本方案適用於公司經營了五年以上的企業，老闆年齡偏大，沒有太多的精力，又想再這個在行業中持續經營的老闆使用。把公司進行平臺化建設，變僱傭機制為創業平臺。具體操作方式如下：

一 平臺化 （改變過去僱傭機制，變成創業平臺）

簡述：為公司提供發展平臺， 分離所有權和經營權，員工以身入股，無需裝修店和與工廠溝通。店面所有權歸老闆有，員工透過繳納經營保證金獲得經營權。

二 策略及經營權獲得

員工繳納1-2萬元獲得品牌店面經營權，與老闆簽署平臺經營協議和經營保密協議。

三 平臺產品價格策略與佣金收取

1、價格策略：按照進價提高10-20%作為員工的進貨低價，同時作為老闆的盈利點。

2、佣金收取：公司按照10-15%收取裝修投資費用、品牌使用、場地使用佣金，銷售價格由員工制定，員工需要承擔安裝和物流費用，剩餘的價格分配由員工決定。

3、公司承擔裝修投資費用、場地佣金和電費；營銷費用由經營者承擔

四 員工工作保底策略

獲得經營權的員工，根據公司平臺經營協議，公司為其提供2000-2500元/月的生活保障，（保障週期為3個月）。3個月約定的基礎目標為10-15萬。未能達成約定目標，下調生活保障為1000-1500元/月（保障週期為3個月），若仍不能達到約定基礎目標，則不在給與基礎生活保障。公司僅為其繳納基礎保險。

五 全年激勵與股權獎勵

1、設立全年經營目標，目標達成後，按照總經營目標的2-5%設立全年股權分紅，進行全員分配（分配根據績效考核得分和貢獻率進行）

2、期權股權轉換，經營目標確定後，完成相應的經營目標，按照產值轉換為公司股權。

3、對賭機制，按照經營投入設定PK對賭機制和變現機制

4、或者設立賽馬機制的方式，把個體的目標設定到一個基礎值，然後提取一定的比例作為冠軍馬的獎勵，激勵合作員工奮發向上，實現目標引導驅動和激勵獎勵自我驅動。

本方案在合作單位實施三年以來，老闆收益年收益再200萬以上，合作員工普遍收益在30-80萬左右，完全具備實操的基礎，不僅是一套理論，更是已經踐行的合作方式和方案。