最近說到創業的話題，有很多小夥伴問我，關於合夥創業的事情，今天我們就來說說。

合夥創業這個事確實很常見，很多人在創業初期，因為啟動資金、人力等一系列問題，會需要有人來一起做這個東西，但是又不敢輕易相信外人或者陌生人，大多數人都會選擇自己的朋友開始起步。

看過《中國合夥人》的朋友都知道，裡面的一句經典臺詞：不要跟最好的朋友一塊做生意。

那當我們選擇了和朋友合夥創業，應該如何去面對一些可能會發生的難題呢？

主要是解決下面四個問題，大部分問題就都能解決了。

第一個，錢。

這個一定是一定要搞清楚的，包括你的合夥人，也要想清楚，你們是在合夥創業，是在合夥開店，是在合夥做一個生意，這個錢是有可能回不來的。

如果說你們所有人都是抱著理財的那種想法，我投了這個錢，掙了一塊分紅，賠了，算是我借你的，你得還我這個錢，那這事就沒法幹了。

第二個，人。

這個問題其實最重要的，關於是決策上面的問題。

你們中得有一個人能夠說了算，不是說投錢了，誰都能說一句。舉個例子，如果說大家按照人頭投票，很有可能導致很多決定你做不下去，然後在遇到一些重點決策的時候，就會形成既不往前走，也不往後退，在那僵持的一個局面，到最後還會影響大家的感情。

第三個，事。

“事”的問題核心點是分工。

大家必須得分清楚，你幹不幹，你幹多少，我幹不幹，我幹多少，以及每個人在這裡面具體的分工是什麼，相互分工協作好，這個事情才有可能按照正常的一個邏輯來推進，不然的話會形成大量的內耗。

第四個，合同。

一定要把你們所有一起定下來的事項寫下來，寫在合同上，所有人都在上面簽字確認。

你要知道，不落到紙面上，只落在嘴頭上的東西，永遠不可能成為你們之間相互的約束，這是至關重要的。

未來產生的所有問題全部看合同，這樣能避免很多糾紛。

好了，今天就到這裡了。