一個優秀的企業高層管理者必須具備戰略思考能力並有效制訂企業戰略性的發展目標和規劃。企業的戰略規劃說起來很複雜，涉及到行業、技術、環境、企業資源等多個維度。但對於真正的高手，戰略的思考過程是從大局著眼、分析主要問題（需求）、最後落腳到具體的戰略機會，整個過程邏輯清楚，一兩句話就能說明白。比亞迪創始人王傳福最近在一檔俞敏洪主持的節目中分享了自己選擇做電動汽車的戰略思考過程，值得管理者反覆學習。

王傳福算了一筆賬：中國72.3%的能源進口的石油，其中70%靠海運進口，進口石油中的70%用於交通。透過這麼一算賬，王傳福就確定了發展電池汽車的戰略目標。簡單拆解一下，我們可以發現：王傳福的思考過程從國家能源國現狀和發展趨勢的大局著眼，中國石油儲量有限，過分依賴石油進口發展經濟具有巨大的政治、經濟風險。在此基礎上，分析由此產生的重大問題或需求：交通產業是主要的石油消耗產業，而且隨著乘用車市場的發展，未來的能源需求量會持續增長。最後得出解決問題的戰略機會：發展新能源汽車產業，特別是技術路線更成熟的電池汽車產業是解決能源需求缺口，保障國家能源安全的戰略性產業，具有巨大的發展潛力和商業價值。

儘管企業的戰略規劃過程往往很複雜，但戰略思考的邏輯過程應該簡潔、清晰。好的戰略一兩句話就能說明白。