保健品“藍帽”，只要是“戴帽”的產品，就會受到高強度的監管。它就像是健康產業的“魔咒”，一直困擾著業內企業。藍帽還"戴不戴"？保健品還能不能賣？經過2018-2020三年的苦熬，企業“用腳投票”，做出了自己的選擇：

1、繼續賣，但是“降低比重、保持距離”。在堅持賣“藍帽”保健食品和醫療器械的基礎上，降低藍帽產品的比例。開糧店、開奶店、開理療店，讓羊奶粉、海參、燕窩、阿膠等營養食品唱主角兒。店面融合體驗、會銷、快銷、餐推、旅遊、會所模式，紮根社群，結合社群、直播、微商城，透過提升服務專案和產品品種吸引顧客；足浴館，艾灸館，燻蒸館，吸氫館，中醫館都非常興旺；

2、不賣了，說白白。徹底甩掉藍帽，去會銷化，遠離保健品，另起爐灶重開張；例如：有的企業改行專心做農、牧、漁業，種植草藥、高價值特色糧油作物，養豬、養羊、養雞鴨鵝、養肉狗、養魚、養蝦、養蟹……在豬肉價格飛漲的去年和今年，賺了個大滿貫；還有的改行做實木門、塑鋼窗、傢俱建材、幹物流……換個行業發財，和健康產業說白白了；

3、“破圈”跨界，用賣保健品的思路拓展新市場。用服務營銷的思維，立足原有產品體系，做行業關聯產品、拓展新客戶群：

（1）立足健康產業的農牧漁產品和服務。針對老年顧客的觀光遊覽農、牧、漁業，旅遊觀光、吃、住、採摘、放牧、遊藝、捕撈一條龍服務，特色農牧漁紀念品店“翻檯”；

（2）在以上服務過程中，開展線上社群、直播，直接用畫面感染觀眾，在直播間裡進行“電商直銷”，因為有現場參團的顧客背書，可信度高，銷量相當滿意；

（3）以店面為支撐，“點餐式”下單，線上線下一起賣。例如：各種“嚴選”體系和店面“海淘”跨境電商，藉助社群、直播，爆品開路發展會員，走量產品拉昇銷量，贏利產品收割利潤。

所有商業模式的目標都是——利潤，通過出售產品和服務，為企業賺取源源不斷的穩定利潤。無論“戴不戴藍帽、賣不賣保健品”，只要是合法合規都可以，關鍵是這筆錢賺的要穩定、長遠！