近期，王興在飯否上表示：“阿里放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事了。”實際上，這並非王興首次點評阿里。此前，其點評過拼多多黃錚與天貓Quattroporte蔣凡，坐看二者的“勝負之戰”；在阿里分拆支付寶之後，王興表示馬雲獨裁不講誠信、不顧股東權益……隨後，被阿里大文娛工作人員批判阿里大文娛的虧損“慣性”是事實。阿里大文娛包括優酷、UC、阿里影業、大麥等，2020財年第四季度（截至2020年3月末），阿里大文娛實現收入59.44億元，同比增長5％，但運營虧損44.91億元，較上年同期的38.54億元還有所擴大。

對於美團而言，點評阿里大文娛有著複雜的因素，美團和阿里在多個領域內有著激烈的競爭，尤其是在外賣等同城零售和本地服務等方面，那麼，為何大文娛的發展有些不如人意呢？、

首先，是因為阿里大文娛經歷過多次整合，其中負責人也更換了多次。過去幾年阿里大文娛輪換了三任Quattroporte、十位核心高管，更換了三次戰略思路，一個季度就能燒掉64億元人民幣，職業經理人、阿里元老、新生代干將走馬燈般上場，卻誰也不能改變與競爭對手差距越來越大的現實。在組織與高管的頻繁更迭背後，是阿里巴巴集團大文娛業務並不清晰的商業模式與發展戰略，因此不僅導致業績表現不佳，還導致內部員工對阿里大文娛業務的未來並無底氣，士氣不足，核心骨幹頻頻出走。相對於電商領域，阿里在大文娛領域的戰略並不清晰

第三，是阿里大文娛在整個阿里集團內部的地位也並不高，目前阿里也面臨拼多多等競爭對手的激烈競爭，因此在大文娛上投入受到一定的限制，這也導致阿里大文娛的產品上，沒有一項是在行業內領先的，這使得一加一的效果無法大於二，在使用者的心目中無法留下深刻的印象，缺乏殺手鐗，舉個例子來說，阿里音樂的前身蝦米音樂本身有著很多的活躍使用者，但是現在卻已經處於一個放羊的狀態，缺乏獨特的個性，而網易雲音樂和騰訊音樂都具有自己的獨特特點。

但是阿里會放棄大文娛嗎？筆者認為不會，因為阿里大文娛仍然和阿里的電商業務有著很大的協同效應，從戰略角度也不會放棄。

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