大賣場的冷潮還未退卻，蘇寧易購卻逆而行之，要在這塊土地上火力全開了。

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5年要開店3000家

近日，蘇寧易購正式官宣完成家樂福中國80%股份的交割手續。這意味著，家樂福中國已經正式迅速進入蘇寧時代。從收購迪亞中國、萬達百貨等，再到將家樂福中國收入囊中，蘇寧智慧零售全場景佈局已經形成。

除此以外，蘇寧董事長張近東還放出目標：在未來五年內，計劃開設300家家樂福門店，爭取實現對沃爾瑪的超越。

這表明，蘇寧易購真的下定決心要在零售市場大幹一場了。

但對家樂福有所了解的朋友們都知道，家樂福在中國的盈利狀況和淨資產均是負的，簡而言之，這就是個賠本的“貨”。

那為什麼蘇寧易購還要去爭家樂福中國呢？

1、彌補短板。

大賣場的供應鏈整合以及實際的線下運營是蘇寧近年的能力短板，而家樂福雖然不盈利，但它的供應鏈能力、線下運營經驗還要成熟的人力資產對於蘇寧而言都是巨大的價值。

2、戰略佈局上的實踐。

近年來，蘇寧易購一直致力於提升自己的數字化運營能力。而家樂福在中國本土發展所面臨的數字化短板和低效運營等問題都可以通過蘇寧已經完成的數字化改造來解決，這對蘇寧來說是在戰略佈局上一個很好的實踐。

蘇寧易購表示希望經過數字化改造以及業態重組，使得蘇寧易購廣場成為中國唯一的一家以自營業態為主的數智化綜合購物廣場。

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從線下到線上，再到線下線上雙結合

馬雲在十多年前曾預測：“將來會有一半的實體店會消失。”一語成讖。

過去10年時間，電子商務突飛猛進，以席捲之勢巔峰整個實體行業。

單拿大賣場行業來講：從2011年開始，中國各大超市的業績就開始急劇下降，2012年以來，傳統超市的關店潮已經屢見不鮮。

從英國超市樂購在華業務被華潤萬家收購，到商瑪莎百貨全面關店退場，再到現在家樂福中國被蘇寧易購收購，中國已經成為老牌大賣場的噩夢。

但這場電商風颳了近十年後，實體零售逐漸有了回暖的趨勢。

無論是電商平臺抑或是線下零售行業，在這兩三年來漸漸有個共識：只有在實體、實景、實物、實情、實感基礎上建立的強連結才會成為構建數字化商業生態的持續支援。

所以行業內出現了一個新概念“新零售”。什麼叫“新零售”？簡單來說就是：在大資料和人工智慧等技術的作用下，商品的生產、流通與銷售將會被改造升級，未來單純的電商平臺會消失，線上線下和物流將會結合為一體。

而細看行業巨頭們近年來的動作，也正切合這個趨勢。

2016年沃爾瑪京東合作開始，阿里旗下首家盒馬店開業。2017年阿里入主高鑫零售，騰訊入主永輝超級物種，再到2018年沃爾瑪與騰訊達成深度戰略合作，終於，在2019年蘇寧也全面入主了家樂福中國了。

伴隨著巨頭們這兩年對各自連結能力的強化，各自的戰略基點也越來越迴歸實體化。

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蘇寧易購野望

前些年，電商崛起，零售寒冬。而以線下零售為優勢的蘇寧易購則通過迅速轉型，大力發展線上業務，成為了少有的以線下零售起家的電商巨頭。

現在，新零售時代的到來，蘇寧易購再次大刀闊斧。通過它不斷收購大賣場，擴張零售門店的做法可以看出，蘇寧易購正在下一盤大棋：先是不斷完善自己的線下陣型，再來一場線上大反哺。

那蘇寧易購在新零售這賽道上優勢何在呢？

1、 國內家電、家居銷售領域的領頭羊。

即使在電商、新零售高速發展的今天，蘇寧依舊保持著線上線下家電市場第一的寶座。

根據相關資料顯示，2018年一季度，家電市場規模超1000億元，其中蘇寧以超220億元、22%的市場份額持續領跑全渠道第一。

而早在年初，蘇寧其實就以全渠道20%的市場份額在2017年家電市場排位賽中穩居第一，且市場份額持續擴大。

2、完爆三巨頭的線下規模。

截至當前，蘇寧已經在全國建立起4000多家蘇寧易購縣鎮店，2300多家蘇寧小店及400多家蘇寧易購大潤發店。龐大的門店規模使得蘇寧成為線下零售界的霸主。

但蘇寧並不滿足於此。當其缺少百貨時，立馬出手收購萬達百貨，當其缺少大商超快消品時，也很爽快地將家樂福中國收於囊中。

當其完成了這兩者的收購後，他們同時也完成了線下零售的均衡佈局。

在電商時代，蘇寧沒有拋棄門店反而加快了開店的速度，現在，在已經到來的新零售時代，蘇寧這種逆流而上的打法將會使蘇寧具備極大的優勢。

如此以來，真的細思極恐！若如龐大的門店陣營齊齊發力，蘇寧易購必將在新零售戰場上所向披靡。

從十年前的電商風，再到現在的新零售浪潮，行業一直在變化和革新。

這啟示我們，在大浪淘沙的商戰中，無論是企業和個人都要跟隨時代發展趨勢，不斷地調整我們的策略和方向，保持專注，只有這樣我們才能跑贏時代，成就自我。