繼海外服裝鞋類企業惡意抵制新疆棉之後，國產品牌成了國人的希望。

據資料顯示，2021年3月26日，也就是今天，安踏體育大漲10%，而阿迪耐克卻跌去5%，市值蒸發755億。

即使安踏近十年來，透過大量的併購和整頓，已經是國內的體育運動企業穩穩的前三，但安踏長期被國際大牌耐克阿迪打壓，股價也表現平平。

據天眼查資料顯示，從二月開始，安踏已經跌去了24%，但在這次“棉花事件”中，安踏率先啟動退出BCI（瑞士良好發展協會），十分硬氣

而在此次事件之後，安踏或許能迎來機遇，更進一步，也說不定。

那麼

能夠率先出線的究竟是李寧還是安踏？

安踏的機遇能否抹去晉江出身的印記？

且看本文分解！

坎坷：安踏的進擊

如果時間回到三十年前，來自晉江的安踏還只是一個名不見經傳的小鞋廠，但三十年過去，安踏已經成長為鞋類領域的一哥。

在這次“棉花事件”中，安踏率先發布宣告，旗下的斐樂中國退出BCI，並且還力邀其他中國企業攜起手來，共同抗議。

或許安踏自己也沒有想到，自己會有這一天走在舞臺的中央，而這還要從安踏的創始人丁世忠和他的600雙鞋開始說起。

1985年，晉江爆發假藥案，此後的晉江開始轉向製鞋，在之後的幾年中，晉江湧現出了近3000家鞋廠。

1987年，17歲的丁世忠覺得晉江競爭太過激烈，於是揹著自己的600雙鞋準備北上，在北京的一家批發商城裡，做著鞋子批發的活兒。

精湛的製鞋工藝，讓丁世忠積攢了一定的口碑，此後的四年中，丁世忠賺了20萬。

有了一點資金之後的丁世忠不甘於只做代工廠，他認為不論是國內高階鞋還是海外品牌，都極其注重品牌，至於製作環節他們基本上找人代工，於是在1991年，丁世忠註冊了“安踏”商標，表示要“安安心心、踏踏實實”的發展。

1997年金融危機爆發，代工廠因接不到訂單，資金斷裂，接連破產。

不得不說丁世忠很有遠見，靠著對品牌門店的提前佈局，在這次危機中活了下來。

此後的安踏，逐漸從一個地方品牌邁向全國性品牌，開始追趕中國體育品牌第一人-李寧。

此時的李寧有著奧運冠軍的光環加持，又拿下了多項大型賽事的贊助，逐漸成為國貨之光，一時風光無兩。

於是安踏效仿李寧，賭了一把，在1999年簽了孔令輝，更是在當年花了300萬做營銷，要知道，當年的安踏利潤才400萬。

這一次安踏賭對了，2000年，孔令輝奪得奧運會男子乒乓球賽冠軍，安踏因此大賣。

此後的安踏一路走高，從一眾體育運動企業中脫穎而出，與李寧並稱雙子星，安踏和李寧的路線基本上保持一致，主打運動風，不停的開店，擴大規模。

但在2016年前後，安踏和李寧發現，自己已經陷入了瓶頸，於是兩方開始探索新的發展模式，繼續競爭。

李寧向左，安踏往右

安踏和李寧走了兩條不同的路，如果說在十年前，李寧和安踏還是同價位企業，但如今的安踏的價格，還是那個安踏，但李寧已經快買不起了。

據資料顯示，李寧在近五年內的平均價格上漲了57%，而且超過800元單價的產品的比例也在逐漸提高。

李寧在最近五年中，依舊採用營銷為主的打法，進行“國潮”概念的挖掘，一款限定款的李寧球鞋，需要靠手速和運氣來搶購，如果轉手在得物、鹹魚賣掉，那就是一筆穩賺不賠的買賣。

李寧的成長也成功“孵化”了一群“鞋販黃牛”，靠著李寧粉絲的狂熱追捧，黃牛們倒是賺的盆滿缽滿，上一個這麼做的選手還是耐克。

而安踏則選擇了另外一種模式，如今的消費者對安踏的印象可能與十年前一般無二，安踏知道，如果繼續選擇專注於自身品牌打造，勢必會陷入和李寧等品牌的拉扯之中，這有很大的庫存風險。

於是安踏從2016年開始，不斷的透過併購或者合資拿下國外知名品牌，2016年安踏和迪桑特建立合資公司，2017年與可隆建立合資公司，更是在當年收購了SPRANDI和KINGKOW。

安踏在2018年還花了重金拿下AWER SPORTS，而這家公司旗下包括始祖鳥、薩洛蒙、威爾遜等知名品牌。

安踏的信心來自於斐樂的成功。

早在2009年，安踏還在為如何提升自己的品牌高度發愁，但轉念一想，何不重造一個“高階品牌”，於是安踏花了6.5億港元從百麗手裡拿下斐樂大中華區的商標權和運營權。

拿下斐樂的安踏，開始為斐樂重新設計和梳理運營，成功的將斐樂打造成了一箇中高階品牌，即使斐樂在另外兩個市場義大利、韓國也僅僅是“美特斯邦威”的程度。

經過收購細分品牌之後，安踏還有意識的降低和子品牌的關聯度，讓其獨立運營。2019年上半年，安踏營收148億，僅斐樂中國營收65億，安踏自己的門店營收資料還不及斐樂。

你很難說安踏只是一家體育用品企業了，他也不再是那個有著“晉江印記”的鞋廠了，此時的安踏，不僅僅集中在中低端，而是逐漸從專業進步到時尚，從低端到高階全覆蓋的品牌矩陣。

從這一點來看，安踏比李寧要穩的多，從二者的股價上也可以體現出來，據天眼查資料顯示，安踏市值常年在2000億港元之上，而李寧卻在1500億港元附近。

安踏的一哥位置很穩。

後記

值得一提的是，不論是李寧還是安踏，依舊不敵耐克阿迪這種巨無霸企業，所以在很長一段時間，李寧和安踏都是個是追趕者，但實際上，不論是在用料，還是在服務上，國產企業一點也不輸國際大牌。

選用優質的新疆棉都能被抵制，新疆工人被汙名，不分青紅皂白詆譭中國的企業，這樣的外企留在中國幹什麼？

而這次棉花事件，也正好揭開了這些企業的醜惡面目，我們在原則上問題上的堅持，也有助於推動更多國產企業的突破，也寄此希望有更多的安踏和李寧能站立起來。

而在國產體育用品行業，當下的基本格局已經形成，安踏一馬當先，李寧隨後，緊接著特步、361度實力也不俗，只是曾經的黑馬貴人鳥、美特斯邦威，已然掉了隊。

國產品牌的逐漸起勢，讓我們看到了他們在未來獨當一面的可能。

參考資料：

龍潭資本論：邁過三座大山，李寧下一步往哪走？

子彈財經：貴人鳥與安踏，“買”出來的反面人生