阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。

阿米巴經營拯救了1家世界500強，成就了2家世界500強企業。

馬雲、孫正義、張瑞敏、任正非深受啟發和影響。

“阿米巴經營”簡介

“阿米巴經營”是稻盛在京瓷公司的經營過程中，為實現京瓷的經營理念而獨創的經營管理手法。阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體，每個阿米巴有5到50人不等，是獨立的利潤中心，集生產、會計、經營於一體。各個阿米巴的領導者自行制定計劃，進行業績管理、勞務管理，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

阿米巴經營的方式

阿米巴經營模式的內含及執行保障機制

阿米巴經營模式的精髓是“部門獨立核算”，保證阿米巴可以完成獨立核算的三個關鍵要素可以概括為:

1.內部交易機制；

2.單位時間附加價值指標;

3.阿米巴結算表(資訊系統支撐)。

這一模式的推行使得員工能明確自己的權責，在制定合理激勵機制前提下，阿米巴的經營才能和積極性可以得到充分發揮。

但執行的過程中要注意兩點:

一是內部定價機制要合理，需要根據市場變動而隨時調整;

二是建立嚴格的內部核查機制，防止阿米巴為了利益最大化損害公司整體利益。

阿米巴模式的優勢

阿米巴經營理念具有四大優勢:

1.對外界快速反應：經營決策下放到阿米巴長及一線員工，有利於問題快速解決和機會有效識別；2.明確阿米巴組織間的交易、合作、競爭關係：促進內部資源合理分配，降低企業整體的單位時間核算；3.業績標準明確：用統一指標“單位時間核算價值”衡量績效，員工工作目標清晰易懂；4.全員參與經營：明確的業績標準使員工對核算指標變得非常敏感，促使他們關注日常經營和改善。

在此基礎上，各個阿米巴的領導者以自己所在組織為核心，自行制定阿米巴的計劃，並依靠阿米巴全體成員 的智慧和努力來完成目標。透過這種做法，生產現場的每一位員工都成為主 角，主動參與經營，從而實現“全員參與經營”。

阿米巴模式的條件

引進阿米巴經營模式的企業需要滿足五個條件。在阿米巴實施過程中，最核心的點是追求銷售額最大化和費用成本最低化，即單位時間附加值。當然，並非每個企業都可以引進阿米巴模式，對於引入阿米巴管理方式的企業，需要滿足相關條件才能更有效果，具體條件包括:

1.企業內部的信任關係，即經營者和員工的互相信任是經營的基礎;

2.保證資料的嚴謹性，阿米巴對待數字必須要有嚴謹和追究到底的精神;

3.及時把數字反饋給現場，一種讓現場員工根據數字作出判斷、採取措施的制度;

4.管理者培養，高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態;

5.靈活處理、及時更新，現代企業經營越來越重視靈活性和速度，要有時常檢查阿米巴的編成是否符合工作特性。

阿米巴經營的核心

1.人心引導，實現全員參與型的經營

阿米巴經營首先強調的是人心經營，“人之初，性本善”，用最初的心“做人何為正確”去思考去做事。在幫助企業落地阿米巴經營平臺系統的時候，好多企業會質疑“在中國讓員工自發的積極的參與不太可能吧，如果不給予獎金報酬？”

進一步調研發現，這些企業都是重視管理的企業，管理強調的是“做正確的事”，工作做得漂亮可能並不會被看見不會被量化出來甚至功勞可能被別人領取，一旦做錯的事，就會有一堆制度問責。這樣，只會導致員工產生防守心理。

所以，在阿米巴經營中指出，巴長要有一定的自主權，同時經營制度上做些調整，在給嘉興的一家企業專案落地時候，他們原先經營計劃主要是由集團制訂，然後下發到下層組織並監督執行。在我們的建議下，經營計劃由下面各阿米巴自己討論並上報，到公司層面之後，根據實際情況做些調整。發現員工積極性明顯提高了。

所以，企業需要提供平臺，先讓員工有參與感。

2.經營數字化、透明化

首先要透過一定的制度進行人心引導。積極性起來了，找問題、找方法、解決問題……但是，還會有問題，努力的員工可能沒被領導看見，而能說會道的反而被重視。之前在一家企業，他們的資訊部小夥伴抱怨“在公司看來，我們就是花錢的部門，發聲不被重視，累死累活別人看不見，資訊系統稍有問題立馬被指責工作沒做好”。領導也會有疑問“你為公司創造了哪些價值？”這樣久了，再激情滿滿也會被慢慢磨滅。

在這問題上，阿米巴經營提供了方法——“單位時間核算表”，透過及時準確的數字量化出阿米巴單元的收入、費成本費用、經營利潤、平均每小時的價值貢獻。透過數字反應和量化經營狀況，阿米巴成員的每一份努力都會反映在數字上。目標透過數字量化、經營狀況透過數字量化，這樣將大家的目標口徑統一，“人心齊、泰山移”。定期公示各阿米巴的經營成果，在攀比心的驅使下，積極改善的意願便被激發出來了。

3.風險下沉、共同承擔

阿米巴經營中的定價，價值是什麼？在我看來是價值量化，公司最終的產值利潤透過價值鏈倒推，合理的分配到每個節點上的阿米巴單元。一方面，是公司層面對各阿米巴單元的價值認可，另一方面也可以說是責任分配。尤其當市場環境不好時，比如銷售迫於無奈，以低價簽了合同，導致利潤很低甚至賠本賺吆喝。如何將壓力傳導到企業各個環節，在大家共同的努力下儘可能地減少虧損、提升利潤空間。

4.培養更多具有經營意識的領導

本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。

成功的最好的方法，就是透過外界的智慧刺激，促成自己的成長。讀書便是價效比最高的辦法，不僅花錢少，還不用求人請教。