近日，胡潤研究院釋出了《2021胡潤中國職業經理人榜》（Hurun China Richest Professional Managers 2021），列出了前50名中國最成功的的職業經理人。

有來自伊利、中國飛鶴兩家乳企的4位乳品行業人士入選該榜單，其中有3位來自伊利，1位來自飛鶴。2021胡潤財富榜：伊利董事長潘剛財富增至130億，是格力董明珠的2.2倍，是聯想楊元慶的3.25倍！

伊利集團再次入選“2020年中國企業500強”榜單，據悉，伊利已連續多年入選該榜單。且前不久全球乳業權威機構——荷蘭合作銀行公佈的“全球乳業20強”。

伊利集團穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲乳業第一，也是中國規模最大、產品品類最全的乳製品企業。同時，伊利還是中國唯一一家符合奧運會標準，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業；是中國唯一一家符合世博會標準，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。

在發展歷程中，伊利始終堅持“國際化”和“創新”兩個輪子，固守“質量”和“責任”兩個根本，以高品質、高科技含量、高附加值的多元化產品，贏得了消費者的高度信賴。每天，1億多份伊利產品，到達消費者手中。每年，有將近11億中國消費者享用到營養美味的伊利產品。

時間回到90年代末期，所有乳企都只是在經營當地市場。相比世界一線乳製品品牌，中國尚未誕生一家全國性的乳業公司，大大小小的乳企散落各地。

1998年，伊利率先引進了利樂生產線，開始生產常溫奶。這種包裝技術下的液態奶採用了高溫閃蒸工藝，在不失營養的前提下使牛奶的保質期大大延長到一年以上。伊利從此有了向全國進軍的硬體條件。2002年，剛剛擔任伊利總裁的潘剛敏銳地意識到，隨著中國經濟的快速增長，乳製品消費必將迎來一個快速增長的“黃金期”，而地方小型乳企難以承擔起全國性的乳製品消費需求，未來的乳業公司必須要全國性發展才能贏得未來。

在那個年代，伊利成為最早大膽決定加快全國佈局的中國乳企，透過在靠近市場的區域建設優質奶源基地、乳製品加工基地、奶產品物流供應基地等措施，展開了一系列“織網計劃”，並實現了生產、銷售和市場一體化，形成了“橫跨東西，縱貫南北”的結構。

也正是從這個時候開始，我國城鎮居民人均乳製品（鮮乳、乳粉、酸乳）消費量顯著增加，消費乳製品的習慣也在這時養成。

伊利在全國多地的地標以及地鐵中，進行了廣告投放以及大型的戶外燈光秀，用震撼的視覺，驚豔地呈現了伊利打造世界級品質的歷程，深化了大眾心中伊利“蟬聯亞洲第一，打造世界標杆”的品牌形象。

伊利還建立了覆蓋全產業鏈的產品追溯程式，用“網際網路+”技術，以智慧化構建消費者生態圈，不斷實現智慧升級，推動中國乳製品行業“智慧化”轉型升級。在產業鏈下游，則透過線上參觀、終端體驗、工廠參觀等線上線下聯動的方式，全方位滿足消費者需求，打造全球乳業品牌的榜樣。

堅持國際化創新戰略也是伊利締造世界級實力的助推器。近年來，伊利著手佈局全球產業鏈，在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業發達地區構建了一張覆蓋全球資源體系、全球創新體系、全球市場體系的骨幹大網。

伊利聯手瓦赫寧根大學，與歐洲“食品谷”15000多名研發人員一起，共同打造了伊利歐洲創新中心。並且在今年伊利主導發起了“以世界標準打造世界品質”為主題的高峰論壇。

瓦赫寧根大學教授Kasper Hettinga、 Qlip 公司CEO Jan Bobbink及中國媽媽代表文怡共同討論了關於兒童奶粉的問題，而這恰巧是伊利歐洲創新中心研究的出發點和方向——藉助瓦赫寧根在生命科學的頂尖實力，用科學研究去連結生產，讓世界共享健康。此外，伊利還在北美大陸主導建立中美食品智慧谷，形成中美乃至全球在農業食品方面的智慧叢集。

其實三大巨頭伊利、蒙牛、光明的創新能力都不弱，特別是光明在上海小資聚集之處，深諳消費升級之道，蒙牛也推出了非常多的細分產品，但是伊利能“抄”啊。其實細看三家乳企，各家的產品同質化嚴重，伊利有模仿的產品的同時也有非常強大的創新能力，與其說伊利有創新，我更願意說中國的乳企有創新，並且大家相互競爭，產品型別數量螺旋上升，與十年前相比，如今中國的乳業製品已經給我們太多的驚喜，給了消費者更多的選擇。

為了抗擊疫情，伊利第一時間啟動了防控預案，自疫情發生以來，累計捐贈2.8億元，4月8日，在廣州醫科大學附屬第一醫院，亞洲乳業龍頭伊利集團與中國工程院院士鍾南山團隊，共同推進健康領域的科研攻關，為疫苗和特效藥的研製貢獻了一份力量。

未來，伊利集團將一如既往地提供健康產品，倡導健康生活，引領行業健康發展，滋養生命活力，不斷增強中國乳業的國際話語權以及中國品牌的全球影響力。