“家族新徵途”年會現場
如果僅以“富二代”這樣的標籤刻畫他們，顯然低估了他們的多面性。
其中尤為引人注目的一個群體，正是家族新生代。他們各個很有想法、思維跳脫。他們不是某個標籤能夠概括的，他們是他們自己。
當其中的四位家族新生代站上舞臺，參加本次年會的“新生代，新聲音”圓桌論壇時，我們看到的是四種自信，以及四種個性。
他們是，博將資本溫州總經理伍麗莉、上海怡亞通龍川供應鏈管理公司總經理董文琪、蘭溪市越強電器有限公司總經理朱曉音、上海元中堂少堂主王天翔。
以他們為代表的家族新生代，到底如何看待家族傳承？又如何看待自己與父輩的關係？在這場精彩的圓桌論壇上，我們得到了初步的答案。
但這顯然不是故事的結尾。接下來，我們還會繼續關注他們。期待他們在往後的“家族新徵途”中，不斷給我們新的驚喜。
1.
動力 VS 壓力
面對臺下無數的企業家、創一代，參加“新生代，新聲音”圓桌論壇的四位家族新生代面對的第一個問題是：如何看待企業接班和家族傳承？特別是，在他們心中，覺得這是一種壓力，還是動力？
博將資本溫州總經理 伍麗莉
首先發言的伍麗莉非常自信，根據她的分享，傳承其實不僅僅是財富的傳承，或者企業的傳承，更多的是一種精神上的傳承。回顧一些傳承多代的家族，她覺得是靠精神支柱，還有家風在支援。在她看來，傳承對她來說恰恰是一種動力，而不是一種壓力。
“其實可能我們這一代人，往往會被稱為‘富二代’，其實我一開始會非常反感這樣的一個稱呼，我覺得我們這一代人其實也有自己的能力，能去創造自己的一個天地。”伍麗莉說，“往往就是大家覺得你的起點越高，可能大家對你的期望也會越高。我覺得這就可以轉化成我們的一個動力，去加倍努力，不辜負大家對我們的期望，然後用自己的能力去證明說，我們其實是可以擔當起這樣一份責任的，所以我覺得這其實是一種動力。”
上海怡亞通龍川供應鏈管理公司總經理 董文琪
第二位發言的董文琪非常坦誠地分享了個人經歷，並指出傳承其實是一種壓力。“其實我們這家企業最早的時候是一家草根企業，父親當時跟我提到接班問題的時候，就是抱著一個很傳統的中國式家長思維——我的產業總得交給我的兒子。”董文琪說，“我當時其實是出於一種責任感，再加上公司的一些老的高層對我比較支援，當時我就做了下來，沒想到做到了現在。當中其實有很多迷茫、很多徘徊、很多彷徨。”
董文琪說，直到近幾年，他才漸漸找到了自己想要做的事情，找到了一個結合點，“所以我說，傳承其實對我來說是一種壓力，但我們要想辦法，怎麼樣在這種過程中把壓力變成動力，而不是一直用這種負面的看法或者思維去想這個問題，因為最終我們面對的還是自己，不是因為父親叫你怎麼樣你就怎麼樣，你是一個獨立的個體，所以你也要找到自己喜歡的東西。”
2.
社會責任VS個人興趣
蘭溪市越強電器有限公司總經理 朱曉音
第三位發言的，是朱曉音，她井井有條地回顧了企業發展的歷史，背後也折射出中國經濟轉型的時代背景。她說：“我們企業它的前身是一個國有企業，在2000年的時候，我們改制了，到現在第21年。由於前身是一個國有企業，國有企業所承載的社會責任和我們自己去創辦了一個企業，它還是會有一定層面的不一樣。”
“我剛剛到公司的時候，其實也會有一些不理解和一些內心的衝突，我會去想，考慮到一些老員工的能力和知識積累，我們可以去外面招聘更好的員工，來為企業創造更大的價值。”朱曉音說，“但是在這樣一個企業的成長過程中，我越來越發現社會責任很重要。去承載這樣一種社會責任，成為我的一個動力。”
上海元中堂少堂主 王天翔
王天翔平衡傳承壓力和動力的秘訣，在於挖掘個人興趣。他說：“當我接手這家企業的時候，我就開始找一個點，就是自己的興趣點。當你做一份事業，你只有真正熱愛它的時候，你才能做好，所以很多人跑過來找我聊天，他會說天翔我很羨慕你，因為你把你的愛好變成了事業，我說你只說對了一半，的確是我的事業，也是我的愛好，但事實上我是把事業變成了愛好。所以相對來說我沒有任何的壓力，但是我有無限的動力去把這件事情做好。”
3.
父輩引導VS代際衝突
除了如何看待傳承，圓桌論壇上另一個廣受關注的話題，是新生代與父輩們的關係。他們試圖回答一個問題：在他們從長大到接班的過程中，他們覺得自己自由嗎？
伍麗莉的分享，側重父親對她的影響，儘管父親沒有跟她提過接班的話題，但是父親有很多事業上的引導，逐漸作用於她的事業上。
董文琪則分享了與父輩的一些衝突。比如在看待員工的問題上，父親覺得每個人都是好的，會給每個人無數次的機會，不會主動辭退一個人，這跟董文琪現在的經營理念有非常大的衝突，他認為可以給員工一兩次機會，但不會給第三次機會，因為“我們是企業，我們不是家庭”。
儘管有些理念不盡相同，但董文琪認為，自己還是會從父親身上學到許多東西。他說，父親是一個非常好的父親，他對孩子、朋友、親戚，包括他對家族裡面處理得都非常好，“我覺得至少我父親對我來說肯定是一個老師，因為他會不斷教我一些做人做事的道理。”
4.
理解VS感恩
對於新生代與父輩們的衝突，朱曉音則認為，兩代人之間的矛盾衝突根源，與兩代人的文化和教育背景不一樣，所以大家的思維模式、意識形態，以及部分價值觀肯定會有差異。另一個矛盾之處在於看人的態度，“我父親看他所欣賞的人，跟我所欣賞的人，很多時候是不一樣的。在傳承的過程中，這些矛盾和衝突是不可避免的。”
但她也對父輩表達了充分的理解，她認為第一代所受到的煎熬和壓力，要大過第二代，在這樣一個傳承的過程中，在磨合中，第二代也會慢慢地去理解第一代，然後更加感恩。
王天翔也分享了他對代際互動的看法——“我覺得父子也好，或者父母這一輩跟我們這一代的關係，80%是由父輩來決定的，20%是由我們決定的，我們在這個關係當中是非常被動的一個個體。”
王天翔表示，自己非常幸運，父親非常開明，當然父親的控制慾也非常強，但也慢慢學會了放手。他回憶，當自己犯錯的時候，父親會來指導自己，但從來都是以探討的形式，從來沒有說過自己一句不好，在整件事情上面教的是思維模式，在這點上他非常感恩。
- The End -
顧鄉
生於上海，現居紐約。關注海外華人企業家族及北美華人金融家，也是華爾街的記錄者與觀察者。