2009年，CCTV頒發中國經濟年度人物，給出了這樣的頒獎詞：
“一個曾經的留級生，讓無數學子的人生升級；他從未留過洋，卻組建了一支跨國的船隊。他用26個字母拉近了此岸和彼岸的距離。胸懷世界，志在東方。”
從一個寒門學子，到教育企業創始人；從三次高考落榜，到教育界的領軍人物；從大街小巷貼廣告招生的小人物，到學員遍佈世界的留學教父……
誰曾想到過，這個普普通通的農村青年最後居然成為了全中國敬仰的大人物。
他，就是俞敏洪，教育界的神話。
今天就讓我們一起來聊一聊這個富有傳奇色彩的人物——俞敏洪。
11962年，在江蘇省江陰市一個普通的農村家庭裡，一個嬰兒呱呱墜地，他就是俞敏洪。
俞敏洪的母親李八妹是一個典型的農村婦女，脾氣不是很好，但是她卻深知讀書的重要性，從俞敏洪四歲的時候就給他買了許多書，一直督促他好好學習，走出這片土地。
時運不濟，當時的政策十分嚴苛，規定一個家中只能有一名高中生。
俞敏洪被迫把這個讀書的機會讓給了姐姐，而自己卻只能在家裡種地。
但是俞敏洪很執著，內心沒有放棄讀大學的念頭，一直夢想著能夠考上大學，走出小村莊。
他從小就聽著徐霞客的故事長大，十分嚮往徐霞客遊山玩水、走遍祖國大好河山的生活，那個時候他就暗自下定決心不能一輩子待在農村裡，一定要走出去，過自己想要的生活。
文革結束後，上學的政策有所變化，俞敏洪終於可以離開田野，重返教室讀書了。
他十分好學，比同班的人都要拼命努力。但是結果並未如人意，英語只考了33分，以錄取常熟市地區師專5分的差距而名落孫山。
在第二次高考中，他的努力得到了回報，英語成績大大提高，獲得了52.5分的成績，但是錄取分數卻是60分，他又再一次止步於錄取分數線上。
經過此次打擊，俞敏洪陷入了痛苦與迷茫，將自己關在屋子內沉默不語，開始思考自己的未來將何去何從。
如果從此在鄉村中做一個閒散野夫，娶妻生子，倒是也能吃飽穿暖、安穩度過一生，俞敏洪在此之際打算放棄不切實際的幻想，安安穩穩的度過平凡的一生。
可是有些人，他註定不屬於這裡。
俞敏洪不相信階層固化，他篤定苦盡終會回甘，努力奮鬥一定會有所回報。
在母親的鼓勵下，他重拾信心，準備重新再來過。
功夫不負有心人，在母親溫暖的激勵下，在第三次高考中，他如願以償地考上了大學。並以優異的成績成功被北大錄取。
俞敏洪成功地走出了貧窮落後的小村莊，告別了黃土背朝天的日子，成為了一名北大學生，可謂是光耀門楣。
2“在北大這幾年，除了讀書，一無是處。”
考上北大的人在外人看來無異乎天之驕子，但是俞敏洪來到北京大學後，發現生活並非之前期待和憧憬的這般美好。
俞敏洪來自於農村，而身邊周圍的同學都是老師的孩子、領導的親戚，如此大的身份差異給他造成了巨大的落差感，隨之而來的自卑感讓他覺得與周圍人的世界格格不入。
和俞敏洪同班的都是來自全國各地的數一數二的優秀學生，相比之下，俞敏洪像個小透明一樣不被人關注，默默無聞，不僅成績在班級倒數，而且也無過人之處，可以說是毫無存在感。
讓俞敏洪印象最深的，是他的游泳課。可以說游泳是他唯一的優勢，從小在江邊長大，游泳課對他來說自然不在話下。
在游泳課上，他跳到泳池中，興奮地遊了一個來回，本來以為會得到老師的誇獎，沒想到老師卻說了一句“我沒想到一個人用狗刨居然能遊這麼快”。同學們頓時哈哈大笑，看著俞敏洪窘迫地站在一旁。
這本是一句無意的玩笑話，可是在俞敏洪聽來，卻像石頭一般壓在自己心中，重若泰山。
但是他並沒有一直沉浸在消極的情緒裡，相反的，他內心中始終有一股勁，不想讓別人看不起自己。
之後，俞敏洪再也沒有參加過任何社團和學校活動，除了讀書還是讀書。
他覺得自己在別的地方不行，那在學習成績上就要讓別人刮目相看。他在大學的兩年內，廢寢忘食地學習。
誰知道，在大三那年，因為過度學習學的吐血，到醫院一查，結果是肺結核。無奈之下，他休學在醫院住了一年。
塞翁失馬，焉知非福。
雖然俞敏洪這次住進了醫院，但是也在此期間悟出了許多道理，人不能總是和別人比，因為總有人比你更優秀，如果想要進步，就只能和自己比。
一番大徹大悟後，俞敏洪改變了自己以往的心態。在醫院期間，閒下來沒事就看看書和單詞，不斷地提升自己的精神境界，他幾乎讀了三百本書，英語詞典都要被翻爛了，成了他們班的“單詞王”。
3不知不覺，俞敏洪已經面臨畢業。
這時北大英語系急缺英語老師，俞敏洪走了好運，可以留校任，每月收入120元。
當時出國熱正興起，人人都想去外國留學鍍一層金，俞敏洪也不例外，可是昂貴的學費讓他留學的步伐戛然而止。
為了能有足夠的錢去留學，俞敏洪一邊在北大教書，一邊在外面的培訓機構當老師賺一些外快。
好日子沒幾天，俞敏洪就收到了學校的批評處分。學校發現了俞敏洪在外私自教課，並用喇叭連續播放三天對他的處分公告。
這時的俞敏洪已經不是之前唯唯諾諾的俞敏洪了，他憤然辭職，和北大一刀兩斷。
離開北大後，沒有了學校提供的宿舍，他和女友楊桂青租了一間小屋。楊桂青負責給房東的孩子做家教，而俞敏洪在培訓學校任教。
當時教育行業剛開始起步，人們也逐漸認識到了英語的重要性，但是大多數學生的英語底子非常差。
俞敏洪在其中嗅到了新的商機，於是他產生了一大膽的新想法，決定開設付費補習班，來幫助廣大英語基礎薄弱的學生學習英語。
說做就做，俞敏洪第二年就和妻子一同開設了“東方大學外語培訓部”，當時設施簡陋，人手也不夠，租了一間10平米的屋子當作教室，外面只有一套桌椅。
為了招生宣傳，俞敏洪經常騎著腳踏車，拿著膠水桶和用毛筆寫的小廣告，奔走在北京的大街小巷中。
北京的寒風冷的刺骨，手凍僵了，他就喝兩口二鍋頭提提勁，喝完繼續貼小廣告。
可以這麼說，新東方就是靠俞敏洪在電線杆上貼的一張張廣告貼出來的。
1993年，31歲的俞敏洪正式創辦了北京新東方學校。
新東方的創辦也離不開母親李八妹的支援，她不僅拿出了自己辦廠賺的錢全部都給了兒子，而且還發揮出了自己女強人的特質，幫助俞敏洪把各方面的人際關係和日常事務處理的井井有條。
不得不說，新東方獲得的成績，完全離不開李八妹。
新東方的日常雜事有李八妹的管理，那麼專業上自然也少不了人才。
俞敏洪這時找到了自己曾經的北大同學王強和徐小平，當時他們身居國外，已經有了不錯的工作和收入，但是在俞敏洪的“連珠炮彈”下，雙雙被他說服，一起開啟了創業之路。
4“再給我重來一次的機會，我還是會選擇和他們一起創業。”
當時，中國留學人數呈爆發性增長，俞敏洪、徐小平、王強用豐富的教學經驗與優秀的演講能力，吸引了無數學子前來學習，逐漸出現了新東方“三駕馬車”的稱號，使新東方一時之間聲名鵲起，成為留學培訓機構的龍頭。
2006年，新東方成功上市，成為中國第一家赴美上市的教育公司。
但是在它上市前，卻經歷了一個相當長的變革期。俞敏洪回憶起這段歷程，曾說道“在整個變革的過程中，新東方的創始團隊從2001年開始出現各種矛盾、爭吵，直到2006年公司上市這種局面才真正結束。”
從1993年創辦開始，俞敏洪花費了2年時間，新東方學員已達1.5萬。
但是隨著新東方規模的不斷擴大，內部矛盾也隨之激化。管理層卻分成了兩派，分歧越鬧越大，各自為戰。
以李八妹為代表的一派認為新東方是俞敏洪一手創辦起來，應該歸屬於為俞家的家族企業，以王強和徐小平為代表的另一派則不能接受李八妹一派的想法，但是也不敢得罪他們。
他提及這件事時說道：靠著哥兒們義氣一起做，做到最後就沒有規矩了。
一開始大家都是因為志趣相投走到了一起，當公司越做越大，無可避免的就要涉及到利益分配的問題，隨之而來的是無休止的爭吵，將人性展現的可謂是淋漓盡致。
徐小平和王強某天終於忍不下去了，向俞敏洪提出要求：要麼讓家族成員離開新東方，要麼我們辭職。
李八妹聽說此事後，生氣地拎著菜刀殺到新東方會議室。
最後在俞敏洪的下跪祈求下，她才就此作罷。
三駕馬車當中的兩駕要離開，曾經的上鋪兄弟包凡一也要求退股，接著，新東方的兩大支柱胡敏和江博也提出了辭職。
俞敏洪一方面要面對母親和親戚之間的壓迫，另一方面又面臨著昔日戰友的“紛紛出走”。
兩派看對方都相互不順眼，俞敏洪面對兩方的矛盾不知如何是好。
他陷入了前所未有的焦慮與痛苦之中，無論是幫哪一方都會傷害到另一方，在這段期間可以說是焦慮到崩潰。
最終，俞敏洪舍小義取大義，採納了好友的想法，將家族成員全部趕了出去，母親李八妹也不例外，並且立下了一個規定：任何人的親屬不得在新東方任職。
為此，李八妹和他的妻子半年內沒有理他。
從此，新東方脫胎換骨，開始邁向了一個新的臺階。
2006年，股市鐘聲敲響，新東方在紐交所上市，俞敏洪從貧窮的農村小子搖身一變，成為了身價16億的董事長。
但是在新階段仍在存在新的問題。
俞敏洪和合夥人之間沒有關於現代化企業管理的任何常識，雖然他們已經把鬆散的合夥制度變成了嚴格股份制結構，可是大家對權利分配仍存在分歧。
現在這些股東在原來是沒有上下級之分的，和俞敏洪平起平坐，但現在俞敏洪成為了公司的董事長，他們都變成了俞敏洪的下屬。
職稱頭銜的劃分讓這些人感到巨大的落差，於是他們紛紛聯合起來，進行抗爭。
有一次，徐小平帶領內部教師公然進行“革命”來反對改革，俞敏洪得知後憤怒不已，立刻找人把徐小平的辦公室給佔了。
之後又出現過幾次類似的衝突，股東們之間吵得不可開交，俞敏洪內心陷入了無比焦急和無奈之中。
中國曆來流傳著“千萬不要和好朋友合夥開公司”的說法，他們三人也沒有逃出這個“魔咒” 。
徐小平和王強陸續離開了新東方，俞敏洪獨掌公司大權，三人分道揚鑣，曾經的兄弟情義也煙消雲散。
三人分開後，徐小平和王強成立了真格基金，成為業界著名的天使投資人，而俞敏洪獨掌公司大權，一人承擔著所有。
有人後來採訪過俞敏洪，他說：“再給我重來一次的機會，我還是會選擇和他們一起創業。”
5“哪怕是最沒有希望的事情，只要有一個勇敢者去堅持做，到最後就會擁有希望。”
這二十多年間，俞敏洪積極參與中國民辦教育改革，主導新東方起落沉浮。
2006年，俞敏洪帶領新東方赴紐交所上市，重新整理了中國教育業在美國上市的零紀錄。
2014年，眾多網際網路公司紛紛進軍線上教育領域，新東方立刻啟動了“更換基因計劃”來應對新的變化，進行教育O2O創新變革。
2019年，俞敏洪主導新東方推進“三化”全面落地，讓新東方進入下一個更高層次的發展階段。
可以這麼說，俞敏洪不僅讓世人看到當初一個簡陋的培訓機構如何發展成為如今的教育公司巨頭，而且也展現了一個草根如何締造出英語培訓王國的奮鬥歷程。
“留學教父”、“商界領袖”、“中國最具魅力的校長”……這些都是別人給他打上的標籤。俞敏洪憑藉自己的努力在教育界獲得了巨大成功，收穫無限榮光。
可是，在光鮮亮麗的背後，他也曾和大多數人一樣在世間奮力掙扎。
如今，新東方二次上市，不僅獲得“港股教育第一股”的美名，而且還是港股市場歷史上首支千元股，
這次，俞敏洪將和新東方一起，再次開啟全新的歷程。