創業不是簡簡單單的成功，而是自己通過努力付出才換回的成功，而你創立的企業和品牌也離不開你頭一任創立者的秉性，記得亮劍中李雲龍說過，部隊的靈魂是跟首任軍事首長秉性相關，軍事首長是狼，部隊就有狼性，軍事首長軟，部隊就是綿羊。這句話同樣適用於企業和品牌。

在創業的路上一個人成功的原因千千萬，但是失敗的原因，數去數來就只有幾個。但是為什麼看了這麼多失敗例子之後，為什麼大多數人還是創業失敗呢？

一個很重要的原因是，人們從來不會認為這些失敗歸因會發生在自己身上，人們在開始做一件事情的時候，總是認為存活的倖存者差異發生在自己身上。

也就是人們總相信美好的事情發生在自己身上。但人們總忽略倖存者之所以倖存的極端條件。

有了這樣的認知之後的表現，就非常有意思了。尤其是進入到起手階段非常容易的消費品行業。

比如舉個例子，最近喜茶大獲成功，很多人認為喜茶能夠成功，我也能成功。

喜茶的包裝買回去一個，門頭看一看，產品看一看。馬上就可以模仿一個。這就像很多人看到潮汕牛肉火鍋比較火，就去開一家潮汕牛肉火鍋一樣。但是最終卻發現別人家潮汕火鍋賺錢了，但是自己卻虧的血本無歸。

那麼為什麼跟風模仿為什麼在消費品這樣的行業很難成功呢？

一個很重要的原因是，一個消費品牌真正的壁壘是品牌創始人自己。本質來說，是創業者不夠狼性，不懂創新，學習，只求安穩照抄。

你看一個店面的時候，顯性的要素是店面、員工的服務方式、產品SKU、選址、擺設、陳列。

這些都是比較容易抄襲的，而你卻瞧不見他的內在，沒有學到精髓，一個品牌店面是它的前臺。它的培訓體系、人力機制、營銷系統、物流系統相當於後臺系統。我們一般只是簡單看一個品牌的前臺，就像你看一個人唱歌，只願意看到它現在的歌唱與發聲系統，但卻不願意揣摩他到底是怎麼唱歌到這麼好聽的，他的發聲系統與發聲方式就是你要學的狼性。

同樣重要的是，一個品牌一個企業，隱形的價值觀、培訓體系、人力機制往往容易被大家忽略。如新型電商平臺閒倉，創立者的狼性理念就是讓一切積壓貨物都可以進行交換，閒倉APP是一個閒置貨物交換平臺，讓商家賣不掉的貨換成琳琅滿目的其它商品，讓沉睡資產煥發價值。

當創業者你是什麼樣，你創立的企業和品牌就是什麼樣子，種瓜得瓜種豆得豆，你的品牌是瓜是豆，取決於你自己是瓜還是豆，誰要別想騙自己。當你是一個狼性的人，那麼你創立的品牌絕對不會差！