港交所的改革向網際網路玩家們伸出了橄欖枝，19年的阿里巴巴成為“第一個吃螃蟹的人”，其回港上市融資百億港元，上市首日股價便收漲6.59%。
而在瑞幸資料造假事件震驚國內外投資圈，在中美關係再度緊張甚至一度傳出美國白宮正考慮清退中概股之際，中概股們終究坐不住了。據報道，網易、京東、拼多多們都紛紛排隊回港，而其中動作最快的，反倒是向來“很慢”的網易。
2020年6月11日，距離丁老闆第一次在納斯達克敲鐘，過去了整整20年。作為“門戶三劍客”之一，丁磊的網易和他老網友馬化騰的騰訊有著相似的發展軌跡，也都算做到了基業長青。
超額認購360倍，開盤即漲超過8%，比上一年的阿里還要火爆，資本市場對網易的此番“回家”給足了面子。
去年賣掉考拉換回20億美金，此番又上市募資超過200億港元，讓截至3月底還有65億元現金超過300億流動資產的網易成為名副其實的大款，然而近年來網易已經鮮有新的故事，除了售賣考拉以外似乎也沒怎麼被媒體追捧，畫風清奇而又手握巨資的它的確需要新的突破了。
網易不缺錢，但缺新的故事不同於喜歡“從宇宙看地球”講戰略講願景的馬雲，也不同於始終強調開放精神連線一切的馬化騰，丁老師一直給外界的感覺都是“佛系”，想做啥就做啥，連養豬的活都幹上了。
由於外界實在看不懂他的佈局，最終也就只能給他“興趣驅動”的定位。當然，他也曾公開表示“從郵箱、門戶、互娛、公開課，到有道、音樂、電商，我們不定義自己，不束縛自己，無論邊界，無論領域。”
動作總是“慢半拍”的網易總是在賽道已經很清晰、對手已經很強大的情況下才緩慢進入新的戰場，然而卻能逐步到達第二的位置成為領頭羊的有力追趕者，不知不覺遊戲歷經多年仍穩坐行業第二，新興的音樂業務也緊隨騰訊音娛之後。
這種“後發制人”的策略倒是和科技界的另一大玩家OPPO有幾分相像。然而，過慢的動作、過散的佈局都會帶來一個共同的問題：資本市場看不清潛在的增長點。
在賣掉考拉之後，網易剩下的主要業務屈指可數，網友言簡意賅地總結為“玩遊戲，聽音樂，學知識，買東西”，而其中游戲依然是網易最主要的收入來源，貢獻了營收的80%。
要從賽道上來說，遊戲絕對是最賺錢的現金牛業務，線上教育和音樂流媒體都是未來C端付費的重點垂類，唯獨嚴選電商業務很可能會在不短的時間內只能戰略虧損。
然而，雖然賽道是好賽道，網易也都佔有細分行業內起碼Top3的位置，但其競爭對手都是省油的燈。
在遊戲領域，網易的出品確實多有精品，但老對手騰訊已經完成了遊戲產業鏈（直播、電競等）的深度整合，可以對網易進行降維打擊；在音樂領域，雲音樂雖然異軍突起，但資源共享的騰訊音娛無疑優勢明顯；在教育領域，位元組跳動正大力拓展K12教育，相信剛上市不久的有道只會面臨越來越大的競爭壓力。
如此看來，要支撐市值增長，網易其實不是需要新故事，而已經是不得不有新的故事。
講好海外故事，嘗試興趣社群？那麼，網易的新故事可能在哪？在筆者來看，很可能在以下2個方向。
首先是堅定講海外的故事，雖然最近頻頻傳出網際網路公司紛紛收縮海外的投入，但對於變現能力極強的遊戲業務來說，這完全沒必要。
作為僅次於騰訊的全球排名第二的遊戲廠商，網易遊戲的實力不用質疑，但其在海外市場的收入目前僅佔遊戲總收入的11%，而騰訊在2019年Q4時這個數字已經達到了23%。
對於騰訊來說，海外收入的增長其實也主要來自於國內重點遊戲的海外版，包括《王者榮耀》和《絕地求生》。從PC時代的魔獸、CS，到現在的吃雞、王者，無不證明電競類的遊戲是極具全球化能力的。
當然，這不只是單純的遊戲運營，而是電競產業的運營。網易不缺可以和騰訊一拼的可全球化的拳頭遊戲，缺的更多是在海外進行流量推廣、進行電競產業運營的能力。
在這一塊能力上，在國內已經難以追趕騰訊，但在海外市場上其實兩者差距並不遠，因此，這應是下一階段網易海外拓展需要重點補足的。
其次是嘗試涉足社群產品，做社群產品九死一生，但只要活下來，對公司來說都是極其重要的部分。
網易做社群有優勢嗎？其實是有的，網易雲音樂之所以能佔有一席之地，贏的並不是IP，而是其良好的社群氛圍，是其精彩的評論區，這個特質同樣適於於網易新聞。
除此之外，憑藉網易遊戲多年的積累，尤其是像《夢幻西遊》這樣的骨灰級遊戲，網易早已把使用者的關係沉澱了下來，相信他們都期盼著有一個親切的陣地能把他們組織起來，即便哪天遊戲不玩了，朋友都還在。
近日，停服300+天的即刻終於歸來，這接近一年的時間裡，即友們似乎都還沒找到新的棲身之所，這一方面反映了社群產品的強黏性，另一方面也印證了興趣社群仍存在較大市場空間。
精於打磨產品，有關係鏈基礎，還有足夠現金流耗得起的網易，難道成功的機率真會比還是創業公司的即刻低嗎？
網易“慢跑”了20年，在唯快不破的網際網路世界裡穩打穩紮地走出了一條獨特之路，但到了當下這個節點，也是時候在新的賽道里奮起直追了。