上篇文章提到，元氣森林的乳茶零售價在10元，重新將傳統飲料的價格提到了又一個新的天花板！

近些年來，高價飲料層出不窮，元氣的10元乳茶、漢口二廠8.8的汽水、10多元的望山楂等，似乎賣的價格低就體現不出新興品牌或產品的價值。

例如8.8元的漢口二廠其本質和冰峰及北冰洋差不太多，後兩者的零售價都在5元這一常規價格帶上。武漢二廠透過瓶型和外包裝的升級，將價格提升到8.8的價格帶，消費者或許因為好奇或者顏值選擇首次嘗試，但嘗試後是否還會花76%的溢價再次購買品質差不多的汽水？而飲料的復購率要遠比首次嘗試要重要的多的多！

任何商業模式的溢價都要轉嫁到消費者身上，消費者是否願意花更高的價格去嘗試，是否會花更高的價格去復購，一切需要驗證。

誠然，價格帶的提高對於品牌、經銷商、零售商均有好處。經銷商和零售價可以促進更好的推廣和銷售，品牌方也有更多的資金來進行品牌的推廣或者跨界的合作。但價格和品牌的溢價並不能僅僅停留在顏值的提升或者IP的加持上，真正的要做到從內容上解決年輕消費者的衝突，包括但不限於從口感，配料上做提升，從設計滿足年輕人追求個性的風格，時刻承載著他們的小情緒。

價格從來都不是年輕消費者的決定因素，喜茶、星巴克、哈根達斯等品牌也從來都不是靠價格贏得市場。但要讓消費者真正能接受高價飲料，品牌們任重而道遠。