數字化轉型要做到“先開槍、後瞄準”，希望透過引入精工雲MES來提升生產管理水平，讓這個專案成為公司打造數字化工廠的一個“新起點”。

——百斯特張總

撰寫 | 精工智慧

如今，製造行業已經進入了一個高頻競爭時代，只有企業快速響應需求，才能應對變化，2021年3月10日，佛山市百斯特電器科技有限公司攜手精工智慧啟動雲MES系統專案，以此推進企業向數字化、網路化和智慧化轉型。

百斯特張總、廣東精工智慧工業網際網路事業部總經理王老師及專案組成員參加了此次會議。

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專案目標

精工專案組孫老師在啟動會上列出了專案組織成員名單並明確了各成員的職責，介紹了本次啟動會的會議議程。講解了精工雲MES系統專案的專案目標及MES核心價值：

1、直接提升製造執行力，提高生產現場的管理水平；

2、實現車間資料實時化、透明化；

3、支援資料的匯入與匯出，儘可能地追根溯源；

4、提高生產效率，降低生產成本。

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專案實施要點

精工專案經理梁老師首先感謝百斯特對精工智慧專案團隊的信任與支援，啟動大會只是一個開始，後面的路程比較艱辛，希望大家調整好心態，積極配合，爭取在一個月時間內完成專案，並提了三個專案實施要點：

1、積極學習，暴露問題、解決問題；

2、先上MES系統，後續實現全流程、全價值鏈打通；

3、用放開的心態去實施專案。

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精工王總髮言

精工智慧工業網際網路事業部總經理王老師首先感謝百斯特對精工的支援，並對百斯特團隊堅毅的精神表示讚許，同時感謝精工團隊前期為專案所付出的汗水。為讓專案順利進行，王老師給出三個建議：

第一點：全員參與，獻計獻策；

第二點：轉變思想，憧憬未來;

第三點：充分信任，嚴格執行。

最後，王老師表示精工與百斯特一輩子都是朋友，預祝專案在規定的時間裡上線。

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專案總結髮言

百斯特張總感謝精工對公司的支援，他指出數字化轉型要做到“先開槍、後瞄準”，希望透過引入精工雲MES來提升生產管理水平，讓這個專案成為公司打造數字化工廠的一個“新起點”，也希望百斯特團隊透過這個專案自身有所成長和提高，並指出公司會用一些激勵措施來調動團隊的積極性和主動性。

企業只有高頻的決策才能夠面對高度不確定性的市場，“開槍”並不重要，重要的是“開槍”之後，能夠在決策持續迭代當中，不斷地逼近目標。預祝百斯特成為行業中的Best!