近日有訊息傳出，本來生活母公司本來集團已經完成D1輪融資，金額達2億美元，分別由明德控股領投，北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。

資料顯示，本來集團自2012年起探索生鮮新零售，旗下擁有生鮮B2C平臺本來生活網、社群生鮮連鎖O2O平臺本來鮮，以及完整的生鮮供應鏈業務。值得注意的是，本輪融資將主要投向本來集團O2O+B2C生鮮新零售模式。而融資中作為領投方的“明德控股”，實則由順豐創始人王衛持股99.9%，這意味著，在本來集團的背後，是順豐生態系統對生鮮賽道的深度加碼。

有知情者稱，本來集團2018財年已探索出全新盈利模型，並將在2019財年實現全集團的經營性盈利。今年7月，本來生活網運營中心總經理卞寧向媒體透露，公司於2019年財年第一季度持續盈利，一月單月盈利3500萬元，並有望實現接下來三個季度的單獨盈利——這對於正在盈虧邊緣奮力掙扎的生鮮業而言，無異於一針振奮人心的強心劑。

有業內人士分析認為，本來集團在生鮮領域實現盈利是吸引順豐控股母公司明德控股投資的主要原因。此外，本來集團與順豐具有業務互補性，比如本來生活網擅長生鮮供應鏈及特色生鮮品牌打造，從褚橙起步，已經完成了300多個特色生鮮品牌的打造；順豐旗下的順豐優選在珠三角地區擁有較高的門店密度，資料顯示，2018年順豐優選全年銷售額同比增長超過30%以上，利潤率提升超過40%。單店日均訂單增長50%以上，華南已有較大比例門店實現盈利。此外，順豐在從產地到餐桌的生鮮供應鏈、前置倉（店）配送和末端同城1小時到家、物流技術、生鮮社群等場景上的深厚積累可以為本來集團賦能。未來雙方或可以實現線上線下相互導流、生鮮1小時到家、以門店為基地的社群拼團、到店自提等形式，從而增強盈利能力。

據中國電子商務研究中心資料顯示，國內生鮮電商大約有4000多家入局者，其中僅有4%營收持平，88%陷入虧損，最終只有1%實現盈利。伴隨行業洗牌不斷加劇，鉅額虧損的公司將會舉步維艱。

本來生活創始人喻華峰釋出內部信表示：“僅在生鮮行業內，由於不能盈利而死亡的創業企業和創新模式不勝列舉……沒有盈利能力的企業都會死亡。哪怕再大的風口、再多的融資、再硬的股東，沒有盈利能力，發展得越快死得更快。我們融資了，不代表我們可以變得大手大腳，不代表我們對盈利的重視會有絲毫改變。我們需要更強的盈利能力，同時要保持更快的規模增長……順豐，擁有中國最強大的冷運體系，在原產地生鮮直髮業務上具有絕對優勢。本來，擁有中國領先的生鮮賦能能力和最多的成功案例，我們和順豐在供應鏈上的強強聯手，會在這個領域出現一個此前沒有的、能力範圍覆蓋生鮮供應鏈全領域的新物種。”

此次本來生活與順豐的強強聯合將會碰撞出怎樣的火花，值得我們拭目以待。