隨著企業運用專利參與市場競爭的意識和能力不斷提升，專利鞏固企業競爭優勢地位的作用逐漸顯現，企業間的智慧財產權糾紛越來越常見。

最近，稱霸非洲智慧手機市場的中國企業——傳音，就在上市的前一天，收到來自華為的起訴書，指其存侵犯智慧財產權行為並索賠 2000 萬元，但並未披露更多細節。傳音控股10月8日釋出迴應訴訟的公告，公開了訴訟程序及侵權內容：主題桌布。

華為訴傳音控股主題桌布侵權索賠 2000 萬元，華為聲稱侵權的桌布是名為“珍珠極光 Pearl 主題桌布”的手機桌布，華為是該桌布的著作權所有權人。華為稱，傳音控股將侵權桌布用在其開發的系統預置桌布中，並在釋出會、網頁展示、廣告等宣傳中使用該桌布。

小 易 說

智慧財產權管理工作是一個動態過程，隨著企業的不斷髮展和新技術的不斷研發，專利會源源不斷產生，企業對智慧財產權的保護、運營、管理和侵權風險的防控工作，也需要進行持續跟蹤和不斷強化。

無論是已上市企業或是正在計劃上市的企業，若想持續提升自身競爭力，不僅要重視自主創新能力，更應注重提高企業智慧財產權管理水平，更好地應對智慧財產權糾紛。

結合最近發生的案例，如下幾點“功夫”，值得企業關注和投入。

轉變觀念

首先，要儘快轉變觀念。從一定意義上講，企業的核心技術在科創板體現為證券化價值。企業股價的基礎是核心技術，是企業基於核心技術所擁有的市場前景，而專利又是核心技術中最具獨有價值的部分，這也是科創板企業一旦被訴專利侵權將面臨被叫停上市的根本原因。

基於此，科創板企業要避免被訴，首先要轉變觀念，高度重視智慧財產權，特別是專利方面的各項工作。

健全體系

其次，要建立和健全專利保護體系。沒有專利保護的產品在市場上打拼無異於“裸奔”，企業沒有專利或者缺少核心專利，被提起訴訟的可能性就非常大；反之，擁有的專利越多，則主動出擊、起訴別人的把握也就越高。因此，企業需要隨時提煉、挖掘相應的技術發明點，提交相應的專利申請，用智慧財產權將自己的產品保護起來。

同時要在專利品質上加大投入、下足功夫，除了研發投入，在申請專利時也要注意結合自身情況尋找高水平的代理機構合作，不要盲目追求便宜的價格，而要以提高專利品質為目標。

風險評估

第三，要進行專利侵權風險評估。企業應當根據產品、服務所使用的技術進行專利侵權風險評估，確定哪些技術是通用技術，哪些技術是專利技術；涉及他人已經擁有的專利技術，是否可以拿到使用許可？如果拿不到使用許可，是否可以調整技術方案以避免專利侵權？是否可以嘗試請求宣告競爭對手的專利權無效？

戰略佈局

最後，企業應當設計好智慧財產權戰略。目前多數企業的智慧財產權管理和運用還主要停留在個案層面，缺少整體和長遠的智慧財產權佈局、整理和運營思路。

由於智慧財產權工作對企業實現自身價值有重要影響，“就事論事”顯然不能滿足企業持續競爭發展的需要，因此一定要有長遠的戰略目標和定位，對企業的智慧財產權進行統一的管理、優化、運營，持續提升企業智慧財產權實力。

以上幾個方面，我們都可以為您的企業量身定製合理方案，規避風險，做好知產戰略佈局。並且，在專案申報和科技成果評價，高新企業這些領域，也提供優質專業的服務。

提高知產軟實力，是積累長期硬實力！