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傳統諮詢和網際網路之間有條鄙視鏈。諮詢師從網際網路企業家那裡獲取了一點牙慧，再販賣給傳統企業家，這是大量原生態中國企業家被帶彎進新經濟商業的面貌。

—— 一百億研究所王溢

總有人問，是什麼阻礙了聚焦？聚焦和多元化戰略到底孰是孰非？

其實能有買方研究能力，就不需要那麼費力了。在投資視角里，只有企業的護城河才是重要的。

我曾和正心谷創始合夥人林利軍先生探討過這個問題。（正心谷 | 中國稀有的卓越一二級市場投資機構）

拿中國所有上市的網際網路巨頭來說，他們聚焦嗎？

美團聚焦嗎？阿里聚焦嗎？京東呢？拼多多、愛奇藝、Bilibili聚焦嗎？

而最具代表性的舊經濟企業又怎樣呢？復星？德隆？成功和失敗的兩級。但其實復星，除了投資多元化運營，還是算失敗的。

以上有頭有臉的網際網路巨頭，還不是電商、會員、廣告、遊戲、金融，五管齊下！

還有人說#兵忌多線作戰#！想來想去，都不是什麼事兒。

聚焦和多元看待的角度對了，自然就心如明鏡了。

巨頭和投資人們心裡明白，多元探索當然是因為聚焦的業務到了瓶頸，需要更多證明自己啊！

美團為什麼無邊界？因為外賣業務有餓了麼岌岌可危，不搞無邊界會死的快啊！

流量變現這些也是表面的。無邊界之路是直到為了自己找到一條護城河。實際點，就是為了讓財務現金流變成正的，獲客成本更低，APRU更高。

證明自己，只有多元化搞到成功時才算達到一個階段的穩定態。

但穩定態是終點嗎？顯然也不是。

無邊界突破也是有階梯次第的，從1.0的邊界突破到2.0，3.0……9.0 ，比如美團從團購到外賣，是一次華麗果斷的轉身，再到出行、到OTA，巨頭們早已打了無數的無邊界突破之戰！一部分是硬核突破，一部分是受制於外界環境的變化。無論是防守和攻擊都已是身經百戰。

不然哪個企業家會天天去打生死無邊界之戰？除非企業家真的精力過剩。

網際網路新經濟企業，要用顛覆式創新獲取一個更高效率的平衡，達到經濟學#帕累托最優#的狀態。

事實上，從微觀如傳統產業的供應鏈、利益鏈、使用者習慣，到巨集觀的政府監管、中美國情等等，都不是輕易可以被顛覆的。

最極端的顛覆式創新例子就是汽車製造業了。

君不見2019年10月爆料出來的30多家曾經牛逼哄哄的車企倒塌就是一夜間。明年可能還有更多新創新車企會倒。

和經濟週期有關，也和創新式顛覆本身的艱難有關。

除了純技術創新，大部分企業最好的創新策略是待基礎設施的成熟，催化出一批高性價比使用的工具，假以優質的組合拳方案和敏銳眼光，以自身行業經驗積累，再迅速殺入某個領域。這也是中國獨有的山寨式創新——#後發優勢#的一種，更有策略的創新。

網際網路新經濟企業為了獲客用了更高的營銷成本，直到熬死競爭對手後，才得以獲得一些平靜。這就是每一個網際網路新經濟態都經歷著折磨人的無邊界探索的原因。

混沌大學也只能聽聽，哪能當真呢。

案例很新，從成熟的眼光看都還沒有證明自己。如果沒有嚴格的買方視角去審視，真搞得人人創業創新，都以為自己能驚天地動鬼神呢。

其實連美團也剛剛處於無邊界探索之路的起步。

不過社會總是螺旋形發展上升的。

無邊界就是要#不斷的鞏固自己的護城河# ，對於早期公司、上市公司都是。

尤其在網際網路外部環境變化週期急劇縮短的時代去挑戰邊界，重新證明自己，而這就是穩定態和動態的不斷平衡了。

所以聚焦只是一種狀態，不能論證聚焦和成功的必然性。

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