20多年前賣掉全部身家，從一個小小布廠走到今天的千億集團，李水榮堪稱浙江首富的神話。

巴菲特那句“別人恐懼，我貪婪”被他演繹得淋漓盡致。

那麼，他的成功究竟有何祕訣？

在中國商界，大家知道的或許是馬雲、馬化騰、王健林這些人物，但其實除了他們，中國還有很多了不起的商人。

他們的名氣雖然沒那麼大，但他們同樣很厲害，白手起家，做出了不少偉大的成就。

今天我們要說的這位人物，就有這樣一段傳奇經歷：

他出身貧寒，年輕時做木匠為生，靠著借來的20萬起家，10年做到資產過億，30年資產超過1000億！

現在，他以49億美元（約350億元）的身家，排行福布斯全球富豪榜第365位！

他就是榮盛石化董事長李水榮，今天我們就來說說他的故事。

01.做木匠起家

賺得20萬後拋棄一切去創業

1956年，李水榮出生於浙江蕭山，爺爺曾經在當地小有名氣，在鎮上開辦了一家用德國燃料的印染廠，生意十分紅火。

但天不遂人願，一場大水沖掉了李家的家產，再加上解放之後，李家曾經的富有反而成了負擔，所以李家就變得非常貧窮。

所以，李水榮從小到大都過著非常窮苦的生活。

為了謀生活，他從小就輟學，去學習木匠手藝，因為天資聰穎，再加上為人勤奮，他很快就成為了當地小有名氣的木匠師傅。

上世紀80年代，李水榮就靠著一手木匠手藝，帶了不少徒弟，還開了一家自己的木材廠。

即便是現在，他家蓋的房子樣式也不落伍，後來企業蓋的新辦公樓，設計方案也是李水榮敲定的。

看起來，李水榮就是靠著自己的木匠手藝，也能過上富足的生活，但他偏偏要“折騰”一番。

因為他覺得，自己還年輕，只守著一個木材廠，並不甘心，年輕就要闖一下。

於是，他開始頻繁了解各領域，試圖從中找到商機——終於，他從蕭山隔壁的紹興得到啟發，打算進軍布業。

當時的紹興，布業生意很發達，李水榮也感受到了，而且當時國內布業市場風起雲湧，價格戰一觸即發，

李水榮覺得這是一個好機會，按照他的說法是：

“相對條件下，危機的背後存在著商機。暴風驟雨前的生意也有商機可現。紹興與蕭山只有一路之隔，紹興人能做的生意，蕭山人為何就不能做？”

於是，在對布業市場進行了長達一年的觀望和分析後，1990年，李水榮賣掉自己的木材廠，東拼西湊了20萬元，辦起了一間布廠。

李水榮當時的想法很簡單，純粹覺得辦布廠比辦木材廠更容易賺到錢。

但剛開始的起步總是很艱難的，李水榮資金不夠，只能租下鎮裡閒置的6間舊平房，僱傭了20多名工人，買了8臺舊織布機，開始創業。

布廠所在的舊平房，甚至還是在從來就見不著火車，沒有一條像模像樣公路的灘塗上。

就這樣，李水榮就開始了自己的創業之路，這家廠子就是後來的榮盛。

02.行業裁員、衰退他卻選擇加大投資最後造就千億企業！

本來擁有著令人豔羨的生活，卻要賣掉一切重頭開始，而且還是進入當時風險極大、競爭激烈的布業，李水榮的做法，被周圍的人指指點點。

不過，李水榮卻把產業越做越大，證明了自己決策的準確性，到了1995年，他的廠子已經從8臺機器，擴張到100臺！

但李水榮還沒有得意多久，意外還是發生了。

由於紡織行業門檻低，大量企業進入，再加上國內紡織行業處於產業下游，因此競爭非常激烈，很快就產能過剩。

1996年，李水榮的廠子剛剛做起來，行業低谷就來了。

僅1996年，國營紡織廠就虧損超過80億元，紡織行業在那一年成為了全國最困難的行業，工人失業、工廠倒閉......

這個滌綸加彈絲專案，是紡織行業的上游專案，因為李水榮覺得布匹生產實在太低端了，必須往產業鏈上游出發，所以定下這個專案，沒想到卻遇到行業危機。

這個時候，不少人紛紛勸他，現在行業大環境不好，這個專案要花那麼多錢，不如還是算了吧。

但李水榮就是決定要進入投入，不少人都不理解：這人一定是瘋了！

最後，事實證明：真理總是掌握在少數人的手裡。

1997年，國家決定重振紡織業，淘汰落後產能，引進先進生產技術，加快產業升級。

1999年，紡織行業回暖，對化纖原料的需求大大增加，競爭對手產能不足，李水榮的榮盛公司開足馬力，實現了跨越式發展，產值一下飆升至1億元！

此時，李水榮創業不過10年。

隨後幾年，李水榮的生意越做越大，到了2006年，產值已經超過了100億元！

2019年，他更是以350億的身家，登上了《福布斯》全球富豪榜！

03.所謂的膽大，其實是對市場的充分預判

回顧李水榮的創業史，用一句話就能總結：“別人恐懼時，我貪婪。”

這是巴菲特的名言，也是李水榮對自己的評價。

29年前，他能夠拋棄做得不錯的木料廠，從零開始，進入布業；

23年前，他能在行業不景氣的情況下，加大投入。

在業內，李水榮被人評價為“膽大腿快”——膽大，是說他敢於走別人不敢走的路；腿快，是說他善於搶市場的頭口水喝。

對此，李水榮的看法是：“膽大”要摸準規律；“腿快”要找準方向。

用他的話來說：

“市場起起落落自有其規律，當時我搞投入很多人都說是在找死，我說關鍵是看對規律的把握，什麼時機出手，這得研究。”

那麼，應該如何研究？李水榮說，關鍵就看兩點：

第一、對外部環境有充分的研判

只有對行業有準確的判斷，你才知道自己今後的發展和創新方向。

另外，也要關注國家的巨集觀政策，只有順應國家的發展軌跡，企業才能長久發展，甚至搶得發展的先機。

第二、對企業自身有充分的認識和把控

弄清自己的優勢在哪裡，揚長避短，有多大的實力做多大的事情。要堅持主業，腳踏實地，紮紮實實做好自己的品牌。

這一番表態也說明了，李水榮所走的每一步，並不是盲目的賭博，而是看準了其中的機遇，再全力一搏。

這樣的智慧、這樣的自信，真的讓所有人敬佩，這也是值得我們好好學習的地方。

中國有句老話，生意好做，夥計難擱。

萬科Quattroporte鬱亮說，僱傭時代已經過去，合夥人時代已經到來！得合夥人，得天下！

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不是你要不要用合夥人管理模式，而是時代已經選擇了合夥人管理模式！

老闆不懂合夥人股權，如同埋下地雷！

從公司創始開始，“醜話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實並不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能幹，但為什麼股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。

夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合夥人早期出資5萬，持有公司30%股權。幹滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

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