編者按：

昨天，“STOC思道未來”發了推文《“兩會”再提智慧建造，碧桂園秀出科技肌肉》，概要介紹了碧桂園數字化轉型戰略。今天，我們把目光投向為碧桂園數字化轉型的操盤手——博智林數字科技，看看當地產行業的大多數同行還在為如何數字化轉型而煩惱的時候，碧桂園數字化轉型都取得哪些突破。

每當這個世界的生產方式有著重大變革時，人類都喜歡用“某某時代”來進行劃分。

耕種開啟了農業時代，蒸汽機帶來了工業時代，網際網路出現之後，人們感受到了這種劃時代變化的臨近，卻始終無法命名。早有先知如丹尼爾·貝提出概念“後工業化社會”，在人們的憧憬中，未來若隱若現。

而現在，人們都無比清楚自己處在的是“數字化時代”。

說起“數字化”，很多人腦海中僅僅是一個模糊的概念，覺得離生活很遠。實際上，數字化轉型的進步速度遠比我們想象的要快得多。

比如，前不久剛剛落幕的“2020-2021中國數字化年會”之“2020年度中國數字化轉型與創新評選頒獎盛典”，在IT能力共享、集團辦公、資料門戶、材料質量管理、資料倉庫等多個領域評選出了優秀專案。

其中，博智林數字科技的專案從上千份專案申請中脫穎而出，斬獲了5個獎項，包括3個典型案例獎，2個產品獎&解決方案獎。這體現了碧桂園集團數字化轉型取得明顯成效。

當代企業的數字化程序鋪展在我們眼前。

01

更開放，

“梧桐樹”成為數字化創新典範

梧桐樹平臺，是匯聚碧桂園集團IT能力建設的能力開放平臺：

1、構建了以雲計算、安全、大資料、自動化等為主的產品中心；

2、設計、運營、測試、研發、運維、安全等專業賦能服務的人力資源中心；

3、匯聚集團內外優質API服務的API市場；

4、以支付解決方案、線上辦公解決方案、智慧簽章解決方案為主的解決方案中心。

據此，碧桂園“梧桐樹”成為了此次盛典的典範案例——數字化創新典範。

該平臺構建起能力共享市場，以實現能力的自由交易，將集團能力進行匯聚，實現IT能力的積累沉澱，並將行之有效的產品解決方案開放給客戶。

實際層面，“梧桐樹”有效提升了碧桂園的工作效率，為降本增效起到了重要作用。

同時，也為碧桂園內IT能力的建設降低了系統投入和運營成本，為企業數字化建設提供全方位的IT能力支援，成為企業數字化轉型的擺渡者。

02

更敏捷，

抗疫實踐實現真正的數字化運營

2020年，一場新冠肺炎的“黑天鵝”，讓大家都措手不及。一時間，口罩、隔離、居家辦公、網上上課等成為了人們的日常。

經此一役，人類猛然意識到數字化的必要性。在這個過程中，數字化實踐更好的企業，往往受到了更小的影響，能夠取得更加矚目的成績。

碧桂園亦是其中一例。在碧桂園數字化抗疫的實踐中，其辦公綜合服務類數字化方案在疫情期間的快速、精準投放，保障了集團數十萬員工，數千個專案快速的復工復產。因此也成為了數字化運營典範。

要知道，碧桂園的集團規模十分龐大。2020年年中報顯示，碧桂園擁有近20萬員工，進駐了1200個城鎮，有超過450萬戶業主。

在“資訊傳播快了，病毒就不傳了”的整體戰略指導下，博智林數字科技協助碧桂園制定了前瞻的整體數字化實時戰略，進行了立體的數字化專案和體系建設。

在廣度和深度如此巨大的人力資源排程協調上，有效地支援了疫情防控，確保了集團業務的有序開展。

03

更智慧，

3艙1中心打造集團的數字大腦

目前，很多房企打造數字化業務面臨一個很尷尬的情況：各項業務看似都搬上線上了，但是各部門之間的資料口徑並不統一，也沒有實現充分交圈，根本無法進行戰略指導，所有沉澱下來的資料都是廢的。

“中臺”這個很火的概念，始終是個未竟的夢。

針對這一痛點，碧桂園打造了3艙1中心資料門戶，這是碧桂園集團的智慧經營管理與量化分析一體化平臺，也是碧桂園集團的智慧大腦。

基於資料治理方法論和資料中臺微服務，碧桂園打造了雲化的資料安全護照能力、資料目錄能力、資料貫通能力、資料標註能力、資料分析能力、資料預測預警能力、資料門戶能力等，成功助力碧桂園極簡組織和費效提升，成為數字化資產利用典範。

這樣一來，碧桂園總裁莫斌所提出的“一率五力”戰略（即高效率、成本力、產品力、營銷力、服務力和科技力）就得到了有效保障，並且也在集團、區域、專案三級經營單元上，實現了科學謀劃和科學經營發展。

04

更優質，

材料質量管理平臺全面追蹤

房企要想提升產品品質，贏得客戶口碑，一定要把好“材料關”。

在現實情況中，房企為保障材料質量，往往會耗費很多精力和時間。碧桂園創新的材料質量管理平臺，能夠建立高效準確的抽樣計劃智慧編排、現場抽樣無紙化、規範化抽樣。同時實現實時追蹤檢測進度、檢測結果留痕及許可權管控、材料質量檢測資料全口徑分析。

從而，材料質量管理平臺獲得了年度數字地產創新解決方案的榮譽。

這樣，碧桂園就能高效協同全國各權威檢測機構，快速完成對賬結算，並且全流程實時化、可追蹤、可溯源。資料留痕之後，能快速發現問題、及時響應、事後也能精準定位。

目前，市面上尚無成熟的關於材料抽樣檢測管理的一體化解決方案，碧桂園的材料質量管理平臺處在領先位置。

05

更協同，

地產人力組織體檢帶來高價值

2018年，碧桂園啟動了“碧合計劃”，來構建全新數字化核心運營平臺，保障海外專案全週期運營、集團業務財務一體化管控。

這次的數字化多元創新，是碧桂園轉型成為以數字化競爭力為核心的新型房地產科技企業的號角。

此次獲得“年度數字地產創新解決方案”的地產人力組織體檢創新專案，是碧桂園首套以資料中臺架構為支撐併成功上線的大資料分析產品，也是繼“碧合計劃”數字化轉型後，首套以資料驅動理念開發整合的人力資料倉庫。

據知，碧桂園業務一線高度認可地產人力組織體檢專案。

該產品可透過6大維度分析，核心指標的智慧預警，及時反映出該組織成本、收益、投入產出比的整體運營情況所帶來的資料價值。

結語：

當前，新一輪科技革命和產業變革席捲全球，“數字中國”建設如火如荼，新基建加速數字化轉型與產業升級。

博智林數字科技本次的獲獎專案，不僅對接下來的數字化專案的整合探索提供了有效的經驗參考，同時，也為碧桂園新建設的數字化專案提供了良好的開端。

可以說，這是碧桂園數字化建設、科技力發展得到了進一步認可的印證。