以近些年來極具活力和生命力的文旅產業為例，今年上半年，多個國內文旅上市公司取得了搶眼的營收業績。據近期深圳華僑城股份有限公司（華僑城A）釋出的2019年半年度報告顯示，公司上半年實現營業收入176.54億元，利潤總額41億元，歸屬於上市公司股東淨利潤28.1億元，分別同比增長20%、23%和40%。與此同時，總資產達到3346億元，較年初增長14%，在文旅蓬勃發展的語境中演繹著國內的消費升級。

談到華僑城A，多數消費者都不會陌生，像歡樂谷、世界之窗等耳熟能詳的品牌都在華僑城A麾下。有意思的是，華僑城A僅是大型中央企業華僑城集團旗下的諸多A股上市公司之一，華僑城集團還控股了康佳集團、華僑城亞洲、雲南旅遊、廈門天視文化等多家上市公司。截止今年上半年，華僑城集團資產總額突破 5000 億元，營業收入和利潤總額均有較大幅度的增長，據新旅界統計，華僑城集團營收業績以478.51億元位居大型文旅集團前20榜單第一名，堪稱新時代會“做生意”的企業。

加碼文旅 順應文旅消費提質轉型

當前，中國經濟正在經歷著新舊動能轉換，體驗式、沉浸式的消費型經濟開始崛起。而文化旅遊作為升級消費之一，成為國家大力發展的重點。日前國務院辦公廳就印發了《關於進一步激發文化和旅遊消費潛力的意見》，總體目標是順應文化和旅遊消費提質轉型升級新趨勢，深化文化和旅遊領域供給側結構性改革，激發文化和旅遊消費潛力。

華僑城集團依託雄厚資產，近年來鼎力投資文旅、房地產業務版塊，頻頻大手筆“買買買”，以“華僑城式”戰術動作，快速擴張全國文旅佈局，恰好響應了國家戰略的號召。

華僑城集團總部大樓

文旅業務方面，在雲南省，今年7月華僑城集團簽約專案37個，簽約金額490億元，加上此前簽約合作的專案，華僑城集團在雲南的投資將達1960億元。在粵港澳大灣區，9月份，投入120億、歷時六年打造的華僑城順德歡樂海岸PLUS正式開業。華僑城集團還將開拓26個文旅綜合專案，未來預計將超過1000億元的投資總額。在房地產業務方面，華僑城A上半年共落地專案18個，權益口徑總額為181.4億元，新增權益建築面積436.78萬平方米，同比上升90%。

但快速發展是個雙刃劍，華僑城集團在文旅專案中就遭遇了新問題。由於用地需求範圍大、地類多、各類專案需整體規劃等多種客觀因素，其文旅專案無法像傳統住宅開發業務一樣做到快週轉。那麼，這個難題該怎麼解決？

做好“減法” 優化資源緊抓主業

2015年開始，華僑城集團開啟高品質、創新發展之路，向文化旅遊主業聚焦，朝著“文化+旅遊+城鎮化”模式轉型。華僑城意在打造一個新型生態模式，通過土地資源的獲取和賦能，建設完備的自迴圈系統，包括商業綜合體、住宅、酒店、城市基建、城市公共空間、藝術展館等，形成完整配套，以文旅為主鏈，貫穿起整個生態，從而提升區域價值。

由此，華僑城主動開展了一系列大幅度調整。2018年以來，華僑城轉讓多項資產股權，包括純地產專案和金融資產等。這些動作折射出華僑城對不符合集團戰略的產業形態做減法的訊號。

諸多售出動作甚至讓外界誤會企業負債過高。但其實，各項重大交易行為都是基於集團和下屬各戰區戰略調整規劃的正常交易行為。早前華僑城集團就摸索出“旅遊+地產”創業模式，實現了旅遊和地產業務的良性互動，現在又成功將這套模式升級，推出了“文化+旅遊+城鎮化”和“旅遊+網際網路+金融”創新發展模式，以獨特的應對策略，維持文旅業務健康快速發展。

在這套應對策略中，高效率週轉房地產業務是實現高品質發展的必經之路。儘管華僑城集團聚焦文旅主業大動作頻頻，但通過快速週轉地產專案，一定程度上緩解了文旅專案投資週期與回收匹配的問題，穩住了現金流，實現內部動態平衡。以華僑城A公司為例，其半年報顯示，華僑城A的貨幣資金為351.29億，較年初大增29.02%。

事實上，在中國經濟發展由中高速轉向高品質發展的程序中，根據自身戰略發展做“減法”的企業並不在少數。2018年初，凱德集團宣佈出售在中國20家購物中心專案公司的100%股權及相應負債。凱德方面表示，出售這一資產包是因為大多數購物中心為單一專案佈局的非核心城市，與其持續深化在華五大核心城市群業務佈局的戰略規劃不符。凱德此舉，與華僑城調整資產的做法不謀而合。

深圳華僑城旅遊度假區

剛過而立之年的華僑城，其“文化+旅遊+城鎮化”的轉型征途亦剛剛開始，在中國文旅消費不斷升級、城鎮化建設如火如荼的當下，華僑城順勢而為、篤定信念、大膽創新的進取之路值得關注與期待。