文 | 馬微冰

丁老闆「殺豬」過冬

48歲的丁磊，在這個本命年裡有點忙。

10月1日，長假的輕鬆氛圍充斥著每一個角落，網易有道悄悄在紐交所遞交了招股書，融資額為至多3億美元。行業推測，網易有道估值在20億美元左右。

網易有道成為網易第一個獨立IPO業務，而曾經的種子選手網易考拉現在已入他人囊中。在長期虧損等不到盈利節點後，丁老闆果斷揮刀止血，將網易考拉以20億美元賣給了阿里。

網易雲音樂亦是如此。音樂版權巨大的投入與收入不成正比時，即使這項業務是丁老闆個人喜好，也捨得放出部分股份，以將近30%的股份換取阿里7億美金投資。

10月份釋出的胡潤百富榜中，丁磊以1250億元排名第八，而排在他前面的則是39歲的黃崢。

相比羅永浩、賈躍亭為了自己的執念，拼到一無所有，“生意人”丁磊甚至不希望網易成為一家虧損的公司。

慢性子的丁磊也開始著急了。

2018年遊戲業務因政策等原因遇冷，電商增速放緩，網易市值一年跌去三分之一。在2018年淨利潤仍有61.52億元的情況下，“生意人”丁磊果斷選擇裁員、變賣子版塊業務等手段回血。

也許，2001年網易跌入冰點的記憶，是丁磊不想再經歷的過往。曾因養豬賺足了眼球的丁老闆，“殺豬”準備過冬了。

變賣瘦身，丁磊重新整理網易

一直行走在慢車道的網易，開始提速進入快車道。

2019年初，網易內部就颳起寒風，丁磊大刀闊斧的開始進行人員調整。

媒體當時報道稱，網易嚴選裁員比例在30%-40%左右，網易味央接近50%，教育產品部則計劃從300人裁至200人以下，公關部也進行了40%左右的裁員，網易雲音樂、網易考拉、網易研究院均有多達數百人受到影響。

大規模裁員是盈利下滑的另一種表徵。

網易2018年四季度及全年財報顯示，全年淨收入671.6億元，增速加速回落，淨利潤則繼2017年之後再次暴跌42.5%至三年前水平。

2019年二季度財報顯示，從2018年第二季度至今，網易電商業務季度增速逐步放緩，分別為75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%。

二季度電商毛利率僅有10.9%，拖累了網易整體的毛利率。網易失速已成事實，一再下滑的利潤，電商業務最終難逃變賣的結局。

2016年，丁磊曾野心勃勃地表示，3至5年內通過網易考拉、網易嚴選等再造一個網易，電商成為網易新引擎。2017年，丁磊更是定下200億元GMV目標。

但經過三年多的發展，電商新引擎並沒有給網易帶來新的增速，反而成為盈利掣肘。

網易CFO楊昭烜曾在2019年Q2財報電話會明確表態，“我們的經營理念並不支援用不惜虧損來換取快速增長的模式。”

除去電商業務，網易多年緩慢增長的業務還有不少。創新業務網易雲音樂便是典型代表，其多年來盈利狀況一直都僅僅是充當了零頭。

6月28日，網易雲音樂被下架，再加上解除安裝謠言，網易雲音樂經歷了一個月的至暗時刻。

從去年底，丁磊便開始通盤審視，將投入多回報慢的業務剝離，保持整體的造血能力。

先是在2018年12月將網易漫畫賣給B站，又在今年3月19日，將網易雲課堂等杭州教育事業部併入網易有道，部分專案被“戰略性放棄”。

生意人，掙錢才是硬道

一直被情懷包裝的丁磊，漸漸讓人忽略了他“生意人”的身份。

無論是開啟新業務，還是砍掉舊業務，丁磊都是想要實現掙錢的目的。因此，發現新的掙錢機會便至關重要。

從網易考拉將被賣身的傳言傳的沸沸揚揚，到最終賣出，其中經歷了十幾天的車輪戰談判。32歲就成為的首富的丁磊，早已意識到現金的重要性。

“這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展”，在收購案官宣後，丁磊這樣表示。最終以20億美金的價格賣出考拉，再一次證明了丁老闆談買賣的水平。

斬斷長期虧損的業務後，丁磊將重心轉向自己看好的領域，首先推進的便是教育板塊。

“線上教育是我們一個非常重要的領域和方向……我們會充分利用網易已有的資源對其進行推廣”。丁磊曾表達對教育的執著，在年初的財報電話會議上，丁磊更是宣稱，“我們在網易有道上的投入會比較大膽一些。”

根據招股書披露的資料，網易有道2017年、2018年及2019年上半年營收，分別為4.56億、7.32億以及5.49億元。較2018年同期的3.27億元增加了67.9%，但淨虧損則從0.83億元增加至1.68億元。網易有道的盈利能力，依舊沒有得到驗證。

2016年，網易有道宣佈使用者量突破6億，CEO周楓同時釋出了有道精品課戰略，並推出旨在扶持優秀教師機構的“同道計劃”，投入5億孵化20個教育工作室。

今年3月19日，周楓表示，原本屬於網易杭州研究院的網易教育事業部確已併入網易有道，其中包括旗下的網易雲課堂、中國大學MOOC以及卡搭程式設計等。目前，網易有道是網易教育業務的核心主體，網易教育兩線並行的局面至此終結。

從此，網易開始全面佈局教育行業，從工具類應用、線上教育、硬體業務三條線拓展版圖。

在某種程度上可以說，網易有道的線上付費課程已經成為網易新的增長引擎，擁有新的盈利業務正是丁磊所期盼的。

除去教育業務的可觀上漲，在消費網際網路紅利趨盡的2019年，丁磊還看中了面向企服領域的新業務。今年5月，網易進行架構調整和資源整合，成立智慧企業部。

9月，網易在杭州總部舉辦了2019企業業務合作伙伴大會，表明了網易深耕企業服務的決心。

“生意人”丁磊目標很明確，瘦身後的網易，幾乎將所有籌碼都押注教育和企服領域，一個是永不過時的業務，一個是未來前行方向。

22年老兵再度解困網易？

“網易是一家有品味的、創新的科技企業”，丁磊曾這樣形容網易。

身為一家老牌網際網路公司，曾與網易一同起跑線的對手，早已悉數隱退。只有網易還保持著長久的戰鬥力。

創業22年來，丁磊跨越了多個經濟週期，帶領網易從艱難的創業、上市、停牌、復牌、股價不斷翻新。丁磊數次挽救網易於危難中。

2000年，網易在美國納斯達克上市。但很不巧的是，正值網際網路第一次泡沫破裂。

從3月開始，納斯達克從5000點狂瀉至1500點，網易的股價最低時只有51美分，上市第一年淨虧損1560萬美元，網易面臨被摘牌的危機。

當時的丁磊，一度想賣掉公司，重頭來過。

段永平問他：“你賣了公司之後幹嘛？”丁磊說：“有錢後再開一家公司。”段永平說：“你現在就在做一家公司，為什麼不做好呢？”

不服輸的丁磊調整心態，切中門戶時代運營商提供的增值服務，押寶SP業務。

最終，網易收入從2000年的240萬元增長570%，到2001年的1410萬元。丁磊將網易從谷底拉出，實現逆轉。

可好景不長，SP業務受到消費者的不滿，2004年丁磊將佔據網易40%的SP業務捨棄，切入遊戲領域。

高毛利的遊戲板塊，成為其多年不變的主航道業務。2003年網易市值突破百億美金，丁磊再次證明了自己。

之後，丁磊帶領網易一路通關。直到2013年，移動網際網路興起，與網易同屬門戶時代的新浪、搜狐等都在尋找轉型出路，網易輪番將廣告、增值、遊戲充當主力，此次看中了電商試驗田。

剛開始，網易另闢蹊徑，在海淘和精選電商領域佔據一席之地。但在整體營收中，與常年居於龍頭位置的淘寶、京東無法比擬，虧損仍是常態。

在2019年整體環境遇冷的境況下，曾在總收入中佔比超過六成的線上遊戲業務也受到重創，丁磊從年初開始大規模整改和轉向。

“我希望大家都會認同這句話：網易出品，必屬精品。目前，整個中國科技行業最缺品味。但網易對品味是有要求及追求的，這是與其他網際網路公司最大的差別。”

更加執著於情懷的文藝中年丁磊，摸爬滾打22年後，還能否帶領網易再次闖關成功？答案或許在網易有道率先IPO後會有眉目。

“生意人”丁磊的2019年，本命年註定不平靜。