同樣的無邊界追風少年,王興美團與雷軍小米為什麼運勢迥異?
青年人的偶像派雷軍和王興,不約而已選擇了更懂大陸市場的香港,分別帶著小米和美團前後腳上市。
小米IPO發行價17港元/股,市值達到543億美元,位列全球科技股前三大IPO。
美團點評 IPO 定價為 69 港元,市值為 483 億美元。
一年過去,截止10月9日,美團點評股價再創歷史新高,盤中一度漲至91.20港元,收盤最終報89.45港元,市值5189億港元。
而以10月8日收盤價,小米集團股價下跌1.37%,報收8.67港元,對應市值2083億港元。
當前美團點評的市值已接近小米的2.5倍,恍如隔世。
一、追風少年雷軍是IT時代的追風少年。
作為武漢大學計算機專業的高材生,雷軍在大二就通過給電子一條街公司程式設計,實現了“花錢自由”,此後更是追趕著中國產軟體崛起的浪潮,進入了中國軟體業最高企業--金山軟體,一直幹到總經理。
1999年,雷軍就通過收購拿下了卓越網,並在2000年把卓越網轉型為中國最早的電子商務網站之一,並在2004年以7500萬美元鉅款賣給了亞馬遜。
作為天使投資人,雷軍還成功投資了UC瀏覽器、YY語音、迅雷、知乎等等無數吸金專案,據不完全統計(截止2018年1月),雷軍個人的投資企業共計33家,通過小米科技對外投資的企業為157家;通過順為投資對外投資的企業為270家。也就是說“雷軍系”向外投資專案高達460個,專案遍及半個網際網路。
詳情可以參閱我的舊文《雷軍25萬投資變2.1億,翻840倍!還賺過馬雲60億!他是怎麼實現的》。
王興則是網際網路時代的追風少年。
作為清華大學計算機專業的高材生,王興在學校時就創辦了“校內網”---中國的Facebook,此後還創辦了“飯否”---中國的Twitter。
最終,王興選擇做中國的GroupOn,創辦了“美團”---顧名思義,這是一個團購網站。
順勢而為,追風而行,兩個少年都飛翔的666。
二、無邊界擴張創辦了美團的王興,勤奮之餘開始有了哲學家的範兒,比如發明了“網際網路下半場”,更大的發明是“無邊界擴張”。
無邊界的美團,從團購出發,模仿“餓了麼”做出了美團外賣,兼併福斯點評網,孵化出“貓眼電影”,進軍酒店住宿OTA,孵化“榛果民宿”,收購摩拜單車,搞聚合網約出行,最近又傳聞要重啟充電寶......
創辦了小米的雷軍,勤奮之餘一直是個哲學家的範兒,早就發明了“網際網路思維”,更大的發明是“順勢而為”。
小米也做無邊界擴張,先是手機,後來有了手環,接著搞電視機,空氣淨化器則是橫掃江湖,此後大到冰箱空調,小到插線板和電池,人擋殺人,神擋殺神......
小米和美團,都再次證明了世界上最好的商業模型:經營同一批使用者,反覆賣東西給他們。
騰訊如此,阿里如此,百度如此。
兩個同樣的無邊界追風少年,王興的美團,與雷軍的小米,為什麼股市的運勢迥異?
三、真平臺還是偽平臺不是把產品功能做個API介面就叫開放;
不是投資很多不同業務型別就叫生態;
所以,
看一個商業是不是形成了平臺,就要看它的收入模式是不是“抽傭”。
只有“抽傭”的平臺,才是真平臺---如電商三傑的阿里、京東、拼多多,如資訊中介的58、豬八戒、車好多。
像愛奇藝、優酷、騰訊視訊這種花錢買節目再給使用者免費看,不是為了做公益就是腦子進水了。
抽傭模式,就需要使用者反覆交易,剛需不剛需不重要,高頻次是關鍵。
比如同樣是找工作,你說這是剛需不?
但是獵聘網、拉勾網、智聯招聘之類的,都不如58招聘過的舒服---因為白領換工作太慢,遠遠不如藍領來的頻繁。
美團的無邊界擴張,都是在“高頻次”的領域裡複製,吃飯、看電影、住酒店,乃至騎單車或者網約車、充電寶。
甚至,還有剛剛上線測試的“饅頭招聘”,要在58的藍領招聘裡搶個地盤---廚師和服務員基本上三個月就換一次工作。
而小米的無邊界擴張,選擇的卻是“低頻次”商品,復購率也許很高,但復購的迭代週期很長很長。手機就算是迭代比較快的,一年一次,其他的領域都是要好幾年才可以二次購買。
還好,小米手機不是格力手機,否則按照董小姐的思路,一輩子買一部手機就夠了。
小米模式下,同樣的使用者數量產生的GMV看起來貌似很多,但攤銷一下就沒有想象空間;
硬體產品的低毛利率更是讓人不能苟同,畢竟小米手機都承諾利潤率不超過5%了。
美團模式下,螞蟻雄兵們用敗家的效率去追求美好生活,甚至美團還剛上線力推了借款消費模式,包辦窮B們的生活方式。國情就是這樣,還是窮人多。
而美團外賣對商家抽傭都到22%了---並不高,反正餐飲行業絕大多數只活最多6個月,下一茬韭菜重新割。
美團點評,才是真平臺。
所以,美團點評的估值,是要照著阿里、騰訊這樣的平臺型企業對標計算。
尾聲:最近有個魔性歌曲,歌詞叫“長得醜,活得久,長得帥,死得快”。
生活裡的那些不美好,都蘊含著絕佳的機會。
畢竟,人民都有對美好生活的嚮往。
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