中國直銷業迎來了一個嶄新的發展時刻，無限極老闆抓住機遇也做出了眾多的戰略調整，無限極更是以驕人的368.98億元的價值傲視群雄，穩站著中國直銷業健康產業的第一把交椅。

當健康產業內的眾多企業還依然在國內“血拼”的時候，無限極老闆今年已經開始把中國的健康產品和健康理念推向國際，無限極真正開始立足華夏，輻射全球，以三個海外市場為基點，積極夯實市場業務，樹立良好的口碑，為以後的無限極拓展更大的市場奠定了良好的氛圍。

無限極老闆宣導無限極實施的“三五計劃”，從2001年到2009年，兩個“五年計劃”的成功實施，讓無限極走上了發展的快車道，接下來要做的是提升企業使命，走品牌國際化道路。

“在2000年之前，無限極一直經歷著行業大起大落的影響。”無限極老闆回憶說，完全空白的中草藥健康產品領域、備受曲解的直銷方式，讓無限極的發展歷經坎坷，隨著1998年國家緊急叫停直銷的一紙“禁令”，無限極陷入低谷，開始了轉型的探索。一路風雨走來，讓無限極老闆深刻領悟到了家族“永遠創業”精神的真諦。因為在變化的世界上，就沒有能守住的東西。唯有永遠創業，才能在變化的時代裡保持持續、健康的發展。於是開始計劃無限極的中長期發展規劃，為企業量身定做“五年計劃”。

弄清楚自身站的位置，外部的環境趨勢及其與自身的聯絡，併為此需要做哪些關鍵的事情，從而心無旁騖地把最重要的資源集中到和目標關聯度最大的重要專案和核心問題上。無限極獨特的企業文化，獨特的健康理念認為，要使企業永續經營，只有一個方法：創造適合員工發揮的機制，讓各個層面的管理者，都能換位思考，替老闆做決定。領導者一定要認識到，要做百年企業，一定有更多的同事與你一樣強，甚至比你更強。於是創立了獨特的“自動波”領導模式。

2008年底以來，在金融危機影響下，無限極老闆不僅沒有“踩剎車”，反而提出“雙腳踩油門”。無限極投入近2億元加強硬體和品牌建設，其中包括增資1.3億元建設生產基地二期工程。建成投產後，整個生產基地的年生產能力將由50億元直線上升到100億元，整整提高一倍。

無限極老闆說，今後要繼續奮力前行，要將中華優秀養生文化透過中草藥健康產品傳播到全世界。