鐵漢生態吸引了大資本的慧眼，央企和地方國企聯手擁抱，為企業良性發展，注入了新的生機與動力。中節能創新了央企、地方國企和民營企業的合作模式，透過收購和定增，央企中國節能成為鐵漢生態的控股股東，中國節能和中節能資本合計持有公司7.8億股，佔總股本27.64%，收購及定增均價約3.13元/股。同時，國資深圳投控及投控共贏基金合計持股2.31億股，收購及定增價格約3.51元/股，佔8.19%。

鐵漢生態2011年上市，主營業務為生態保護和環境治理，致力於生態修復、水環境治理、土壤修復、農村環境綜合整治、固廢資源迴圈利用等。與華為、騰訊、萬科等知名企業一起，蟬聯“2020深圳行業領袖企業100強”。專業能力水平過硬，但是受到行業整體影響，近年PPP專案資金壓力過大，2019年出現虧損，股價也低位徘徊了2年多。去年以來，在“綠水青山就是金山銀山”理念引導下，環保政策、汙水處理政策陸續推出，《長江保護法》開始實施，有大格局和使命感的央企中國節能率先行動，搶抓國家戰略資源，在控股國禎環保後，60天內迅速入主了鐵漢生態。優良賽道上總有共同擔當者，此前，深圳投控也收購了鐵漢生態部分股份。中國節能控股、國務院國資委成為實際控制人以後，30天內完成了董事會換屆。中節能和深圳投控都表示，要集中資源平臺優勢，積極支援公司業務發展，擇機進行整合重組。中國節能委派的董事長楊鶴峰，還兼任中節能大地修復公司董事長。為了維護公司穩定，續聘王曙光為總裁。鐵漢生態很快就推出了新的舉措。

一是調整了經營策略。公司加強與中節能、深圳投控的業務協調，將來的業務重點集中在生態修復、生態環境保護等主業，集中資源聚焦財力雄厚的粵港澳大灣區、長江經濟帶等區域，退出財力較差地區。

二是獲得了中國節能的金融資源和流動性支援。此項每年可為鐵漢生態節省財務費用0.5~1億元。

三是總裁王曙光已經增持220.01萬股，均價約3.14元/股。與從前的高管不斷減持，形成了明顯對照，體現了新高管的擔當和未來信心。

四是資產注入。中節能承諾，在滿足條件後，把中節能大地修復公司注入上市公司，解決同業競爭問題。

五是2020年淨利潤4000~6000萬元，業績成功扭虧，消除了退市風險。

此外，鐵漢生態參股的水規院於今年1月通過了創業板上市稽核；公司也即將更名。

國務院國資委主任要求：做強做優做大國有資本和國有企業，充分發揮國有經濟的戰略支撐作用。中國節能、深圳投控、鐵漢生態三者協調合作，開啟了“央地民合作新模式”，大家對鐵漢生態的未來怎麼看（只欣賞不推薦）？