麥德龍深陷賣身傳聞已經一年多了，而現在的麥德龍中國最終是把這個橄欖枝拋給了物美。10月11日的時候，麥德龍中國賣身終於是塵埃落定了。德國連鎖超市的巨頭麥德龍集團也是和物美科技集團達成了協議，將成立麥德龍中國業務的合資公司，而物美佔有70%的股份，麥德龍持有20%，其餘的10%將分配給其餘的股東，而麥德龍將獲得超過超出10億歐元，約合79億元人民幣的淨收入。

其實麥德龍進入中國已經有23個年頭了，在這23年的時間裡，中國的經濟在不斷的高速發展，零售行業也是日新月異，中國各行零售行業的不斷崛起，包括中國消費力的水平也是超出了國外專家理解的範疇。

所以麥德龍在會員制上，物流體系，採購體系，電子商務等等這一些領域被脫得太遠了，德國的麥德龍也很不理解為什麼麥德龍在中國的市場一直都在發生著各種各樣的業務訴求，最終導致，不得不出售麥德龍，雖然表面上來看麥德龍好像是在割愛中國，但是對於麥德龍來說這個時候出售麥德龍中國無疑就是可以獲得最高投資回報的時候。

其實我們從個人的角度來說，麥德龍好多很多的超市，雖然麥德龍只有一層樓一萬平方米的賣場面積，但是從整體上來看，無疑是十分的大氣，整齊並且有規律的產品分割槽，還有巨大的抬頭可見的方向指標，光光是這一點就讓麥德龍領先其他超市許多了，目前我們所接觸到的超市都有一個特徵，就是相對來說比較擁擠，尤其是在節假日的時候更是擁擠的很。

麥德龍的過道基本上都是在2米左右，完全可以讓兩三輛購物車並肩行駛，幾乎不用擔心在貨架和貨架之間還會搭起一個促銷展臺之類，這也是大多數超市的一種通病，最後一點就是麥德龍的廣告並沒有很花俏，可能在十幾年前的中國，這種花俏的廣告很受福斯的喜歡，但是在現在的中國，大多數的消費者更希望可以看到一個簡單明了直接一點的廣告，而麥德龍就佔據了這一點的優勢。

而麥德龍從進入到中國，走的就是一種批發形式的銷售，這也得力於中國的特殊國情，麥德龍之所以在國外非常的成功也是因為麥德龍很符合市場的需求，上至國家機構，下至學校食堂，明碼標價，發票無假。

當然了目前中國的麥德龍並不是沒有競爭力的，麥德龍的競爭力應該都在品控這一塊，我們拿淘Bora比較，淘寶的價格可能會比較低，但是還是有人會去京東購買東西，這就是大型商超嚴格的一個入場制度，也是麥德龍的一個天然優勢，可惜的是麥德龍進入中國太早了，沒有因地制宜，這也就是當時為什麼櫃檯因為你沒有會員卡，而不讓你購買東西，導致損失了一大批的消費者的原因，現在的麥德龍已被物美收購了，相信在物美的帶領下，麥德龍在中國的地位將會越來越穩固。