埃隆·馬斯克在接受TED採訪的時候，回答了一個問題關於“第一性原理”的問題。

他認為：“我們運用第一性原理，而不是用比較思維去思考問題，這是非常重要的。我們在生活中總是傾向於比較，別人已經做過或者正在做的事情，我們也要去做，這樣只能產生細小的迭代發展。第一性原理的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是一層層撥開事物表象看到裡面的本質，再從本質一層層往上走。”

埃隆·馬斯克完成了私人公司發射火箭先例，造出了全世界最好的電動汽車特斯拉，打造過全世界最大的網路支付平臺。

而他創造的每一項壯舉幾乎都是利用了第一性原理。

2008年，創造特斯拉電動汽車時，電動汽車的電池價格高達600美元/（千瓦·時），一臺電動汽車至少需要85千瓦時的電池，算下來一臺電動車光電池成本就要耗費5萬美元。

居高不下的成本讓他很困擾，後來，馬斯克利用物理學的“還原論”，對電池的成分進行拆解，他發現導致電池成本價格高的原因，並不是原材料，而是各個元素的組合方式。

透過改變重組電池元素，電池成本降到了原來的13.7%，達到了整個行業的最低水平。

這種利用第一性原理，不斷探索事物本源的處事方法，讓埃隆·馬斯克取得了巨大的成功。

關於第一性原理，混沌大學創始人李善友教授寫了一本書。

在《第一性原理》這本書中，作者結合了第一性原理與創新和商業領域，提出了8個思維模型和實踐方法，可以幫助讀者們深刻地理解第一性原理，並且幫助企業和個人釐清在發展過程中遇到的問題。

李善友教授是混沌大學的創辦者，他是中歐國際工商學院創業學教授，他近十年來一直致力於建立創新學科體系，將“第一性原理”“第二曲線創新”類的哲科思維引入商業教育，幫助創業者們升級認知，他的創新創業理論影響了無數商界精英。

一、打破認知邊界，源於對第一性原理的深刻理解

在談論第一性原理之前，歸納法和演繹法這兩種邏輯方式需要了解，只有瞭解這兩種方式，才能知道第一性原理怎麼發揮作用。

（1）歸納法：是指透過實踐推出結論，把經驗推廣到所有時空。

比如說，人們在歐洲、非洲、亞洲看到的天鵝都是白色的，就會預設為全世界的天鵝都是白色的。這是典型的空間歸納。

歸納法只能證偽，不能證明的。

如果你不知道歸納法是什麼，那麼你可能會認為生活中瞭解到的道理都是真理，你透過歸納法得出來的規律都是對的。

而這對於創業者或者企業管理者來說，這是比較危險的，因為一個企業發展的天花板，就是企業領導者的認知水平。

比如說，當企業發展遇到重大改變時，經驗豐富的老員工，在新的業務中可能沒有施展的機會。就是因為他們身處體系之中，沒有辦法擺脫思維慣性的禁錮。企業也可能因此面臨危機。

歸納法之所以會存在一定的謬誤，是因為人們在推導結論的時候，往往會忽略一些邏輯層面的大前提。

就是因為他們忽略了整個經濟社會是不斷往前發展的這個大前提，機器代替人工是趨勢，創新代替守舊是趨勢，思維升級代替因循守舊也是趨勢。

（2）演繹法 是邏輯自證的學問，它可以保真。演繹法在推導的過程中，一定要遵守一個準則——邏輯正確。

比如牛頓，他未解決任何實際的生產問題，但是他提出了力學公式（f=ma）。

後來瓦特就是利用牛頓力學原理，對蒸汽機進行改造。由此引發了第一次工業革命，也大大推到了經濟、社會、歷史的程序。

牛頓提出了這個抽象邏輯，為後世帶來了鉅變，這就是演繹法思維模式的力量。

而演繹法的基石，或者說元起點，就是第一性原理。

演繹法的前提它不可能來自歸納法。

說到這裡，大家可能對第一性原理有了瞭解，

比如，我們在中學所學到的數學的公理，是幾何系統的元起點，屬於第一性原理。

達爾文提出的自然選擇進化論，推動了物種的進化和繁衍，是生物學領域的第一性原理

《國富論》中提到的“看不見的手”，驅動了市場經濟增長，是經濟學領域的第一性原理

很多企業也把第一性原理運用到企業的戰略中。

亞馬遜的“一”是客戶，

海底撈的“一”是服務，

喬布斯的“一”是產品。

第一性原理的思維方式，通常簡潔又有力。我們要做的事情就是，找到那個“一”，為此持續注入力量。

二、“不破不立”，創新需要不斷顛覆原有認知

如果你不學習，不讀書，你的認知就是你周圍這些人的平均水平。

那麼如果你只是瀏覽網頁、看影片、看最新的訊息，看最近的新書，那麼你的認知只是侷限在最近幾十年之內。

李善友教授在《第一性原理》書中提出：“每個人都有一種深入骨髓的從眾心理，我們會把社會中的主流思想當作真理看待。”

只有不斷打破原有的認知，才能實現企業和個人的創新與發展。

1951年，第一臺計算機發售，售價高達上千萬美元。

當時研發人員認為，計算機是專門為了先進的科學研究而設計的。而這幾乎是當時人的共識，由此可見，銷量極其有限。

但是IBM公司，發現了計算機更大的商機。

他們提出一個基石假設——企業市場是個潛力巨大的新興市場。他們把目標使用者定為：企業和政府機構。這樣一來，銷售也是有限的。

後來蘋果公司，又提出了不一樣的“基石假設”——為什麼不能每個家庭都擁有一臺計算機？

而蘋果公司的創新是嚴格遵循了破界創新的三部曲

1、質疑並打破原來的隱含假設——憑什麼計算機只能用於商業

2、重構“基石假設”——每個家庭都擁有計算機

3、建立全新系統——計算機要進入家庭，那麼價格、軟體、體積等要素都要符合家庭使用。

破界創新在於將原來系統裡的極限問題，變得無關緊要。

而要做到這一點需要識別隱含假設並提出不一樣的基石假設，這也是企業和個人成長的關鍵點。

三、基於第一性原理，建立多元思維模型，實現創新

“成年人學習的關鍵在於提升自己的思維模型，而不僅僅是增加資訊量。在低水平的思維模型中，增加再多的內容，無異於低水平的重複。”

為了適應為了的發展，我們需要掌握更多知識，提高思維能力。

那怎麼去提高思維能力？就是透過不斷地學習各學科的元知識，以此為第一性原理，在此基礎上建立思維模型，然後刻意練習，將其內化。

在《窮查理寶典》這本書中，查理·芒格就提到必須建立多種思維模型，當你對心理學、經濟學、法學、生物學等學科的重要理論認真學習，並形成了自己特有的思維模型時，

你會更加客觀，也會比那些比你聰明得多的人更加厲害，你也能更好地理解世界，更好地投資掙錢。

就像文章開頭講述的馬斯克的故事，他之所以能夠大大降低電池成本，就是因為他對物理學知識有一套自己的思維模型。

而馬斯克從童年開始就特別熱愛學習，他每天兩點鐘下了課之後，就會跑到書店去看書，一直到6點。

正是因為這種對事物不斷探索的精神成就了他。

馬斯克還有許多偉大的想法，比如說，

成功發射火箭、太空旅行、移民火星。

雖然他的想法經常在常人看來，無異於天方夜譚，但他就是能夠運用第一性原理，將其落到實處。

比如，他希望發射火箭，但是當他想要從俄羅斯購買火箭時，他發現成本太高。於是，他決定自己開發運載火箭。

朋友們都勸他，“你放棄吧！成本太高了。”

他聽到這句話的第一反應不是放棄，而是思考如何降低成本。

他開始對火箭進行拆解，最後他計算出，製造火箭材料的成本只佔了火箭全部成本的2%。

當他再次深究，詢問為何成本如此高時，得到的答案是，火箭只能一次性使用。

於是，他提出假設：回收火箭。並從製作、人工等各方面控制成本。

在此之前，世界上所有的火箭都是單程的，發射後會自行解體，

而馬斯克的公司Space X公司研發的火箭能夠迴圈利用100次。

在2020年的時候，Space X公司也透過龍飛船將宇航員送入國際空間站，為了這一天，馬斯克用來18年。所以他的火星計劃，也不是可能。

正如李善友教授所說，“馬斯克的創新並不是我們經常使用的經驗歸納模式，而是基於第一性原理的第一創新。”

四、結語

在《窮查理寶典》這本書中，查理·芒格說，“在商界和科學界有條非常有用的古老法則，它分兩步：（1）找到一個簡單的、基本的道理；（2）非常嚴格地按照這個道理去行事。”

這個簡單的、基本的道理，在我看來就是第一性原理。

中國、乃至世界呈幾何形式地發展，無不是建立在基本學科的基本理論之上。

希望你能翻開《第一性原理》這本書，你的思維的高度，決定你的家人、你的孩子、你的企業的高度，也決定了中國未來的高度。

如今“創新”依舊是一個關鍵詞。

願你也能找到你人生中的第一性原理，用它去創新研究，撬動戰略槓桿，驅動自我成長，賦能他人，成就不凡人生。