H&M在可持續時尚的發展上可謂是下足了功夫，不久前還推出了全新的會員制品牌—Singular Society。這個會員制產品最大的優勢就是沒有庫存的困擾，減少生產浪費。

在H&M的一系列的措施中，成果顯而易見，因此很多企業也想效仿，以實現在可持續發展的大趨勢下的轉型，那這些真的都適合每一個企業嗎？企業要如何進行“可持續發展”轉型呢？

快時尚一直秉承著他們已有的成功模式，比如更短的時間，更快的速度，更低的價格。這些成功的優勢實際上造成了消費者購買了大量的服飾，也就拋棄的速度更快，這些帶來的必然結果就是快時尚企業在高速的成長過程中，大量的製作了這些廉價的、快速增長的產品。同時，他們也帶動了第三世界經濟不發達國家的紡織服裝業的發展，但是在發展的同時也對環境和自然資源造成了傷害，所以快時尚行業廣受詬病不是沒有理由的。

但是快時尚企業也已經意識到了這個問題，因為如此的發展下去，企業本身的發展也會陷入不可持續的境地。所以現在很多的快時尚企業都在積極的踐行可持續，比如衣物回收、迴圈材料使用、供應商更少地使用水、更新的印染方法等來減少對環境的汙染，不管是快時尚企業還是行業，他們正在從利潤中拿出一部分錢成立關聯的NGO組織，並積極的推動這些NGO組織為第三世界國家的紡織製造提供更多的服務、支援和幫助，在幫他們提高製造能力的同時降低對環境的汙染。

這些行動都確實積極有效的改變了第三世界國家當地的紡織業的發展，同時也改變了當地對環境的傷害力度。這些積極有效的措施有助於改變整個時尚產業對環境造成的汙染，也確實有助於提高標杆快時尚企業所造成的負面影響。

但是，如果時尚行業還是基於銷售更多的產品，鼓勵消費者購買更多的產品，基於流行不斷地更新迭代的消費模式，或者是時尚產業的消費增長模式沒有發生本質的改變，那我們在供應鏈、迴圈材料等環節的支援就是杯水車薪。

H&M建立的這個單一社會品牌，實際上是想從根本上嘗試改變傳統的商業模式，一個是透過會員制減少更多的庫存，另一個是透過會員制購買產品的同時，也可以幫助消費者做出更準確的選擇，淘汰的過程中對環境帶來的傷害會減少。

這個模式是否可以改變時尚模式都不好說，但是我很贊同H&M的做法，畢竟嘗試對於整個時尚行業來說都具有積極的發展價值。相對於國內的企業對可持續的理解和踐行可持續的積極性來看，只有少數的企業意識到了這個問題，並基於未來戰略發展的需要，在積極的踐行可持續。

但是大部分的企業對可持續的理解還是公益的、高成本的、無利潤的一種沒有價值的商業模式。中國的企業還是過度地把未來的發展寄託在規模、高利潤和高成長上，以此來衡量企業的價值，很有有企業願意把未來健康型企業的發展，如更好的產品、更好的品質、更好的社會價值作為未來的發展導向，當然，這和我們改革開放企業發展的時間短有很大的關係。實際上要說服中國的時尚企業改變這固有的態度和想法，還需要很多的機構或參與者來改變這種被動的局面。

我本人這麼多年一直在積極的推行可持續，也和很多的企業接觸，在積極的尋找適合中國的可持續方法和戰略，在這個過程中，我深刻的感受到中國的可持續具有很大的發展空間。中國的企業在發展過程中要從公益到責任本身來踐行可持續還是比較困難的，因為這需求企業家有一個很高的價值認同，而這個價值認同在時尚產業中無疑還是比較低的。如果靜靜地等待這些企業覺醒和意識到這些問題，那需要很久的時間，所以這就需要更多的企業和消費者來積極的推動。

如果我們的社會用規模、市值和利潤本身來評價一個企業和企業家的成功，那在這個價值觀沒有改變的時候，企業很難把社會責任和價值作為衡量一個新企業的標準。這樣的模式如果不發生改變，那中國的企業就很難把可持續和社會責任納入到企業的戰略和公司的願景以及價值訴求中，如果是這樣，那中國的企業在全球的時尚產業的競爭中又會相對的滯後。