮮今年的目標是開到700家店。
本來集團找到的生鮮解決方案，是B2C加O2O。B2C是線上本來生活網，O2O是線下的本來鮮。
2016年，是本來集團的一個重要轉折點。首先是，意識到「燒錢」不是長久之路；隨後將「盈利」定義為發展的核心價值觀；最重要的是，開始線上線下結合，生鮮社群店，也是目前社群團購行業的一個主要發展方向。
可以說，本來集團有眼光，有遠見。生鮮門店，最大的價值在社群，離消費者越近越好，黏性強，復購率高，且具有天然的社交屬性。
通過三年時間的打磨，本來生活苦練基本功，現在B2C+O2O的模式，已經成熟並能夠持續盈利，是時候大展身手了。而這，也正是本輪融資的資金用途所在。
盈利本來生活COO兼本來鮮負責人丁秀洪表示，本來生活的盈利主要有四個原因：
1、履約能力的提升，因為生鮮電商最難的實際是履約。目前，本來集團在全國31個城市可以覆蓋全城冷鏈配送，包括珠三角、長三角，北京天津等區域，且可以做到當日達。
2、在產品力上做提升，持續挖掘爆品機會。擁有兩百多個直採買手，遍佈全球，每年約有50多個自有品牌。
3、升級品質，擁有超過500個直採供應商。不讓中間商賺差價，越過中間商，與生產基地、農民直接合作。
4、深度定製，打造（爆品）品牌。比如褚橙、柳傳志的獼猴桃、潘石屹的蘋果等。從種子環節接入，如即將上市的大閘蟹、米等產品，從源頭去保證產品的品質。
開曼認為，本來集團的盈利，不僅在於供應鏈的成功打造，開設生鮮店從長遠來看，其價值巨大。
合作本次融資的領投方明德控股，由順豐創始人王衛持股99.9%，明德控股領投本來集團背後，實質是順豐生態系統對生鮮賽道的繼續加碼。
本來集團+順豐，兩者具有極大的業務互補性。
在本來生活成立的同年，順豐優選也誕生了。順豐，很早就看中了生鮮電商的市場潛力，加上冷鏈物流。未來，順豐優選將跟本來集團相關業務板塊進行戰略合作，但仍保持獨立品牌運營，協同發展，一起前行。
據了解，順豐優選的門店，或將協同“本來鮮+本來生活網”的O2O+B2C體系，可幫助本來集團的生鮮新零售業務，在珠三角地區迅速落地。
本來集團+順豐優選，將從五個層面進行合作：
第一是，線上線下相互導流。順豐優選和本來的合作能夠實現“本來鮮門店+順豐優選門店+本來生活APP+順豐優選APP”的協同，則可快速增大O2O+B2C這張新零售網路的覆蓋。
第二是，生鮮1小時到家。社群生鮮連鎖可以實現店倉一體，既能提供生鮮店面供使用者揀選，也能作為前置店倉，提供1小時到家的服務。順豐優選門店有被改造成前置生鮮店倉的基礎，以實現生鮮1小時到家服務。同時，藉由順豐同城配送佈局，可以把順豐在末端對客戶物流的優質體驗，擴大到在生鮮末端服務。
第三是，以門店為基地的社群拼團。社群團購的風口還沒過去，仍在發揮作用，以門店為自提點，以社群為半徑，具有天然的社交屬性，拼團業務可快速上手。
第四是，到店自提。可藉由順豐同城配送佈局，把順豐在末端對客戶物流的優質體驗，擴大到在生鮮末端服務。甚至大膽想象，順豐的包裹也可能送到O2O門店驛站，供有需求的使用者自提。
第五，大大增強盈利能力。在線上運營、倉儲資源、供應鏈、物流技術等方面，雙方如果能更深度的協同、更大規模化效應，無疑將大大增強盈利能力。
未來
回顧生鮮電商的發展歷程，2012年被認為是生鮮電商發展元年，2013-2014年隨著資本的入場，生鮮電商得以高速發展，2015年生鮮電商B2B模式興起，經歷了2016年的低迷期，生鮮電商2017年迎洗牌期，2018年開始探索新零售。
生鮮行業，作為史上最慘的賽道，全國4000家生鮮電商99%虧損，本來生活，歷盡磨難困苦，從死人堆裡爬出來，總算熬至賽局終點！
一如前面所說，本來集團在3年的時間裡，打磨基礎功，持續盈利才是長遠之道，而現在，一切才剛剛開始。