【恆大跨界玩足球 虧損75.83億元】

許家印建立恆大足球，大家都覺得他是人傻錢多，恆大足球成立7年時間，虧損總額75.83億元。就是說恆大為了"踢足球"，平均每年虧損近11億元。然而這也許恰好是許家印的計謀，他的足球隊不是用來賺錢的，是用來刷人氣的。恆大集團每年花十幾億投在足球上，無論是曝光率還是社會認知角度，宣傳企業品牌形象的效果都比單純投廣告好很多很多。從2010年進軍足球開始，恆大品牌知名度的提高幫助恆大集團的銷售額從2009年的303億飆升至6016億，增長了近20倍。

這麼算下來，一年十幾億不過是花個零頭，著實不虧，上個足球培訓班也值了。許家印明修棧道虛晃一招，又讓自己收穫不少。當然許大老闆的棧道可不止足球這一條。

【跨界賣恆大冰泉 又虧30億】

霸王賣涼茶、海爾產醫藥、茅臺做啤酒、恆大出冰泉，這些玩跨界的品牌，一個成功的都沒有。或許是因為恆大上一次跨界足球的成功，許家印開始向其他領域瘋狂試探，2013年，他看中了快消品領域，敲鑼打鼓地推出恆大冰泉。恆大冰泉第一炮打得相當響亮，定位高階礦泉水，掛在恆大一眾球星胸前在亞冠決賽賽場上大肆宣傳，可謂賺足眼球。可惜許家印似乎沒有意識到品牌定位的重要性，賣房子我有十個宣傳定位，那麼礦泉水我也要弄十個廣告，簡簡單單一瓶礦泉水硬是宣傳成了靈丹妙藥。價格策略也非常迷惑，房子打折賣得快，那麼礦泉水也隨意打折大甩賣，最後高階水變成了打折貨，徹底和高階二字say byebye。天選之人般踩中所有雷區虧了30個億之後，許家印及時收回試探的步伐，才不至於沒錢上足球課。當然跨界這個東西，有了第一次就有無數次。

【許家印鈔能力 砸錢做汽車】

恆大在跨界賣冰泉這事上，栽了一身土。但是真正的勇士，敢於直面慘淡的人生，許家印馬上又風風火火地開始了第三次跨界。這次許老闆想得更長遠，房子總有建完的一天，加上國家的調控，房地產產業已經逐漸萎縮，轉型勢在必行。於是許老闆的大腳在今年正式伸到了新能源汽車行業。

基於恆大地產和恆大足球的成功，鈔能力的許老闆還是貫徹——買買買的戰略，買廠房、買裝置、買人才，迅速建成一條新能源汽車生產銷售產業鏈，計劃三年投入450億發展新能源汽車企業，用錢堆砌一個成功的恆大汽車。房地產砸錢買地，足球隊砸錢買人，新能源汽車能不能用錢砸出來，我們拭……必不用瞎操心，人家轉型跨界跟玩似的，我們還是老老實實圍觀就好。