我有一個小型圖書館，估計快有萬把本書了。商業管理、風險投資與創業類別的，著實不少。推薦太多了，估計也看不下去。我想選10本。從大學畢業開始，因為工作關係閱讀經濟、商業方面的書，超過20年；相關的書，少說有上千本，挑10本真心不容易。領了任務，就得完成。我挑了10本，分別是講創業方法論的《精益創業》，整體性思考的《從零到一》，第二曲線和以弱勝強的《創新者的窘境》，講產品和使用者的《跨越鴻溝》，講企業發展整體過程的《企業生命週期》，講創業企業整體管理模式和工具的《這就是OKR》，講戰略、組織和文化的《13+1體系》，講營銷的《流量池》，講創業細節指南的《創始人手冊》，以及講思維模型的《快思慢想》。從前看過，這次為了推薦，抓緊時間又翻了翻。比較堅定，創業者如果都能認真翻翻，結合創業實踐，多琢磨琢磨，也許可以少走點彎路。我們做風險投資這些年，發現絕大多數此前沒有企業全面工作經驗的創業者，對於企業是怎麼回事，創業是怎麼回事，沒有基本的概念，我們自己最初也是。即使熟讀這些書，讀再多書，都不能保證你創業成功。但讀了，知道了，思考了，少犯低階錯誤，降低試錯成本，那應該有點用。

一、《精益創業》

第一本，《精益創業》，應該是系統性講述創業方法論，第一本有價值的書。裡面提到的MVP，就是最小可行性產品，用最少投入進行可行性產品測試，然後再鋪開來做。我們和其他幾個還算知名的機構，在一個創新型列印眼鏡專案上，投入了上億資金，轉過身來才體會，當時為什麼不做MVP，就大規模上馬專案？腦子被狗啃了？你別說，這個錯誤我們之後還犯過，今後還有人繼續會犯。

二、《從零到一》

第二本，《從零到一》，創業者、投資人彼得·蒂爾講述如何建立新公司的整體思維方法。這人不用多介紹，PAYPAL創始人和FACEBOOK第一個外部投資人就足夠了。他在斯坦福大學講創業，學生的筆記經過整理，形成了這本小書。他在面試時，經常會問“在什麼重要問題上你與其它人有不同看法？”回到創業，那就是“還有什麼有價值的公司沒有成立？”關於這個問題的思考邏輯，可以去書中找，但跟《精益創業》不同，這本不是工具書，而是幫助你形成本質思考的啟發書。我陸陸續續可能看過五六遍，每次感受都不太一樣。

三、《創新者的窘境》

第三本，《創新者的窘境》，作者去年疫情剛開始時去世了。他因為做了這個研究，提出這個理論，以及這本書，獲得了一生的榮譽。INTEL和亞馬遜都是因為這本書的做法，重獲活力的。全球創業創新的大部分課程，都不會少了這本書。看起來，書中主要是關於大企業如何突破創新瓶頸的，事實上，也是小創業企業挑戰大企業的方法。作者後來其他狗尾續貂的書，都不必看了。

四、《跨越鴻溝》

第四本，《跨越鴻溝》，這本書非常老了，估計只能去孔夫子買二手，但迄今還是創新產品的使用者與市場反應的經典書。書的副題是《顛覆性產品營銷聖經》，講的也是高科技產品的早期市場和主流市場之間，存在一條巨大的“鴻溝”，能否跨越並進入主流市場，成功贏得大眾實用使用者的認可，決定創新產品成敗。當然，這裡邊有解題思路，自己可以去琢磨。

五、《企業生命週期》

第五本，《企業生命週期》，是原來京東投資的常斌兄推薦給我拍檔中彥的，中彥回來推薦給同事和所有認識的朋友。我覺得，看這本書，需要進入創業的某些階段後，才能有體會。如果你看了不知所云，就放在一邊，過段時間再看。這本書講述企業發展的基本規律，幫助創始人在企業不同階段，客觀看待出現的問題，並按次序應對，規避致命風險。有共鳴的創業者，看看看著，會說，“太對了，跟我遇到的一模一樣”。沒感覺，可以反思下，你很可能還沒摸到邊。

六、《這就是OKR》

第六本，《這就是OKR》，作者是矽谷大名鼎鼎的KPCB老大約翰·多爾。他另外一個名號，就是“OKR之父”。三十多年來，他一直在自己參與的企業，比如英特爾、谷歌、FACEBOOK和領英，推行OKR。他除了最早投資谷歌，給兩個創始人推薦了發揮巨大作用的CEO施密特，對谷歌最大貢獻就是OKR的引入和施行。OKR是個工作和管理方法，內容還是比較簡單的，但要真正實行和堅持，非常難。作為投資人，我強烈建議創業團隊引入OKR，不要問為什麼，做就是了。最近兩年國內創業界也比較流行。在自己未知的領域，千萬不要隨便“嗤之以鼻”，這是我給創業者看這本書之前，打的預防針。如果你經常覺得“且，這有什麼”，除了說明自己比較白痴外，沒其他答案。如果還需要比較簡單易行的實施指導，也可以看明道雲團隊翻譯引進的《OKR工作法》。

七、《13+1體系——打造持續健康的組織》

第七本，《13+1體系——打造持續健康的組織》，作者是人力資源專家，曾在阿里巴巴擔任HR的VP，也服務過麥當勞和沃爾瑪，目前在一家投資機構負責投前組織和創始人的風險評估，和投後組織的績效改善。說實話，這本書，我新近才看到，但如獲至寶，立即推薦給我們的創始人群。這個作者就是那種俗稱“老法師”的角色，可以把複雜問題提出一個最簡單的框架，給創業者提供最基礎的企業管理和組織建設ABC，由14個關鍵模組組成，包括精神、商業、組織保障和執行力四個層面。我對這本書的使用建議，就是看完照著做就可以了，不要問為什麼。據說這本是作者搞的組織能力特訓營的指導用書，如果有需要，可以去專門學習下。這本書，非常好，非常好。

八、《流量池》

第八本，《流量池》。作者是神州租車和瑞幸咖啡負責營銷的CMO楊飛。我看這本書時候，瑞幸還沒有出事。待到出事，我還是跟創始人們強烈安利這本書。醜聞跟書有沒有價值，沒什麼關係。我自己有過專業廣告和營銷經驗，不吹牛也算國內移動廣告界先鋒之一，搞過實務也出過幾本行業教材。後來做投資，擔心自己落伍，專門去找靠譜書，就是這本，從策略到執行，全面講述移動社交影片時代的品牌和產品營銷路徑，接地氣，是乾貨。如果不專門負責營銷，創始人只要看這一本足夠了。只是要注意，營銷變化得非常快，需要不斷重新整理。

九、《創始人手冊》

第九本，《創始人手冊》。嚴格來說，這不是正規出版物，金杜律所做了件好事，彙編了涉及創業的股權架構、股權激勵、融資上市、稅務、智慧財產權和合規的229個問題，非常實用。我看的是第三版。接觸創業者多了，發現不少人對這些涉及企業生死的問題，茫然無知。建議整體看一看，吃不準查一查，不需要成為專家，但要有基本意識，哪些“紅線”不能碰，哪些地方容易出黑天鵝。這本冊子，非常好。還有配套的《投資人手冊》。

十、《快思慢想》

第十本，《快思慢想》。這本跟創業沒有直接關係，我卻非常喜歡推薦。近年來，國內出版社引入不少思維模型的書，都挺不錯的。查理·芒格那本演講集，核心也在講思維模型。實際上，看這一本應該就夠了。核心就是，應該如何思考？應該如何獨立思考？應該如何鍛鍊思考到本質的能力？這不僅和生活有關，也跟創業的每一步有關。

其實，排在這10本之後，我還想推薦的，一是《公司治理之道——控制權爭奪與股權激勵》，原因是大部分創業者對於公司治理完全沒有概念。這個話題下，股東和股東之間（包括創始人股東），創始人、大股東和管理層之間，大股東和公司利益相關者之間，究竟如何平衡和制衡？看起來話題有點大，距離早期創業者比較遠，但如果回到“創業公司如何開好董事會”，“哪些事情是創業者可以說了算哪些必須在董事會討論的”，“為什麼要及時提交財務和業務報表和報告”，是不是就清晰了？這個主題，還有一本《正確的公司治理》，老外、大師寫的。

二是2本創始人傳記，一本《喬布斯傳》，一本《貝佐斯傳》（布萊德.史東版），值得翻翻——特別是當創始人孤單的時候，茫然的時候，假期偶爾閒下來的時候，可以陪伴，會有共鳴，吾道不孤。