創業，投資，找專案。再好的專案，假如不懂得如何經營，那麼，肯定最後會輸得血本無歸。大家創業要找好專案，好像成了順理成章、天經地義的事情，但仔細深究，找專案只是創業萬里長征開始的第一步。

如何找到一個適合自己的創業專案？如何讓專案早日回本？如何讓專案優化升級實現持續經營？因此，創業者需要尋找的，其實並不是一個簡單的好專案，而是需要找到一個更好的“自己”！

咪小咕認為僅僅給創業者推薦好的專案是沒用的，甚至可能是有害的。因此咪小咕特意為大家整理了有關創業找到好專案之後，我們應該如何做最好的“自己”去操作運營好專案。說到經營，就逃脫不了和大家討論市場營銷的話題，首先為大家分享一下市場營銷的框架思路。

營銷之父科特勒總結出來的市場營銷框架思路，咪小咕認為非常適合創業者們去學習。那麼營銷框架思路結構到底是怎麼一回事呢？

第一，顧客（Customers）、公司（Company）、合作伙伴（Collaborators）、競爭對手（Competitors）以及環境（Contexts），這就是我們通常所說的5C。每一個市場營銷的框架或者計劃，都要考慮到5C 的原則。

第二，產品或服務（Products）、價格（Pricing）、渠道（Place）和促銷（Promotion），這就是通常所說的4P。4P是一個起點，但是還可以加另外一個P，叫作包裝（Packaging），比如你是一家香水公司，比香水更重要的就是香水的外包裝，還有對於這個產品如何來進行營銷，來定位，所以包裝也是非常重要的。

另外，大家可能會說銷售呢、服務呢？這些在我們的4P當中在哪裡？大家不用太擔心，在市場計劃中，4P只是一個起點，你可以加上S（Selling或Service），需要什麼就新增到4P框架當中就可以了。這就是4P的擴充套件版，例如包括產品、服務、品牌、價格、激勵、溝通、交付等等。

最後，如果你剛剛開始創業，或者要開始推出一個新產品，市場營銷戰略的流程通常都是從市場研究（MarketingResearch，即MR）開始，這是最重要的。

對於市場研究，企業要做很多的調查，收集很多資料。市場研究之後會發現市場非常複雜，包括市場當中的不同細分群體，所以企業需要進行市場細分（Segmentation）。由於不同的細分群體的需求是不一樣的，所以企業需要選擇目標市場（Targeting），之後再來進行定位（Positioning）。這就是我們通常說的STP。

STP之後，企業就選擇好了你的目標市場（TargetMarkets，即TM）。當然，企業可以選擇好幾個目標市場，但是每一個都要提供不同的市場戰略。選擇好了目標市場（TM）之後，企業需要提供價值主張，然後建立市場營銷計劃（MarketingPlan，即MP）。

接下來企業的營銷計劃開始進入執行（Implementation）階段，之後還要做監控和調整（Control）。如果企業發現銷售業績不好，就要把這個流程往回倒一下，分析原因是什麼：可能是營銷戰略制定得好，但是執行做得不好；或者團隊不行，可能是執行做得好，但是銷售業績仍然不好，那可能就是營銷戰略有問題，比如說定價太高，或者廣告推廣做得不好，或者可能目標客戶選得不好，比如在目標群體市場裡已經有別的競爭對手比你做得好很多。通過這樣的監控，企業可以找出問題並進行改正。

咪小咕看到此文時受到深深的感悟，因此咪小咕所作的事情不是隻單純地為大家推薦兒童遊樂的專案，更重要的是讓大家能夠一起共勉，學習，進步，成長！