被禁止只是遲早的事情。

先說，利用網際網路工具，做互保有沒有價值和意義？

有，非常有。

保險公司們目前的運模式就是從客戶處收取資金，透過投資手段滿足賠付與日常運營成本。

所以保費，我們叫負債端——因為你總要賠付保險客戶；

投資，叫資產端，用來滿足經營需求。

傳統保險公司特別吃人力資源，銷售端就是每天轟炸我們的代理和銷售，運營端就是除了賠付的整套體系。

所以保費貴。

保險公司在最後上市公司中，並不算是盈利能力很強的板塊，因為很重。

所以很多網際網路人對這個板塊蠢蠢欲動

利用技術是否能夠改造如此傳統的行業呢？

從技術決定論角度說，一定是個方向。

利用移動網際網路和資料壓縮人和運營成本，這是對傳統保險行業的一次重要革新。

問題是，監管可不這麼想。

首先是互保也是保險，脫離不開保險模式

解決負債端長期，資產端短期的問題了麼？

沒有，互保也是眾人拾柴火焰高。

且，也免不了保險行業，新入局者為存量客戶買單'；年輕人給老年人買單的商業模式。

然後是網際網路公司，骨子裡還是要賺快錢。

我看過bp，無一例外都提到了：

在大客戶基數下，拓展業務。

還是流量為王，流量變現的路數。

創始人大家也可以去查，雖然招聘了金融專業人才，但是自己可都是玩流量、玩地推起家的。

在擴張使用者的階段沒問題，使用者數量都蹭蹭的

但是遇到保險行業深水區的時候，實在拿不出什麼有價值的解決方案。

特別是靠營銷手段完成0～1後，開始穩定賠付，賬可是不那麼好看的。

在乎麼？

多數人不在乎，bp上寫的明明白白，上市之後如何如何，市場空間如何如何，賽道價值如何如何。

二級市場套現才是目的。

好經不好好念，資本市場爽了，創業者們爽了，監管可是不會爽的。

金融行業就是這樣，風險經常後置。

掙錢看短期業績，出問題往往n年以後。

互保模式也是這樣，起量很快，新入資金足量，短期不出問題。

一旦增速放緩，運營能力不足，幾年後就會出大問題。

普通人會覺得，“這不沒出問題麼，這麼著急監管幹啥”。

這是對金融行業特點不瞭解的表現。

真要是出問題的時候，投資人套現了，創始人套現了，最後監管和社會買單，已經晚了。

p3p，非法集資，違法募資——過去這麼多年，吃過的虧可是不少了。

監管也不想重蹈覆轍。