隨著線上電商業務的崛起，線下商超越來越難做是不爭的事實，未來提升的空間變小並進入緩速增長期。

近日，一則訊息令人大跌眼鏡。全球超市巨頭麥德龍宣佈將其中國業務賣給本土零售品牌物美，據悉此次交易估值達到19億歐元（約合人民幣148億元），雙方預計最遲在明年第二季度完成交割。

這是一種什麼樣的操作，我們先來看看兩者的對比：

麥德龍（Metro）是一家零售批發超市集團，是德國的零售巨頭。有著“德國超市之王”的稱號。在90年代麥德龍已經成為歐洲第二、全球第三的零售批發超市集團，僅次於沃爾瑪和家樂福。經過50餘年的發展，目前在全球擁有760多家批發商場及食品配送業務。在最新的福布斯世界五百強榜單上，它排在第267位。

我們再來看看物美，物美集團創立於90年代，是國內最早的連鎖超市之一，擁有上千家大賣場、商超、便利店和家居商場，年銷售額在500億元左右。這樣收購案是商超行業典型的小魚吃大魚。

此前也出現過中國企業吞併國外大型商超在華業務的先例，此前，蘇寧易購以48億元的對價買下了家樂福中國80%的股權；阿里巴巴集團投入約224億港元（約28.8億美元）入主高鑫零售，高鑫零售以歐尚、大潤發兩大品牌運營數百家大賣場。

但這樣的案例都是由國內企業巨頭操作，比如蘇寧、阿里等，此次物美收購麥德龍中國價格預計將在148億元左右。與此前的家樂福48億元相比，顯然手筆更大。像物美這樣的內地超市以這樣大手筆的出手還是首次，特別是在現在商超業務面臨困境亟待轉型的背景下。

物美底氣何在？

物美是以什麼樣的底氣將“大魚”麥德龍中國業務吞下呢？

物美是北京物美商業集團股份有限公司的簡稱，是國內最早的以連鎖方式經營超市的零售集團公司。物美集團還是北京第一家在香港上市的民營企業，2003年物美在香港創業板掛牌上市，實現了跨越式的發展。

誰能想到這樣一家超市是以“草臺班子”式的經營起家。從國外回國創業的張文中仿照國外超市的模樣，用粗糙的三角鐵焊製出貨架，租賃一家國營的廢棄印刷廠作為店面，在當時十分簡陋的條件下，1994年物美第一家，同時也是北京第一家規範的超市——物美綜合超市翠微店成立了。

然而，讓人意想不到的是，第一家超市開業之後，購物場景異常火爆。牆上明顯處懸掛的大牌子——“購物到物美，工資長一級”的標語，更像一丸“興奮劑”，觸動著人們的神經及那並不飽滿的錢包。提出這個很形象的概念後，老百姓口口相傳，就連房山、延慶、通州等各個郊區的顧客都來這裡購物。物美名聲很快傳出，這家店營業額很快突破1億元。

這之後，物美先後吞掉國內美廉美超市、控股寧夏新華百貨、吞併正大集團旗下卜蜂蓮花部分門店，實現裂變式的增長。

2015年受大賣場低迷的寒流，物美完成私有化從港交所退市。物美此前經營168家大型超市，主要位於華北的北京、天津、河北，華東的上海和浙江。此後，物美開始向華東進行戰略傾斜，到2017年底約有240家超市。

物美基因發新芽

電商時代來臨後，國內所有商超開始面對巨大變革和激烈競爭。如何跟上新零售的步伐，滿足消費者不斷變化的需求，成了所有實體零售企業不得不面對的課題。

作為一家老牌零售企業，物美並未像許多同行那樣在新零售時代落伍，這一直令業內稱奇，物美前瞻性的佈局“多點+物美全渠道零售的新模式”。

物美的“祕密武器”就是多點Dmall的數字化驅動，這是“線上線下一體化全渠道新零售平臺”，品類覆蓋生鮮日用百貨等消費品，通過與本地大型商超和深度合作，為各個城市的消費者提供“高品質、低價格”商品的2小時送達服務。

比起“創造一個新世界”，多點Dmall目前採用的方法是“改造舊世界”。與阿里直接推出盒馬鮮生、永輝自建超級物種不同，物美採用的是跟多點Dmall合作的方式推出自己的新零售旗艦店。

為什麼作為一家傳統商超，物美有如此強大的網際網路基因？離不開66歲的物美創始人張文中。因為張文中是斯坦福大學系統工程學博士後，開始就是準備以資訊科技公司為創業方向，遇阻後才轉向商超行業。

據張文中判斷，商超的全面數字化已成為零售企業的必然選擇。多點Dmall的強大數字化能力已經得到驗證，體現在能讓零售企業提高效率、改善體驗、實現線上線下一體化、到家到店一體化，做到線下門店和供應鏈資源複用。

在這個設想下，中國的零售企業規模還會擴大，而物美建設多點Dmall需要更多網路佈局，所以在這個背景下物美才頻頻出手收購。

在此次收購麥德龍中國之前，物美已經以14.2億元收購樂天瑪特21家門店、斥資27億元聯合步步高參與重慶百貨混改、並作價14億元收購百安居。此外，物美還分別於2018年10月和2019年3月，接手了鄰家70至80家門店和華潤萬家在北京的多家門店。

物美急速的擴張帶來的是管理上的滯後，國外零售業的嚴格的品質把控標準也是物美需要的，這也是物美收購了英國百安居、南韓樂天、日本大榮等在華門店的原因，目前來看這些企業的重組都比較成功，也帶來了很好的管理經驗。

收購麥德龍也是物業建立多點Dmall重要的一環。物美收購麥德龍中國業務後，為了吸收其先進的管理模式，多次表達了會保持麥德龍的管理團隊。麥德龍選擇被“小魚”物美集團“吃掉”，其實並不完全是看在出價上，同時也是物美給予麥德龍充分的自主權。

麥德龍中國Quattroporte康德在接受媒體採訪時表示，交易完成後，麥德龍中國的整個管理團隊保留不變，所以員工也會保留。此次“併購”，可以說是不裁員、不降薪，所有的薪資待遇包括假期和其他員工福利等都和以往一樣。

在今年的亞布力論壇上，張文中說，“環境變了，行業變了，技術革命正風起雲湧，必須用新的改革創新方式審視一切。”